Tijdens de gemeenteraad van maart stelde de schepen dat er 18 BOA-clusterondersteuners komen. De vacatures ter zake werden al opengesteld. Over de rol van clusterondersteuners stelde de schepen het volgende: “Die gaat scholen ondersteunen bij het realiseren van de erkennings- en subsidievoorwaarden, bij de organisatie van de voor- en naschoolse opvang, en de coördinatie van het aanbod bij administratie en planning.”
De bezorgdheid blijft echter leven bij (niet-stedelijke) schoolteams dat de clusterondersteuners in de praktijk een tussenechelon zullen vormen dat bij de dagdagelijkse organisatie van de opvang weinig zullen bijdragen aan de effectieve ontzorging van directies en schoolteams.
Graag stel ik hierover volgende vragen:
Gecombineerd antwoord op vraag 347-348
Wat levert het BOA-decreet op voor Gentse kinderen en scholen? BOA betekent meer kwalitatieve buitenschoolse opvang, op maat van kinderen en scholen. Kinderen krijgen een kwalitatief aanbod met aandacht voor spel en ontwikkeling. Scholen krijgen extra middelen en ondersteuning om dat allemaal te realiseren.
Door opvang, activiteiten, budgetten en partners met elkaar te verbinden, verhogen we kwaliteit en bereik en verlagen we de drempels voor kinderen, ook met inclusieve werkingen voor bv kinderen in het buitengewoon onderwijs.
1/ Ik begin met de ondersteuners. Ik herneem even de vooruitblik omdat daar veel verheldering in zit:
Vanaf september 26 krijgen scholen met een erkenning BOA-subsidies om hun buitenschoolse opvang te verrijken. Die BOA-subsidies zijn een aanvulling op de huidige inzet van de scholen
Vanaf september 26 gebeurt er ook heel wat bij de stadsdiensten:
Vanaf september 28
Wat is de rol van de clusterondersteuners hierin:
De clusterondersteuner wordt dus niet de leidinggevende van alle opvang-medewerkers op de scholen van de cluster. Die rol blijft bij de scholen, zowel in de niet-stedelijke als de stedelijke scholen. Je kan wettelijk gezien geen leidinggevende zijn van iemand die werkt bij een andere werkgever.
2/ U vroeg ook naar de stadsorganisatie voor de BOA-aansturing en de eventueel gecentraliseerde BOA-organisatie.
Er was geen formeel afzonderlijk onderzoek naar een gecentraliseerde BOA‑organisatie. De BOA‑voorbereidingen lopen al sinds 2016, op basis van analyse van vraag en aanbod, en ze evolueerden mee met de Vlaamse regelgeving en de afstemming met de stakeholders.
Aangezien BOA beleidsmatig verankerd is binnen het Agentschap Opgroeien en hoofdzakelijk gaat over opvang en de herverdeling van opvangbudget, werden regie en uitwerking bij de stedelijke Dienst Kinderopvang gelegd.
Er werd van bij de start natuurlijk wel ingezet op een ambtelijke samenwerking binnen het Departement Onderwijs, Opvoeding en Jeugd, met structurele betrokkenheid van onder meer het Onderwijscentrum Gent en de Jeugddienst en andere stedelijke diensten.
DIKO nam daarbij de lead, maar BOA werd nooit door één dienst geïsoleerd opgevolgd. Het combineren van regie‑ en actorrol binnen de Stad is bovendien niet ongebruikelijk en laat toe om beleidskeuzes te enten op praktijkexpertise.
U doet het voorstel om nieuw orgaan op te richten waarin de BOA-partners participeren. Echter, dat strookt niet met de bedoeling van de Vlaamse overheid: die legt de regierol expliciet bij de Stad. Partners hebben wel zeker een adviserende rol via het Samenwerkingsverband.
De Vlaamse regelgeving vereist functie-scheiding, geen organisatorische opsplitsing. De Dienst Kinderopvang zal zich hierop correct organiseren. De rol van regisseur en organisator wordt functioneel gescheiden via duidelijke teamafbakening, objectieve procedures en aparte boekhoudkundige opvolging. We blijven inzetten op afstemming met en advies van het Samenwerkingsverband met alle partners.
Centraal staat voor ons de ouder en voor die ouder speelt het organogram binnen de Stad geen rol; enkel de kwaliteit van de dienstverlening. En daar willen we volop op inzetten.
di 21/04/2026 - 22:45