We hebben nood aan een stadsbrede vastgoedvisie. Het is belangrijk dat we er als organisatie in slagen om dit samen te realiseren. Deze vastgoedvisie zet voor de stad de richting uit en geeft de ambities weer over ons vastgoed tot 2050.
Voorafgaand werd :
1. Een selectie van documenten geraadpleegd:
Externe voorbeelddocumenten en inspiratiebronnen:
Vastgoedbeleid Rotterdam
Ugent Verbeeldt 2050
Strategisch Vastgoedplan - Factor 4
Sure2050
VDAB
Kadernota Vastgoed – Rotterdam
Interne visiedocumenten:
Sporen in en naar de Stad
Visienota - Water in de Stad
Masterplan De Kuip
Structuurvisie Ruimte voor Gent 2030
Rapport Culturele infrastructuur
Roadmap ACE:
Projectfiche FM
Asset/vastgoedbeleid en – strategie – KPMG
2. Stadsintern en projectgerelateerd overleg
a. Stadsbrede technische kick-off als wake-up call (13 februari ’23):
Een zicht op hoe steden zoals vb. Rotterdam het aanpakken
Greep uit de lopende stadsoefeningen
Benoemen van de blinde vlekken
b. Vooroverleg MT en Sogent – vastgoed
3. Noodzaak vastgoedvisie benoemen
4. Aanzet governance, projectfiche en methodiek
5. Gesprekken georganiseerd met Sure 2050, Rotterdam, Stadsbouwmeester, Pl in de Stad, Strategie, pl van de pitches, …
6. Deelname congressen : duurzaamheidscongres Steden en gemeente, slotsessies Sure 2050, …
7. Nood aan vastgoedvisie vanuit de politiek wordt bevestigd
De basis is de lange termijn vastgoedvisie , de organisatie richting geven en laten groeien, vervolgens de bestaande kaders en visies verbinden, laten ontwikkelen en opbouwen en vervolgens zullen thematische deelprojecten vanuit de basis kunnen gevoed worden.
Thema's zijn bijvoorbeeld: gebouwen en grondenbeleid, vastgoedtransacties, vastgoed vs financiën, bestemming, Erfgoed, vastgoed vs maatschappelijke doelstellingen, leegstandsbeleid, slim vastgoed, groenbeleid, ..
Het project heeft als doelstelling:
Uitwerken van een gedragen vastgoedvisie voor de Groep Gent dat leidt naar een strategisch vastgoedplan.
Het project “GENTS vastGOED, Steengoed Vastgoed” (werktitel) streeft naar het opmaken van een gezamenlijke strategische visienota over de vastgoedinfrastructuur (panden en gronden) van de Groep Gent ism met alle betrokken vastgoed partners van de Stad Gent.
Het project wil zo komen tot een betere sturing en beleidskaders voor toekomstige ambities op (middel)lange termijn en zal ook voeding geven aan een stedelijk strategisch vastgoedplan voor concrete ontwikkelingen en vastgoedprojecten voor de Groep Gent.
Het proces heeft als doel:
1. In kaart brengen van de gewenste stadsbrede vastgoedvisie waarbij we afstand nemen van de huidige portefeuille, maar met focus op onze ambities over ons vastgoed tot 2050
2. Aanduiden en analyseren van koppelkansen met de verschillende bestaande werkkaders en . visiedocumenten en andere lopende projecten/trajecten waarin vastgoed naar voor komt
3. Opdelen, definiëren en voeden van de strategische visienota in verschillende deelprojecten
opstellen van een actieplan over projecten, communicatieacties, participatie
We zetten in op sterk stakeholder mgt. De projectstructuur die voorlopig is voorgesteld is de volgende:
Stuurgroep (validatie), een kernteam (regie en projectleiderschap)
Politiek ambtelijk projectteam (inhoud) en een Externe reflectiegroep (sparringpartner en informatieverstrekkers):
De goedkeuring van de projectfiche na initiatiefase impliceert een goedkeuring voor de verdere uitwerking van het project, nl. om tegen 30/09/2023 een projectfiche na onderzoeksfase op te maken waarin o.a. de scope afgebakend zal worden.Keurt goed de bij dit besluit gevoegde projectfiche na initiatiefase 'Opmaken strategische visienota Gents vastgoed'.