Bewoners rond het Skaldenpark protesteren al jaren tegen de bouw van extra windmolens in hun buurt. Bij de eerste bouwaanvraag waren Engie en Katoen Natie van plan om 8 windmolens te plaatsen. Die werd na veel protest herleid tot 4. De resterende windmolens zijn echter veel hoger dan bij de originele aanvraag.
Er zijn verschillende bezorgdheden van de betrokken bewoners. Zo gaat het onder meer over overlast van slagschaduw en geluidshinder. We horen bvb van de bewoners dat Katoen Natie de geluidsnorm weigert te respecteren tijdens weekend en feestdagen.
Ook het stadsbestuur gaf een voorwaardelijk positief advies bij de aanvraag voor deze omgevingsvergunning.
De PVDA-fractie heeft over dit dossier de volgende vragen:
Hoe verklaart het stadsbestuur dit positieve advies, ondanks de vele bezwaren en gebrek aan draagvlak in de buurt?
Welke rol neemt het stadsbestuur op bij deze aanvraag en het protest van de bewoners? Welke contacten zijn er al geweest met Engie en Katoen Natie over de aanvraag en met de bewoners zelf over dit dossier?
Hoe zal het stadsbestuur de bezorgdheden van de bewoners nabij het Skaldenpark opnemen bij de ontwikkeling ervan? Hoe zal er m.a.w. voor gezorgd worden dat de leefbaarheid van Desteldonk en Oostakker gegarandeerd blijft?
Mevrouw Steendam,
U weet wellicht dat het de Vlaamse overheid is die de vergunning moet beoordelen en verleent. De stad Gent gaf een voorwaardelijk gunstig advies, met de vraag aan de Vlaamse regering om bijzondere voorwaarden voor leefbaarheid van de buurt en het aantal gehinderden te beperken. Het is ook zo mevrouw Steendam - ik weet niet of u het advies van het Collegebesluit heeft bekeken, de bezwaren staan er ook in vermeld - maar het is uiteindelijk de vergunningverlenende overheid die zal moeten instaan voor de behandeling van de bezwaren. Met andere woorden, wij moeten zelf onze beoordeling doen als Stad vanuit het dossier en kunnen niet op basis van de bezwaren een standpunt innemen. We nemen het dossier, we bekijken het en dan formuleren wij niet onbelangrijke voorwaarden. Ik ga even aangeven wat wij als voorwaarden hebben geformuleerd. Wij vragen aan de Vlaamse Overheid om die voorwaarden te bekijken en mee te nemen in de vergunning:
Dit is echt wel een pakket van voorwaarden die wij naar voor schuiven. Daarmee nemen wij de rol op die we moeten opnemen in deze aanvraag. Het dossier beoordelen en daarover een advies formuleren. Onze diensten hebben al eerder een infosessie georganiseerd. De aanvrager heeft dan enkele kleinere, voornamelijk administratieve, wijzigingen doorgevoerd in het aanvraagdossier. Daarom hebben de diensten op 6 februari een nieuwe fysieke infosessie georganiseerd.
Deze infosessie is openbaar aangekondigd en is dus fysiek doorgegaan. De administratie heeft voor dit dossier een grotere bewonersperimeter aangeschreven dan courant het geval is. We hebben echt serieus uitgebreid. De contacten tussen het kabinet, bevoegd voor milieu en klimaat, en de bewoners, richt zich op het luisteren naar de bezorgdheden van de bewoners. De infosessie is daarom ook fysiek georganiseerd. We kunnen enkel handelen binnen de ons toegekende bevoegdheden. We verwijzen naar het antwoord op vraag 1 voor de bijkomende voorwaarden. We hopen dan ook dat deze bijkomende voorwaarden door de Vlaamse overheid in de vergunning zullen worden opgelegd en ook gecontroleerd. Ik ga ervan uit dat de exploitanten dit zullen naleven. Ik wil ook graag nog even een opmerking geven over het infomoment van 6 februari. Dat fysieke infomoment werd wel degelijk gewaardeerd door de mensen. Ik weet niet of u het verslag heeft gelezen, maar daar stellen verschillende bewoners dat zij het initiatief dat wij genomen hebben als positief ervaren. Zij geven aan dat de suggestie van de Stad om ook ’s nachts reductie te hebben die sterker is dan voorgesteld was, belangrijk is. Er was ook iemand die zei: “Er werd gezegd dat stad Gent niks doet, daar ben ik het niet mee eens. Het is mooi van stad Gent dat ze deze suggestie doet.” We hebben onze rol gespeeld, nu is het aan de vergunningverlenende overheid om het dossier met alle bezwaren, met alle adviezen, goed te beoordelen.
ma 10/03/2025 - 22:33Aan het begin van deze nieuwe legislatuur stelt bouwfederatie Embuild gemeentebesturen over heel Vlaanderen voor de ambitieuze opdracht om klimaatrisico's zoals wateroverlast en hittestress te beperken. De bouwfederatie bracht per Vlaamse gemeente een rapport op maat uit. Daarbij baseerde zij zich op cijfermateriaal van Statistiek Vlaanderen. Dit rapport toont per gemeente de impact van wateroverlast en hittestress en reikt lokale besturen meteen concrete maatregelen aan om ermee aan de slag te gaan.
Voor Gent zijn de cijfers opmerkelijk. Tegen 2050 dreigt wateroverlast voor 17,2 procent van de gebouwen, terwijl het Vlaams gemiddelde 7.8 procent bedraagt. In datzelfde jaar 2050 zou niet minder dan 95,5 procent van de kwetsbare bevolking (0 tot 4 jaar en ouder dan 65 jaar) blootgesteld worden aan hittestress. Over heel Vlaanderen is dat 81.7 procent. Dit is een aanzienlijke groep. Gepaste maatregelen lijken daarom aan de orde om de Gentenaars, en bij uitstek de kwetsbaren in onze stad, te beschermen.
Verstedelijkte gebieden zoals Gent zijn extra kwetsbaar voor klimaatrisico's. De stad Gent doet dan ook al vele jaren bijzondere klimaatinspanningen, momenteel loopt het klimaatplan 2020-2025 nog. Zijn we echter klaar voor de uitdagingen van 2050?
Hoe schat de schepen de cijfers en het advies van Embuild in?
Op welke manier wil de schepen en het stadsbestuur maatregelen nemen om mogelijke wateroverlast en hittestress tegen te gaan?
En welke accenten en extra inspanningen wil de schepen leggen in een volgend klimaatplan?
Mevrouw Van Acker,
Het rapport van Embuild was geen aangenaam rapport om te lezen, maar het is wel zeer goed dat het gepubliceerd is. Want in tijden dat velen de klimaatverandering niet meer serieus nemen, als je kijkt naar de media, dan is klimaatverandering helemaal verdwenen. Gelukkig zijn er nog mensen die bevestigen dat er inderdaad wel iets aan de hand is! Je ziet dat de alertheid ervoor is verminderd. Dus ik vind het zeer goed dat Embuild dit rapport heeft willen publiceren.
Het is inderdaad zo dat de klimaatontwrichting ons inderdaad voor grote uitdagingen stelt zoals hitte, droogte, water-tekorten en overstromingen. Ook wij gaan niet gespaard blijven. Kwetsbaarheidsanalyses tonen dit ook aan. De cijfers in het rapport van Embuild sluiten aan bij eigen studies van de stadsadministratie maar ook van andere organisaties.
Als je bijvoorbeeld kijkt naar verharding:
Gent heeft heel wat verharding: wij hebben 59 miljoen m2 verhard in de stad. Dat is 224 m² verharding per inwoner. Dat is behoorlijk wat!
Wij zijn de 7de meest verharde stad in Vlaanderen. Dan denk ik dat we mogen zeggen dat er inderdaad werk aan de winkel is. Dit heeft heel wat effecten.
Hitte is 1 van die effecten.
Zeker voor de kwetsbare bevolking zal hitte gevolgen hebben. Volgens studies die er in het verleden waren, zijn er tijdens een gemiddelde zomer in Gent naar schatting 19 sterfgevallen veroorzaakt door hitte. Dat zou stijgen tegen 2050, naar meer dan 100: 108 hitte-gerelateerde overlijdens per zomer! Dat is immens! Het gaat vooral over oudere mensen. Omwille van de sterk verstedelijkte omgeving hebben hittegolven nu al een grotere impact in Gent dan in Vlaanderen in het algemeen. Het is heel belangrijk dat we ons hierop voorbereiden.
Wat betreft water:
Zoals u weet neemt het risico op intense regen door de klimaatontwrichting toe. De voorbije jaren, in augustus 2022 en in juli 2023, was er effectief wateroverlast in de Gentse straten. Wat we vroeger zagen, extreme buien om de 100 jaar, zouden in de toekomst om de 10 jaar voorkomen. Dit heeft een grote impact!
Ik raad iedereen aan om op Waterinfo.be de kaart van Gent te bekijken en daar te bekijken wat er gebeurt als wij extreme regenbuien hebben in Gent. Er zijn heel veel gebieden waar de kans op wateroverlast zeer groot is. We spreken over wateroverlast van 15 cm en meer die in ongeveer 20% van alle straten. Dat is toch heel wat!
Embuild beveelt aan, en ze hebben gelijk, om te investeren in infrastructuur die bestand is tegen deze extreme weersomstandigheden. De effectiviteit van klimaatmaatregelen kan ook versterkt worden door deze te integreren in andere beleidsdomeinen zoals gezondheid, huisvesting en economische ontwikkeling.
We zetten daar al serieus op in. We hebben het Klimaatplan 2020-2025 en daar staan heel wat maatregelen in.
We willen bijvoorbeeld inzetten op een klimaatrobuuste herinrichting van Gent. Het Bestuursakkoord steekt een tandje bij en hierbij kijk ik ook even naar collega Vandenbroucke. Wij hebben in de vorige legislatuur geprobeerd om bij iedere nieuwe heraanleg 15% te ontharden, dat was niet eenvoudig, nu streven we naar 30%. Dat is heel ambitieus, maar ik ben er zeker van dat collega Vandenbroucke daarin zal slagen, ik zal hem daarbij ook ondersteunen.
Ik denk dat we nog verder moeten gaan. Ons klimaatadaptatiebeleid moet een rode draad zijn: ontharden en vergroenen overal waar we kunnen. Niet alleen bij de heraanleg van wegen kunnen we 30% ontharden. Er is ook de 3/30/300-regel die u ongetwijfeld kent en de realisatie van groendaken.
Via het Gentse bouwreglement zorgen we ervoor dat daken nuttig ingezet worden. Groendaken bufferen regenwater, verkoelen de gebouwen eronder en brengen groen en biodiversiteit in de stad. Om ook bij bestaande daken de aanleg van groendaken te promoten, voorziet Stad Gent in een subsidie voor de aanleg van groendaken, alsook een subsidie voor voorafgaand stabiliteitsonderzoek van het bestaande dak. Dat betekent dat we jaarlijks meer dan 10.000 m² groendak gerealiseerd zien in Gent. Groendaken zijn maar 1 van de elementen, maar wel een belangrijk element.
Er is ook het Integraal Plan Openbaar Domein. IPOD IV gaat over de klimaatrobuuste inrichting van het openbaar domein. Voor de Wegendienst en voor de Groendienst is dit een beetje de Bijbel voor de herinrichting van de straten. Hier zit ook systematiek in: waterdoorlatende materialen gebruiken, meer groen, enzovoort.
Regenwateropvangsystemen zijn al verplicht en we proberen hier nauw op toe te zien. Sinds 1 januari 2025 is de gewestelijke stedenbouwkundige verordening hemelwater ook van toepassing op het openbaar domein.
We voorzien subsidies voor ontharding, de aanleg van regenwaterputten en infiltratievoorzieningen op privaat domein. Binnenkort komt ook het Vlaams kampioenschap Tegelwippen eraan. Dat is maar 1 sympbolische actie, maar ook daar: iedere m² die we kunnen ontharden, ontharden we!
Er is een Hemelwater- en Droogteplan waarbij we een gedragen en gebiedsdekkende visie hebben op het hele watersysteem. We proberen dat concreet toe te passen.
Ik gaf het al aan: meer groen, meer bomen.
Met het Groenstructuurplan wordt ingezet op alle schaalniveaus van groen.
Ik kan hier nog even verder gaan, zoals u ziet doen we heel wat zaken.
We doen dit op publiek domein en we proberen dit over te zetten naar privaat domein. Daar kunnen we nog heel veel doen!
Ik ga alle maatregelen laten meenemen in een schriftelijk antwoord. Ik ga hier niet alles opsommen, maar ik spring toch nog even naar het Vlaamse niveau.
Er is een belangrijke inschatting van het overstromingsrisico vanuit de Vlaamse Waterweg, Maritieme Toegang departement MOW en de Provincie. Dit is belangrijk voor Gent want wij hebben 2 belangrijke stromen: de Schelde en de Leie en nog wat kleinere stromen. Ook rond deze stromen moeten we zorgen voor waterveiligheid.
Ook de noodplanningscel is bezig met klimaatbeleid. Er bestaat bijvoorbeeld een warmteactieplan. Zeer veel stadsdiensten zijn hierbij betrokken en volgen de acties op.
Conclusie: het rapport van Embuild is zeer terecht en is zeer nodig. We doen heel veel. Ik ga al die maatregelen laten opsommen. Die maatregelen zijn nodig want de uitdaging is heel groot. Alleen al de economische schade van een opwarming van 3°C wordt geschat op 10 tot 12 % van de wereldwijde economische activiteit. Embuild heeft gelijk. Investeren in klimaatrobuuste infrastructuur, klimaatmitigatie en -adaptatie is dus de beste verzekering voor de toekomst van de Gentenaar en onze stad.
ma 10/03/2025 - 22:03In november was er het nieuws dat de pleinorganisatoren een onderzoek over de Gentse Feesten besteld hadden bij de Arteveldehogeschool. Het opzet was om over betrouwbare data te beschikken met het oog op een (gedeeltelijke) vernieuwing van de Gentse Feesten.
Ook het bestuursakkoord bevat een passage over de vernieuwing van de Gentse Feesten:
“We houden de Gentse Feesten gratis en vernieuwen de Feesten met respect voor de tradities. We gaan voor een soepelere regelgeving om opnieuw meer mogelijk te maken in de straten en ruimtes tussen de grote pleinen. We geven meer aandacht aan de vele kleinere, culturele en authentiek Gentse initiatieven en streven naar een gedurfde programmering die balanceert tussen vernieuwing en traditie, voor en door jong en oud, overdag en ‘s avonds, met plaats voor Gents talent, experiment en humor.”
Op 5 februari konden we overal de resultaten lezen van het gevoerde onderzoek door de Arteveldehogeschool. 4112 mensen namen deel aan de bevraging, waarvan 68% uit Gent en omgeving.
Een eerste conclusie die werd getrokken, is dat de communicatie rond de programmatie niet altijd even duidelijk bleek.
Een belangrijk werkpunt voor de organisatoren blijft het aanbieden van eten op de feesten en vooral het beperken van de wachtrijen hiervoor. De prijs-kwaliteitsverhouding moet volgens het onderzoek tevens beter. Ook het beperkt aantal vrouwelijke toiletten, werd door bezoekers als een blijvend pijnpunt ervaren.
Een vervelende zaak blijkt ook het aantal drankjes die in de nachtwinkels worden gekocht, in plaats van bij de organisatoren. De voornaamste redenen zijn het prijsverschil, het ruimere aanbod en de weinige wachtrijen. De hogeschool beveelt meer dialoog en samenwerking aan tussen de sector en de pleinorganisatoren.
Graag had ik de volgende vragen voorgelegd aan de schepen;
Beste mevrouw Deene,
Het onderzoek Gentse Feesten van de Arteveldehogeschool kaderde binnen de bachelorproef van de studenten Organisatie en Management en werd uitgevoerd in opdracht van de vzw Gentse Feesten organisatoren. Via dit onderzoek wensten de organisatoren de bezoekers van de Gentse Feesten beter te begrijpen en eventueel te kunnen inspelen op hun noden op vlak van programmatie en organisatie. Dit onderzoek werd niet geïnitieerd door Stad Gent, dus zijn er ook geen uitgaven/kostprijs aan verbonden voor de stad.
De resultaten werden ons onlangs door de organisatoren van de Gentse Feesten bezorgd. Ik wil de organisatoren en Arteveldehogeschool oprecht danken voor dit bijzonder relevante en interessante onderzoek. Het onderzoek bevestigt wat we allemaal voelen: de Gentse Feesten zijn uniek en dat moet zo blijven. De mix van muziek, cultuur en ontmoeting zorgt ervoor dat mensen blijven naar de Gentse Feesten komen. Voor 93 procent van de bezoekers ligt de focus op de muziekoptredens, 77 procent komt voor de algemene sfeer, 56 procent duikt het nachtleven in en 52 procent geeft aan dat ze de straatartiesten belangrijk vinden. De vraag naar meer lokale artiesten en naar meer lokale en gezonde voeding onderstreept hoe belangrijk die typisch Gentse vibe voor feestgangers is. Opvallend is de waardering voor de inspanningen om duurzaam te feesten. Betere bereikbaarheid met het openbaar vervoer hoort daar ook bij.
En een absolute prioriteit voor mij als Feestenburgemeester: naast een betere verankering van het Gentse en duurzame karakter, wil ik er op de eerste plaats voor zorgen dat de feesten toegankelijk zijn voor iedereen. Dat betekent dat de Gentse Feesten gratis zullen blijven. Zonder discussie. En dat we alle mogelijke inspanningen moeten leveren opdat elke bezoeker zich veilig voelt.
Maandelijks overleggen we met de kernpleinorganisatoren van de Gentse Feesten en stadsdiensten om samen concrete oplossingen uit te werken. Tijdens dat overleg werd het onderzoek ook al een eerste keer besproken. De resultaten bieden een sterke basis om verder te bouwen aan een kwaliteitsvolle en toekomstgerichte editie van de Gentse Feesten. Zo bekijken we de mogelijkheden om in de toekomst de dialoog op te starten tussen de sector van de nachtwinkels en de pleinorganisatoren, met als doel wederzijds begrip te vergroten en samen tot werkbare afspraken te komen.
We nemen de vraag naar meer toegankelijke openbare toiletten voor vrouwen ernstig en blijven inzetten op een voldoende en goed verspreid aanbod tijdens de Gentse Feesten. In het verleden hebben we bewust gekozen voor gratis, ruime en propere spoeltoiletten in plaats van chemische toiletten, die tot in de vroege uurtjes beschikbaar blijven. Dit werd beschouwd als een basisvoorziening, om zo de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen – die al eenvoudiger gebruik kunnen maken van gratis plaszuilen – maximaal te counteren.
Hoewel de wachtrijen soms groot lijken, tonen metingen tijdens vorige edities aan dat de maximale wachttijd tijdens piekmomenten niet langer dan 13 minuten bedraagt. Dit is vergelijkbaar of zelfs korter dan wachttijden in populaire cafés, waar bezoekers vaak nog langer moeten wachten. Er lijkt mij op basis van deze gegevens geen al te prangend probleem te zijn. Dit is ook wat wij maximaal kunnen aanbieden binnen onze logistieke en budgettaire mogelijkheden.
Al zijn wachttijden soms onvermijdelijk in een festivalcontext, uiteraard zijn we bereid hoe we deze dienstverlening comfortabeler en toegankelijker kunnen maken en blijft feedback van bezoekers belangrijk en zeer welkom.
Ik kom bij uw slotvraag. Die is zeer relevant maar ook zeer omvattend. Om hierop een doorwrocht en uitgebreid antwoord op te geven, is het te vroeg. Ten eerste omdat alle huidige Gentse Feesten organisatoren een convenant hebben tot en met de editie van dit jaar en ook voor de kleinere projecten de deadline ikv de subsidie-oproep is afgelopen. Pacta sund servanda, daar kan en wil ik niet op terugkomen.
Maar het zou ook te vroeg zijn voor mezelf om hier al een grondig antwoord op te kunnen geven. Ik ken de Gentse Feesten uiteraard zeer goed als consument van plezier. Op basis van deze ervaringen en op basis van deze enquête kan ik wel aangeven dat de GF voor mij nog Gentser, nog gezelliger en misschien ook wat gemoedelijker mogen zijn. Ik ga daar verder nog niet veel meer over zeggen want als Feestenburgemeester en als schepen van Plezier die de pleziermakers moet ik ondersteunen, ben ik nog een maagd.
Ik maak nu kennis met de ongelooflijke geoliede machine die de back-office van de GF is, met alle organisatoren, stadsdiensten en andere betrokkenen die dit grootste volksfeest van Europa mogelijk maken. Vanuit mijn rol als verantwoordelijke schepen zal ik deze editie zeer intens kunnen meemaken en krijg ik voor de eerste keer een totaalbeeld. Ik kijk daar erg naar uit en kom nadien graag terug op uw vraag.
ma 10/03/2025 - 19:39We mochten in de media vernemen dat de buurtsporthal Tondelier al zes maand zonder water zit. En dit door een hardnekkig lek. Zo moeten de sporters die gebruik maken van dit lek zelf in hun drinkwater voorzien. Ook douchen op locatie na het sporten is uit den boze.
Sinds 2019 is de sporthal open en ze wordt gezien als cruciaal voor kwetsbare jongeren in de buurt. De actieve sportclubs kunnen tevens door het beperkte aanbod aan sporthallen in onze stad, geen alternatieve locatie gebruiken.
Naast een technisch probleem, vormt dit mogelijk ook een gezondheidsprobleem, naar hygiëne toe. Zo kan ik me inbeelden dat het kuisen van de zaal bemoeilijkt wordt als er geen stromend water voorzien is.
Collega,
Helaas sleept de problematiek die u schets langer aan dan logisch lijkt, langer dan ik schepen ben.
Wat niet wegneemt dat we van zodra ook wij hiermee geconfronteerd zijn geweest, dit bij Farys aangekaart hebben.
De eerste signalen over de waterproblematiek zijn in het voorjaar 2023 gekomen.
De sporthal was toen nog maar een paar jaar open. Er werd toen een lek in de garage waargenomen. Na tussenkomst van de verzekering, de nodige expertise en remediëring werd ook een lekke leiding in de kleedkamers gevonden. Nadien werden nog bijkomende lekken geconstateerd en opgespoord.
Gezien dergelijke uiteraard niet zomaar kan bij een nieuwbouw, is dit dossier ook onderhavig aan expertises, die dienden door te gaan alvorens de reparatie uit te voeren. Zowel de veelvuldige lekken als de expertises zorgen steeds voor een verlengde doorlooptijd. De status op vandaag is dat er offertes werden opgevraagd en de aannemer werd aangesteld tot herstel van de lekken. Geschat wordt dat hij nog deze maand kan starten.
Indien het lek onmiddellijk kan hersteld worden, wordt verwacht dat de herstelling van de vloer aansluitend kan gebeuren en de douches opnieuw bruikbaar zullen zijn.
Wat betreft Farys: zoals ik al zei heb ik hen aangespoord tot snelle actie maar, ik wil toch ook meegeven dat Farys zelf zeer verveeld zit met deze situatie en ze steeds heeft, met de verschillende actoren in dit dossier, getracht zo snel als mogelijk dit probleem weg te werken. Want uiteraard is er niemand die dit fraai vindt.
di 11/03/2025 - 17:00Het nieuwe bestuursakkoord bevat volgende passage over de viering van de Vlaamse feestdag in onze stad: “Naar aanleiding van het Feest van de Vlaamse Gemeenschap ondersteunen we een publiek evenement buiten het Stadhuis.”
Tot 2022 was er een aantal jaren een gezinsdag – met wisselende locatie, o.a. het Sint-Pietersplein, de tuin van de Sint-Pietersabdij en de Stadshal en omgeving. Over de schrapping de gezinsdag stelde de toen bevoegde schepen in juli 2923 het volgende in de pers: “We hebben dat rationeel bekeken. Onze dienst moest daar veel in investeren, terwijl de dag niet echt tot zijn recht kwam.” Ik ga er dan ook vanuit dat het doen herleven van deze formule niet aan de orde is.
In 2023 en 2024 was er behoudens vergissing wat de Stad betreft dan alleen de academische zitting in het stadhuis, in samenwerking met de Beweging Vlaanderen-Europa, en met o.a. de uitreiking van het Gulden Spoor. Dat was een jammere situatie, want we zijn allemaal Gentenaars en allemaal Vlamingen, en dat mag gevierd worden. Goed dus dat hierin verandering komt.
Beste collega Deene,
Ik ben het met u eens dat het een spijtige zaak is dat er, behalve een klassieke academische zitting, sinds 2022 geen evenement heeft plaatsgevonden op het Feest van de Vlaamse Gemeenschap. Daarvoor is ook geen budget meer voorzien. Ik bekijk of hiervoor een oplossing mogelijk is.
Want 11 juli is een goed moment om de boodschap mee te geven dat we allemaal verschillend zijn, maar wel allemaal Gentenaars en dus ook Vlaming. En daar mogen we best fier op zijn.
Dus wil ik graag bevestigen dat ik werk wil maken van de ambitie uit het bestuursakkoord om rond 11 juli opnieuw een publiek evenement te organiseren, buiten de muren van het stadhuis en waarop iedereen welkom is.
Mijn diensten maken momenteel een eerste oefening rond de conceptualisering daarvan – er zijn immers verschillende mogelijkheden. Een gezinsdag zit daar wellicht niet meer bij. Suggesties zijn zeker welkom in dat verband. Naast mijn intentie om er werk van te maken, kan ik echter geen voorafname doen van wat onze budgetbesprekingen zullen opleveren hiervoor.
ma 10/03/2025 - 19:47Recent was er het nieuws dat de Vakgroep Kunstwetenschappen van de UGent tijdelijk geen stagiairs meer naar het SMAK stuurt “omdat het museum geen veilige werkplek zou kunnen garanderen”. Eén en ander is het gevolg van de klachten die vorig jaar door personeelsleden werden ingediend en werden opgevolgd via een extern rapport dat aan de raad van bestuur van het AGB Kunsten en Design werd voorgelegd. Er werd sindsdien een verbetertraject opgestart, maar dit zou door de bewuste vakgroep als onvoldoende beoordeeld worden.
De hierdoor ontstane verhouding tussen de vakgroep van de UGent en het SMAK valt te betreuren, aangezien onze stedelijke musea ook een expliciet educatieve rol te spelen hadden, die nu wat het SMAK betreft gedeeltelijk gehypothekeerd is. De schepen reageerde al dat ze bereid was tot een gesprek met de vakgroep en stand van zaken heeft gevraagd van het verbetertraject/actieplan.
Dankjewel voor jullie begrijpelijke bezorgde vragen.
Ik wil graag beginnen met te benadrukken hoe belangrijk ik een veilige en integere werkomgeving voor alle medewerkers in de bredere cultuursector vind.
Het welzijn en vertrouwen van de medewerkers staan voor mij centraal.
Daarom heb ik het ook meteen vastgepakt bij mijn start als schepen en voorzitter.
Sta mij toe om even de historiek van dit dossier te schetsen.
Vorig jaar is naar aanleiding van klachten met betrekking tot het welzijn op de werkvloer in het S.M.A.K. een actieplan opgestart, dit net voor de zomer.
Bij het begin van deze legislatuur heb ik onmiddellijk een stand van zaken gevraagd rond het lopende actieplan bij S.M.A.K. en tegelijkertijd de opdracht gegeven om op korte termijn een tussentijdse evaluatie uit te voeren. Dit moet gebeuren met aandacht voor alle perspectieven, inclusief dat van het personeel.
De tussentijdse evaluatie is volop bezig en gebeurt op basis van een stand van zaken van het actieplan en een bevraging van het personeel hierover. Alle medewerkers krijgen de kans om – anoniem – hun input mee te geven. Dat is belangrijk om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen.
U zal hopelijk dus begrijpen dat ik op de vragen vandaag om een stand van zaken te geven over het actieplan nog niet kan ingaan.
De grondige evaluatie zal klaar zijn tegen de eerstvolgende Raad van Bestuur.
Daar in alle openheid bekijken: wat loopt goed, wat moet beter?
Waar nodig zullen we bijsturingen formuleren.
Beste collega’s, jullie verwijzen in jullie vragen ook allen naar het schrijven van de vakgroep kunstwetenschappen.
We hebben inderdaad verschillende boodschappen ontvangen intussen.
Eerst vanuit de vakgroep kunstwetenschappen van de UGent: zij lieten per brief aan de directie van het SMAK en aan mezelf als voorzitter weten het lopende stagecontract te bevriezen
(Meteen hieropvolgend hebben we vernomen dat de vakbonden het ontslag van de directeur vragen. Zij hebben grote bezorgdheid bij de effectiviteit van het lopende actieplan. Die boodschap neem ik ernstig.)
Aan de brief van de vakgroep ging geen enkele andere communicatie vooraf, noch met het museum, noch met mezelf als nieuwe voorzitter. Ik heb hen dan ook meteen uitgenodigd voor een gesprek.
Het gesprek met enkele vertegenwoordigers van de vakgroep van UGent heeft intussen plaatsgevonden.
Het was een constructief gesprek.
Voor alle duidelijkheid: er is geen sprake van concrete klachten of problemen die stagiairs hebben ondervonden. De reden om dit academiejaar geen stageplek in het S.M.A.K. te vragen is naar hun zeggen een preventieve maatregel.
De vakgroep gaf dan ook aan dat een correcte verderzetting van het actieplan en de evaluatie ervan nu voorop staat.
Nadien zal er verder overleg plaatsvinden tussen de Ugent, het S.M.A.K. en de Stad met als gezamenlijk doel om terug stagiairs vanuit deze vakgroep te ontvangen in het S.M.A.K.
Er lopen op dit moment wel degelijk nog verschillende samenwerkingen met andere onderwijsverstrekkers en partners die stagiairs en vrijwilligers in het S.M.A.K. hebben (4 stagiairs vanuit o.a. KASK en Artevelde Hogeschool - 1 vrijwilliger via de Samenlevingsdienst van de Stad Gent). Alle stagairs hebben een stagebegeleider in het museum, en die samenwerkingen lopen vlot.
Collega’s, het is een understatement als ik zeg dat het initiatief van de vakgroep kunstwetenschappen heel wat stof heeft doen opwaaien. Er waren talloze berichten in de media, en ook persoonlijk heb ik de meest uiteenlopende reacties ontvangen.
Van de vakbonden die het ontslag van de directeur vroegen, tot medewerkers die mij lieten weten hoe ontmoedigend deze publieke storm is terwijl zij net een ontzettend grote betrokkenheid bij het museum voelen en ook veel vertrouwen hebben in de stappen die ze samen aan het zetten zijn – hoe broos en stapsgewijs ook - om hun organisatie te vernieuwen en te verbeteren.
Net daarom vind ik het zo belangrijk om nu ernstig werk te maken van een tussentijdse evaluatie van het actieplan, met inbegrip van de stem van het personeel. Zodat we goede, onderbouwde standpunten kunnen innemen i.p.v. snelle of symbolische.
Laat dat ook een verantwoordelijkheid zijn die wij samen opnemen als gemeenteraad: om alle betrokkenen de tijd te geven die nodig is om tot een grondige evaluatie te komen, zodat we dan in eer en geweten kunnen bekijken wat goede volgende stappen zijn voor ons museum en al haar medewerkers.
Wat uiteindelijk voor ons allen telt, is het S.M.A.K. te laten floreren als een inspirerend en toegankelijk stedelijk museum voor actuele kunst, in een werkomgeving die veilig en integer is voor iedereen.
Dit is per slot van rekening ook geen probleem van één stad of één werkplek alleen. Veilige en integere werkvloeren zijn een uitdaging voor de gehele culturele sector, zelfs internationaal. Dat is wat alle cultuurwerkers verdienen. Het is daarom des te belangrijker dat we samen blijven werken aan structurele verbeteringen en een breed gedragen aanpak voor een gezonde werkcultuur.
di 11/03/2025 - 14:08Bewoners maken zich zorgen over de locatie van een glasbol aan de parking van sporthal Wolfput. Volgens de bewoners is er al sprake van veel zwerfvuil op die parking, waar het personeel van Farys al hun handen vol mee zou hebben. Ze vrezen dat het plaatsen van een glasbol de situatie enkel maar zal verergeren.
De parking is ook de toegang naar een speelterrein en de scholen Einstein en campus Impuls. Hier passeren dus dagelijks vele kinderen. De bewoners maken zich zorgen dat de kinderen zich zullen verwonden aan de scherven die aan deze glasbol, op weg naar de school, zullen liggen.
Gaat de schepen in overleg met de buurt?
Zal deze plaatsing van deze glasbol herbekeken worden?
Zijn er - volgens de schepen - alternatieven?
Ik herhaal kort wat ik in de gemeenteraad al meegaf over de bijsturingen in dit project:
Op basis van de meldingen en een grondige screening vroeg ik aan IVAGO om zich te focussen op een aantal potentiële probleemlocaties met gebrek aan draagkracht. Daar kom ik straks nog op terug.
Gelukkig zijn er best wel wat locaties waarvan duidelijk is dat dat goede locaties zijn, en waar bijsturing niet nodig is.
Laat de glasbollen op de parkings van onze sporthallen nu net zo’n voorbeeld zijn, wat ik in de gemeenteraad al aangaf. Dat zijn plaatsen met veel ruimte, veel passage en dus sociale controle, clustering met andere voorzieningen zoals textielcontainers, en voldoende ver van bewoning.
Met stip duiken deze parkings dan ook op in de mails die we ontvangen, als voorbeeld van locaties waar buurtbewoners zelf aangeven dat dit goede keuzes zijn.
Uiteraard wil dit niet zeggen dat deze locaties vrij zijn van risico’s voor zwerfvuil en sluikstort. Net zoals voor de andere locaties moet dit dus goed gemonitord worden, en zal IVAGO minstens wekelijks langskomen én bijkomend wanneer nodig. Farys wordt hier trouwens volledig ontzorgd.
En ja, aan sporthal Wolfput zijn verschillende sportterreinen, een speeltuin, en schoolinfrastructuur. Maar eerlijk: heeft u al eens goed gekeken hoeveel ruimte daar is? Leerlingen zullen daar niet rakelings lans de glasbollen moeten lopen. Niets is minder waar, de bollen komen in het midden van een parkeereiland waar nu al textielcontainers staan, en staan helemaal niet op de looplijnen van de bezoekers. De scholen en de terreinen hebben trouwens verschillende toegangsmogelijkheden, met paden die gescheiden zijn van verkeer en parkerende wagens.
Dus neen, deze locatie werd niet herbekeken. Net zoals een meerderheid van andere locaties die niet in vraag worden gesteld. Die moeten we dus een kans geven, goed monitoren, en evalueren. Op basis van die evaluatie, is bijsturing in de toekomst nog steeds mogelijk. Het voordeel van de glasbollen is net dat ze makkelijk verplaatsbaar zijn.
Ondertussen bekeek IVAGO met spoed wel een aantal andere locaties die veel minder draagvlak hebben. Collega Rysermans diende hierover trouwens een schriftelijke vraag in met een aantal voorbeelden van dergelijke locaties.
Waar IVAGO een beter alternatief kon vinden of er voldoende bollen aanwezig zijn in de buurt, werden locaties geschrapt of vervangen door een andere locatie. Niet voor elke locatie waarvoor we meldingen ontvingen, bleek dit op korte termijn mogelijk. De stand van zaken wijzigt mogelijks nog, gezien de uitrol nog loopt.
Voor 9 locaties zijn er alternatieven gevonden, 2 daarvan wachten nog op definitief groen licht (Pieter Huyssensplein, Heldenplein, Gladioollaan, Driezwaantjesstraat, Lage Varenweg, Ernest Claeslaan, Molenstraat, Biest, Ter Linden);
Voor 3 locaties blijft IVAGO nog verder zoeken naar een alternatief, en worden de bollen in afwachting niet geplaatst (Rijvisschepark, Gentbruggekouter, Speistraat);
voor 3 locaties was de capaciteit van andere glasbollen in de buurt voldoende hoog, deze zijn geschrapt zonder vervanging (Vossenberg, Windgat, Klimoplaan);
Voor 8 locaties werd geen geschikt alternatief gevonden en blijven de locaties voorlopig behouden, waar mogelijk wordt de exacte plaatsing wel geoptimaliseerd om de hinder te minimaliseren;
Aan de ingang van onze containerparken komen ook overal extra glasbollen om de totale capaciteit voldoende hoog te houden.
Niet overal kon IVAGO dus zomaar bijsturen. We bereiden daarom zoals beloofd nu al een goede evaluatie voor, waarna verplaatsingen mogelijk blijven.
De stand van zaken wijzigt mogelijks nog, gezien de uitrol nog loopt. IVAGO tracht de online webkaart steeds actueel te houden.
ma 10/03/2025 - 20:48Onlangs las ik op Facebook het intrieste nieuws dat een jaarling, een paard dat nog maar net een jaar oud was, is te komen overlijden. Ik ben zelf een enorme dierenvriend. En wat ik online las, heeft mij diep geraakt. De eigenaars van het jonge paard hadden het paard op hun weide staan tussen Gent en Oostakker.
Voorbijgangers, passanten of wandelaars hebben het beest gevoederd. Waarschijnlijk zonder het zelf goed te beseffen, hebben die mensen het dier dodelijk vergiftigd. Na een pijnlijke doodstrijd is het dier ter plekke ingeslapen.
In het beleidsplan ‘dierenwelzijn’ valt er het volgende te lezen;
“Deze legislatuur zetten we opnieuw in op communicatie rond het waarom van dit voerderverbod. We willen de positieve effecten van dit verbod in de kijker zetten (o.a. het inperken van duivenoverlast, het beheersen van rattenproblemen op het openbaar domein, gezondheid van de dieren…) en dit in functie van dierenwelzijn en het welzijn voor de mens. We gaan na in hoeverre we dit kunnen integreren in de infoborden in de parken.”
Ik had de schepen graag enkele vragen voorgelegd;
Collega Rogiers,
Als Stad proberen we zo gericht mogelijk te communiceren over voederen op het openbaar domein. Het probleem ligt hier vooral bij het voederen van vogels, eenden en zwerfkatten, waarbij burgers vol goede bedoelingen dieren voederen maar zich niet bewust zijn van de mogelijke negatieve gevolgen.
De jaarling die ongelukkig genoeg overleed en die de aanleiding vormt voor jouw vraag, stond, vermoedelijk, op privédomein. Daar is de eigenaar zelf verantwoordelijk om toezicht te houden én om duidelijk te maken dat zijn dier niet gevoederd mag worden. Voor dieren die op privédomein staan kunnen we als Stad geen communicatie-acties ondernemen. Daarom is het belangrijk om in te zetten op informatie en sensibilisatie over het voederverbod op openbaar domein. Iets wat de voorbije legislatuur al gebeurde en we ook nu onverminderd zullen verder zetten.
Ik geef een aantal voorbeelden.
- Op de stadswebsite staat heel wat info over het voederverbod en voorzien we ook in een makkelijk downloadbare affiche die burgers zelf kunnen ophangen. Op de affiche staat eenvoudig uitgelegd waarom vogels niet gevoederd mogen worden: https://stad.gent/nl/samenleven-welzijn-gezondheid/welzijn/dierenwelzijn/dierenoverlast
- Omdat niet iedereen toegang heeft tot internet zetten we ook extra in op buurten waar voederen tot overlast leidt. Zo bust de Gemeenschapswacht flyers in buurten waar het voederverbod niet gerespecteerd wordt. Ook hier gaat het in de meeste gevallen over het voederen van vogels. Op de flyer is dat ook de boodschap. Waar mogelijk tracht de Gemeenschapswacht ook te sensibiliseren door voederaars aan te spreken.
- Via het Stadsmagazine bereiken we alle Gentenaars en publiceerden we ook al artikels over het voederverbod (bv. In het stadsmagazine van december 2022)
- Specifiek voor zwerfkatten bouwden we het zwerfkattenbeleid verder uit in overleg met de Gentse dierenorganisaties, en maakten we een online formulier om een voederpas aan te vragen: https://stad.gent/nl/samenleven-welzijn-gezondheid/vraag-een-voederpas-aan-om-zwerfkatten-eten-te-geven
Zo trachten we de voederproblematiek ook daar gericht aan te pakken en burgers te responsabiliseren door ze mee in te schakelen om de zwerfkattenpopulatie onder controle te houden.
- Op plaatsen waar dieren op het openbaar domein grazen, maken we via terreincommunicatie zoals infobordjes bezoekers duidelijk dat ze deze dieren niet mogen voederen. We denken hierbij aan schapenbegrazing of begrazing door runderen in onze groenpolen.
- …
U vroeg ook welke parken al een integratie kennen van infoborden over het voederverbod?
Op dit ogenblik zijn er nog geen nieuwe onthaalborden voor onze (wijk)parken gemaakt. Maar als we die vernieuwen, nemen we het voederverbod zeker mee op. Zo voorkomen we dus ook dat het openbaar domein vol gezet wordt met allerlei andere borden. In verschillende parken/groenzones waar water aanwezig is, zijn er eind 2020 - begin 2021 wel borden geplaatst met uitleg waarom het verboden is om watervogels te voederen.
Op deze communicatie zullen we dus deze legislatuur verder inzetten.
Op dit moment loopt het pilootproject van IVAGO in de Brugse Poort, waarbij de glasophaling met de blauwe bak wordt getest. Na de testfase zou de blauwe bak uitgerold worden in de volledige ‘zakkenzone’ in Gent. Vooral de manier waarop de bakken verdeeld worden/werden kregen wij van buurtbewoners al heel wat vragen en opmerkingen.
Zo is de blauwe bak naar hun aanvoelen te klein. Zeker als men in rekening neemt dat er ‘niets over de rand mag uitsteken’. Hierdoor zou men een tweede bak tegen betaling moeten aankopen.
Daarnaast is men ook bezorgd over mogelijke diefstal van deze bakken. Mensen die een hele dag gaan werken zijn, kunnen/konden deze niet zomaar binnen nemen tijdens de dag. Aangezien er 20 euro gevraagd wordt voor een dergelijke bak, mogen we ons de vraag wel stellen hoe lang het duurt voor zo’n bak ‘pootjes krijgt’.
Alle bakken in de proefzone werden ondertussen bezorgd.
2879 bakken werden uitgezet op gezin en adres, 8 daarvan werden uiteindelijk niet uitgezet wegens een probleem, zoals bv. het adres dat niet klopte.
31 bakken werden door IVAGO nadien weer opgehaald, gezien die op de derde dag nog buiten stonden.
Voor een aantal woningen waren geen bewonersgegevens beschikbaar, denk aan studentenwoningen. Deze woningen kregen een brief (‘aan de bewoners van’) en de mogelijkheid om aan zwembad Rooigem een bak af te halen. Daar werden 69 bakken afgehaald.
Extra bakken werden tot nu toe nog niet gevraagd. Zo’n aanvraag voor een tweede bak kan digitaal of telefonisch, of aan het onthaal op de site van de Proeftuinstraat. De bak kan dan opgehaald worden bij IVAGO.
Loopt de levering van de eerste bak om een of andere reden toch fout, dan tracht IVAGO deze alsnog aan huis te leveren.
De glasbakken hebben een permanente sticker met het huisadres. Het testen van de diefstalgevoeligheid maakt deel uit van het proefproject. Wie geen glasbak ontving, kan dit laten weten aan IVAGO en ontvangt alsnog een glasbak. Dit is kosteloos.
Appartementsgebouwen met meer dan 10 wooneenheden werken in Gent verplicht via grote verzamelcontainers of ondergrondse containers. Voor die panden wijzigt er niets, bewoners blijven de grote IVAGO-containers gebruiken die ze nu al gebruiken. Bewoners in een appartementsgebouw met minder dan 10 wooneenheden ontvingen wel een persoonlijke glasbak.
Bij evenementen of andere activiteiten waarbij de huishoudelijke afvalhoeveelheden overschreden worden, valt de ophaling niet onder de reguliere huis-aan-huis ophaling. Hiervoor kan beroep gedaan worden op de evenementenwerking van IVAGO, of de ophalingsmogelijkheden voor bedrijfsafval. Afvoer naar het containerpark kan uiteraard ook.
De bewoners die deel uitmaken van het pilootproject zullen vanaf nu blijvend de blauwe glasbak gebruiken. Het doel van het pilootproject is om de manier van bedeling van de bakken te testen, en niet het principe van de uniforme bak op zich. Dus deze bewoners gebruiken ook in de toekomst de nieuwe glasbak.
Het uitrolproject en de manier van gebruik wordt geëvalueerd in juli, zodat IVAGO op basis van de bevindingen tegen het einde van de zomer het stappenplan kan voorbereiden om de bakken overal in de zakkenzone buurt per buurt te bezorgen.
ma 10/03/2025 - 20:59Afgaand op de aanwezige voertuigen, maar ook door er te wandelen of spelen, kunnen we stellen dat de opening van het Wonderwoud in Oostakker een sterke start kende.
Sinds de opening van het deels heraangelegde en toegankelijk gemaakte Wonderwoud stellen we – vnl in het weekend – vast dat de parking aan het Wonderwoud overvol is, en dat er ook in de weg ernaar toe (zelfs langs de Oude Veldstraat), en op alle beschikbare groene plaatsen, wordt wild geparkeerd.
Zoals op de foto's te zien lijkt er nog een ingang voorzien, die momenteel ‘uitkijkt’ op een parking van Volvo Trucks.
We komen stilaan in het voorjaar, wat doet vermoeden dat de groenpool Wonderwoud ook extra bezoekers kan aantrekken.
Beste collega Taeldeman en De Weder,
Ik kreeg verschillende vragen over enkele mobiliteitsaspecten gelinkt aan de groenpool het Wonderwoud. Naast deze 2 mondelinge vragen die vanavond aan bod komen, kreeg ik ook een schriftelijke vraag van de heer De Roo die ik eveneens vandaag heb beantwoord.
Gezien de overlap beantwoord ik de 2 mondelinge vragen vanavond graag samen.
We zijn uiteraard blij met het succes van het Wonderwoud sinds de opening in november en hadden dit ook wel verwacht. Er was in de buurt al lange tijd een grote vraag naar meer openbaar groen en ook in het proces vooraf was er heel wat belangstelling vanuit de buurt voor infomarkten en andere activiteiten. Er werd de voorbije maanden ook door de pers heel wat aandacht geschonken aan het Wonderwoud, wat heeft bijgedragen aan een groter succes in deze eerste maanden.
Exacte cijfers van aantal bezoekers hebben we niet. Er worden geen tellingen uitgevoerd of aan bezoekersmanagement gedaan. Dat doen we voor geen enkel park of groengebied. Op dit moment zijn er wel nog heel wat nieuwsgierigen die (terecht) een kijkje komen nemen naar dit nieuwe opengestelde natuurgebied. Daarbij zijn ook heel wat mensen die van verderaf komen. Het bezoekersaantal zal zich op dat vlak nog zal normaliseren en gebruikers van de groenpool zullen op termijn in hoofdzaak de bewoners zijn uit de ruimere omgeving. Samen met het mobiliteitsbedrijf wordt vooropgesteld om de toegankelijkheid te evalueren na de periode van gewenning (ca. 6 maanden).
We kennen de problematiek van wildparkeren en verkeersveiligheid aan het Wonderwoud en dit wordt ook opgevolgd door de hulp- en veiligheidsdiensten. Ik wil hier op korte termijn ook verder over afstemmen met de burgemeester in functie van handhaving (oa toegang voor hulpdiensten en woningen) en met schepen Joris Vandenbroecke. Binnen het samenwerkingsverband van het Wonderoud overleggen we ook met Lochristi en nemen we de aangehaalde bezorgdheden mee.
De gemeente Lochristi zal alvast maatregelen nemen ter hoogte van de toegang aan de Veldstraat. Deze zijn momenteel in voorbereiding. Na realisatie van deze ingrepen zal samen met Lochristi de verkeerssituatie op de Veldstraat verder geëvalueerd worden.
Stad Gent zal een definitieve parking voor het Wonderwoud realiseren samen met de realisatie van de omleidingsweg Drieselstraat (onder voorbehoud van middelen in de meerjarenbegroting). De uitvoering van dit dossier wordt getrokken door SOGent. Het parkeeraanbod zal na realisatie bestaan uit een parkeerpocket nabij het Wonderwoud voor ca. 43 wagens en een parkeerzone (overloopparking) ter hoogte van de Antwerpse Steenweg van ca. 44 plaatsen.
Er zijn contacten geweest met VOLVO over tijdelijk gebruik van hun parking, maar zonder resultaat.
We stimuleren de bezoekers natuurlijk ook sterk om met de fiets te komen, onder andere via onze website. In het Wonderwoud zijn er heel wat fietsbeugels voorzien. Heel wat mensen vonden ondanks de winterse omstandigheden van de afgelopen maanden al de weg met de fiets. De Groendienst zal verder afstemmen met het mobiliteitsbedrijf over mogelijke bijkomende maatregelen.
De feestelijke opening eind april is een initiatief van ‘De Vrienden van het Wonderwoud’ die in het kader van hun wijkbudget een openingsmoment voor de buurt organiseren. Vanuit de Stad werd hen al meegegeven dat zij over dit evenement voor de focus op de buurt mag liggen wat communicatie betreft,samen met de focus op duurzame vervoersmodi in de communicatie. Mijn diensten hebben vernomen dat De Vrienden van het Wonderwoud in het kader van dit evenement wel contact opnemen met VOLVO om eenmalig hun parking te gebruiken.
In het Rozebroekenpark duiken er geregeld sluikstorten op, wat voor de buurtbewoners en wandelaars niet zo aangenaam is.
In het verleden stelde ik reeds diverse vragen over de openbare netheid van het Rozebroekenpark.
Farys staat in het voor het opruimen in het Rozebroekenpark. Sluikstort en zwerfvuil worden opgeruimd door Farys, net zoals het ledigen van de vuilnisbakken.
Het aangrenzende Sint-Baafskouterpark is in beheer van de Stad Gent en wordt opgeruimd door IVAGO.
Werd er in het verleden al nagegaan om dit door 1 dienst te laten uitvoeren ?
En zo ja, wat was daar het resultaat van ?
Kan dit opnieuw bekeken worden, teneinde op een efficiëntere - en mogelijks goedkopere – wijze de parken net te houden ? Graag korte duiding.
Het Rozebroekenpark en het Sint-Baafskouterpark, die in de praktijk gewoon in elkaar overlopen, toont aan hoe complex het netheidsverhaal soms is door de vele bevoegde spelers.
Het Rozebroekenpark is inderdaad in beheer van Farys, gezien de historiek van de site. Farys is ook partner in de infrastructuur van LAGO Gent Rozebroeken. Het aangrenzende Sint-Baafskouterpark valt dan weer onder de Groendienst.
Zo’n situaties leiden tot een verschillende aanpak op beide sites als het gaat over onderhoud, reiniging, afvalkorven en opruimen van sluikstort. En voor de omliggende straten, is de situatie ook weer anders. Terwijl afval zich uiteraard niet aan deze grenzen houdt.
Dit leidt tot een versnippering van taken en opruimacties, maar ook soms misverstanden als een melding verkeerd wordt doorgestuurd. Bovendien verschillen ook de opruimtijden van de verschillende beheerders, bij gebrek aan 1 duidelijke doelstelling voor de hele stad.
Dit is historisch zo gegroeid, niet alleen hier maar ook elders in de stad. Om dat te stroomlijnen, werd in het verleden de regiewerking Netheid op poten gezet.
Dergelijke situaties zijn legio. En naast de vele interne actoren die zorgen voor onze netheid, zijn er ook nog externe partners: De Lijn, Infrabel, AWV, de Vlaamse Waterweg, ...
Dit betekent ook dat de inzet van mensen en middelen zeer verspreid zit. Die inzet is nochtans niet gering. Maar de versnippering weegt op de efficiëntie. In de commissie van april zal traditiegetrouw het Netheidsrapport van het voorbije jaar worden voorgesteld. Ik wil niet vooruitlopen, maar ik vertel ook geen geheim als ik zeg dat de uitdagingen groot zijn. Ondanks de inzet van heel wat diensten, budget en medewerkers.
We zijn de strijd tegen een vuile stad niet bepaald vlotjes aan het winnen. En op deze manier kan het eigenlijk nooit werken. Wat we dringend nodig hebben, is een eenheid van commando.
Dus ja, ik ben het er volmondig mee eens dat we de verdeling van de taken en verantwoordelijkheden moeten herbekijken. Ik gaf de diensten daarom een duidelijke opdracht om de huidige aanpak tegen het licht te houden, en een nieuw beleidsplan voor te bereiden zonder taboes.
ma 10/03/2025 - 21:24Het Wonderwoud - https://stad.gent/nl/groen-milieu/parken/grote-parken-en-natuurgebieden/wonderwoud, de nieuwe groenpool die deels in Gent (Oostakker) en deels in Lochristi ligt, is officieel open sinds 29 november 2024.
De verwachting was: Wonderwoud zal vooral wandelaars uit de buurt aanspreken en dus geen grote parking nodig hebben. Maar het gebied trekt veel nieuwsgierige bezoekers, uit de buurt en van verder, die helaas ook vaak met de wagen komen. In het weekend zie je daardoor overal wildparkeerders en gevaarlijke verkeerssituaties op alle toegangswegen.
Bezorgde burgers die een kijkje namen op verschillende toegangswegen lieten mij het volgende weten:
De Veldstraat, waar de fietsparking van Wonderwoud zich bevindt, heeft geen afgescheiden fietspad noch fietsstrook en ook geen voetpad. Overal stonden wildparkeerders.
De Drieselstraat, waar de kleine parking van Wonderwoud zich bevindt, is gauw vol en dan parkeren mensen ook in de berm (ondanks parkeerverbod).
Aan de buurt is gemeld: na de eerste golf van nieuwsgierige bezoekers aan Wonderwoud zal het aantal geparkeerde wagens bij het gebied wel vanzelf afnemen. Maar ik denk dat er meer nodig is. Blijkt het probleem van wildparkeerders rond Wonderwoud hardnekkig, dan is er zeker ook nood aan handhaving.
Beste collega Taeldeman en De Weder,
Ik kreeg verschillende vragen over enkele mobiliteitsaspecten gelinkt aan de groenpool het Wonderwoud. Naast deze 2 mondelinge vragen die vanavond aan bod komen, kreeg ik ook een schriftelijke vraag van de heer De Roo die ik eveneens vandaag heb beantwoord.
Gezien de overlap beantwoord ik de 2 mondelinge vragen vanavond graag samen.
We zijn uiteraard blij met het succes van het Wonderwoud sinds de opening in november en hadden dit ook wel verwacht. Er was in de buurt al lange tijd een grote vraag naar meer openbaar groen en ook in het proces vooraf was er heel wat belangstelling vanuit de buurt voor infomarkten en andere activiteiten. Er werd de voorbije maanden ook door de pers heel wat aandacht geschonken aan het Wonderwoud, wat heeft bijgedragen aan een groter succes in deze eerste maanden.
Exacte cijfers van aantal bezoekers hebben we niet. Er worden geen tellingen uitgevoerd of aan bezoekersmanagement gedaan. Dat doen we voor geen enkel park of groengebied. Op dit moment zijn er wel nog heel wat nieuwsgierigen die (terecht) een kijkje komen nemen naar dit nieuwe opengestelde natuurgebied. Daarbij zijn ook heel wat mensen die van verderaf komen. Het bezoekersaantal zal zich op dat vlak nog zal normaliseren en gebruikers van de groenpool zullen op termijn in hoofdzaak de bewoners zijn uit de ruimere omgeving. Samen met het mobiliteitsbedrijf wordt vooropgesteld om de toegankelijkheid te evalueren na de periode van gewenning (ca. 6 maanden).
We kennen de problematiek van wildparkeren en verkeersveiligheid aan het Wonderwoud en dit wordt ook opgevolgd door de hulp- en veiligheidsdiensten. Ik wil hier op korte termijn ook verder over afstemmen met de burgemeester in functie van handhaving (oa toegang voor hulpdiensten en woningen) en met schepen Joris Vandenbroecke. Binnen het samenwerkingsverband van het Wonderoud overleggen we ook met Lochristi en nemen we de aangehaalde bezorgdheden mee.
De gemeente Lochristi zal alvast maatregelen nemen ter hoogte van de toegang aan de Veldstraat. Deze zijn momenteel in voorbereiding. Na realisatie van deze ingrepen zal samen met Lochristi de verkeerssituatie op de Veldstraat verder geëvalueerd worden.
Stad Gent zal een definitieve parking voor het Wonderwoud realiseren samen met de realisatie van de omleidingsweg Drieselstraat (onder voorbehoud van middelen in de meerjarenbegroting). De uitvoering van dit dossier wordt getrokken door SOGent. Het parkeeraanbod zal na realisatie bestaan uit een parkeerpocket nabij het Wonderwoud voor ca. 43 wagens en een parkeerzone (overloopparking) ter hoogte van de Antwerpse Steenweg van ca. 44 plaatsen.
Er zijn contacten geweest met VOLVO over tijdelijk gebruik van hun parking, maar zonder resultaat.
We stimuleren de bezoekers natuurlijk ook sterk om met de fiets te komen, onder andere via onze website. In het Wonderwoud zijn er heel wat fietsbeugels voorzien. Heel wat mensen vonden ondanks de winterse omstandigheden van de afgelopen maanden al de weg met de fiets. De Groendienst zal verder afstemmen met het mobiliteitsbedrijf over mogelijke bijkomende maatregelen.
De feestelijke opening eind april is een initiatief van ‘De Vrienden van het Wonderwoud’ die in het kader van hun wijkbudget een openingsmoment voor de buurt organiseren. Vanuit de Stad werd hen al meegegeven dat zij over dit evenement voor de focus op de buurt mag liggen wat communicatie betreft,samen met de focus op duurzame vervoersmodi in de communicatie. Mijn diensten hebben vernomen dat De Vrienden van het Wonderwoud in het kader van dit evenement wel contact opnemen met VOLVO om eenmalig hun parking te gebruiken.
Voetbalclub Excelsior Mariakerke is een van de Gentse voetbalclubs met een goede en gezonde werking. Met 18 jeugdploegen (goed voor zo’n 300 jeugdspelers), beloften, vrouwenteam én de eerste ploeg, heeft de club in totaal 430 leden en mogen zij zichzelf hiermee rekenen tot de beter draaiende voetbalclubs in Gent. Niettegenstaande is de hele infrastructuur van de club verouderd en dringend aan vernieuwing toe.
In de vorige legislatuur 2019 – 2024 werden er dan ook een aantal toezeggingen gedaan over investeringen en verbeteringswerken op KSCE Mariakerke. Het terrein en de verlichting werden vernieuwd, maar o.w.v. budgettaire krapte liet de uitbreiding/vervanging van de kleedkamers alsook de bouw van een nieuwe voetbalkantine op zich wachten. Een beslissing die vanuit de club werd betreurd, maar waarvoor men wel altijd het nodige begrip heeft opgebracht.
Nochtans zijn zowel de kleedkamers als voetbalkantine helemaal uitgeleefd en is een vernieuwing hiervan broodnodig. Zo is het bvb. met de huidige infrastructuur niet meer mogelijk om alle jeugdploegen een plaats te geven. En wat de uitgeleefde voetbalkantine betreft, werd aan de club meegedeeld dat dit prioriteit heeft bij de volgende (dus huidige) legislatuur.
Belangrijk hierbij om te vermelden is het gegeven dat de beloofde investeringen toen niet werden geschrapt, maar enkel uitgesteld. Er werd toen vanuit het stadsbestuur en de diensten heel duidelijk gecommuniceerd dat de geplande investeringen in de periode 2025 – 2030 wél zouden gebeuren. In die zin zijn deze engagementen geen nieuw, maar eerder verdergezet beleid.
Vorige legislatuur zijn er middelen ingeschreven om de voetbalinfrastructuur van voetbalclub Excelsior Mariakerke te vernieuwen. Dit ging zowel over het vernieuwen van het kunstgrasveld als over de bouw van een nieuw kleedkamerblok met cafetaria. Door de torenhoge inflatie, een gevolg van corona en de oorlog in Oekraïne, swingden de bouwprijzen de pan uit. Wat maakte dat het vorig bestuur de investeringsambities moest terugschroeven. Vandaar dat Collega Bracke toen heeft samengezeten met Excelsior Mariakerke om te kijken welke zaken absoluut noodzakelijk waren om de goede werking van de club verder te kunnen garanderen. Prioriteiten die toen bepaald zijn betreffen de retopping van het kunstgrasveld en de nood aan bijkomende kleedruimte.
Inmiddels werden volgende investeringen gedaan:
· Retopping eerste veld met een van infill van kurk
· Infill kurk klein veldje
· Relighting Led, hoofdveld en klein veldje
· Verwijderen oude kleedkamers kant R4
· Plaatsen ballenvanger kant R4
· Ook werd er een bijkomende opslagcontainer geplaatst.
Zoals u echter weet lopen we de komende maanden het traject om een nieuw meerjarenplan op te maken.
Hierin zijn de middelen beperkter dan ze waren en zijn er ook bewarende maatregelen genomen waardoor nieuwe projecten en bestekken on hold staan.
Voor de uitbreiding van de bestaande kleedkamerblok met twee extra kleedkamers is het dossier wel al voorbereid, dus van zodra hierover meer duidelijkheid hebben, kunnen de bijkomende kleedkamers snel gerealiseerd worden.
Maar wat uw algemene vraag betreft rond gemaakte beloftes, herhaal ik mijn antwoord van vorige maand op andere dossiers:
Op lange termijn is het in deze fase niet verstandig om gelijk wat te bekrachtigen of te voorspellen zonder concreet vastgelegd budget. Eens we een meerjarenbegroting hebben, kan ook de concrete planning voor de volgende jaren opgemaakt.
Tijdens de vorige legislatuur werd verschillende malen door het personeel van het SMAK, vakbonden, kunstenaars en andere belangengroepen regelmatig aangegeven dat er sprake was van een toxische werkomgeving en angstcultuur. De Stad ging aan de slag met deze - terechte - bezorgdheden en werkte aan een actieplan om de werkomgeving te verbeteren.
Recent gaf de vakgroep Kunstwetenschappen van de UGent aan dat ze geen stagiaires meer willen sturen naar het SMAK door de gekende toxische werkomgeving en angstcultuur. De vakbonden eisen het ontslag van de directeur. Volgens hen zou het toxische leiderschap enkel verergeren.
Daarover volgende vragen:
Dankjewel voor jullie begrijpelijke bezorgde vragen.
Ik wil graag beginnen met te benadrukken hoe belangrijk ik een veilige en integere werkomgeving voor alle medewerkers in de bredere cultuursector vind.
Het welzijn en vertrouwen van de medewerkers staan voor mij centraal.
Daarom heb ik het ook meteen vastgepakt bij mijn start als schepen en voorzitter.
Sta mij toe om even de historiek van dit dossier te schetsen.
Vorig jaar is naar aanleiding van klachten met betrekking tot het welzijn op de werkvloer in het S.M.A.K. een actieplan opgestart, dit net voor de zomer.
Bij het begin van deze legislatuur heb ik onmiddellijk een stand van zaken gevraagd rond het lopende actieplan bij S.M.A.K. en tegelijkertijd de opdracht gegeven om op korte termijn een tussentijdse evaluatie uit te voeren. Dit moet gebeuren met aandacht voor alle perspectieven, inclusief dat van het personeel.
De tussentijdse evaluatie is volop bezig en gebeurt op basis van een stand van zaken van het actieplan en een bevraging van het personeel hierover. Alle medewerkers krijgen de kans om – anoniem – hun input mee te geven. Dat is belangrijk om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen.
U zal hopelijk dus begrijpen dat ik op de vragen vandaag om een stand van zaken te geven over het actieplan nog niet kan ingaan.
De grondige evaluatie zal klaar zijn tegen de eerstvolgende Raad van Bestuur.
Daar in alle openheid bekijken: wat loopt goed, wat moet beter?
Waar nodig zullen we bijsturingen formuleren.
Beste collega’s, jullie verwijzen in jullie vragen ook allen naar het schrijven van de vakgroep kunstwetenschappen.
We hebben inderdaad verschillende boodschappen ontvangen intussen.
Eerst vanuit de vakgroep kunstwetenschappen van de UGent: zij lieten per brief aan de directie van het S.M.A.K. en aan mezelf als voorzitter weten het lopende stagecontract te bevriezen
(Meteen hieropvolgend hebben we vernomen dat de vakbonden het ontslag van de directeur vragen. Zij hebben grote bezorgdheid bij de effectiviteit van het lopende actieplan. Die boodschap neem ik ernstig.)
Aan de brief van de vakgroep ging geen enkele andere communicatie vooraf, noch met het museum, noch met mezelf als nieuwe voorzitter. Ik heb hen dan ook meteen uitgenodigd voor een gesprek.
Het gesprek met enkele vertegenwoordigers van de vakgroep van UGent heeft intussen plaatsgevonden.
Het was een constructief gesprek.
Voor alle duidelijkheid: er is geen sprake van concrete klachten of problemen die stagiairs hebben ondervonden. De reden om dit academiejaar geen stageplek in het S.M.A.K. te vragen is naar hun zeggen een preventieve maatregel.
De vakgroep gaf dan ook aan dat een correcte verderzetting van het actieplan en de evaluatie ervan nu voorop staat.
Nadien zal er verder overleg plaatsvinden tussen de Ugent, het S.M.A.K. en de Stad met als gezamenlijk doel om terug stagiairs vanuit deze vakgroep te ontvangen in het S.M.A.K.
Er lopen op dit moment wel degelijk nog verschillende samenwerkingen met andere onderwijsverstrekkers en partners die stagiairs en vrijwilligers in het S.M.A.K. hebben (4 stagiairs vanuit o.a. KASK en Artevelde Hogeschool - 1 vrijwilliger via de Samenlevingsdienst van de Stad Gent). Alle stagairs hebben een stagebegeleider in het museum, en die samenwerkingen lopen vlot.
Collega’s, het is een understatement als ik zeg dat het initiatief van de vakgroep kunstwetenschappen heel wat stof heeft doen opwaaien. Er waren talloze berichten in de media, en ook persoonlijk heb ik de meest uiteenlopende reacties ontvangen.
Van de vakbonden die het ontslag van de directeur vroegen, tot medewerkers die mij lieten weten hoe ontmoedigend deze publieke storm is terwijl zij net een ontzettend grote betrokkenheid bij het museum voelen en ook veel vertrouwen hebben in de stappen die ze samen aan het zetten zijn – hoe broos en stapsgewijs ook - om hun organisatie te vernieuwen en te verbeteren.
Net daarom vind ik het zo belangrijk om nu ernstig werk te maken van een tussentijdse evaluatie van het actieplan, met inbegrip van de stem van het personeel. Zodat we goede, onderbouwde standpunten kunnen innemen i.p.v. snelle of symbolische.
Laat dat ook een verantwoordelijkheid zijn die wij samen opnemen als gemeenteraad: om alle betrokkenen de tijd te geven die nodig is om tot een grondige evaluatie te komen, zodat we dan in eer en geweten kunnen bekijken wat goede volgende stappen zijn voor ons museum en al haar medewerkers.
Wat uiteindelijk voor ons allen telt, is het S.M.A.K. te laten floreren als een inspirerend en toegankelijk stedelijk museum voor actuele kunst, in een werkomgeving die veilig en integer is voor iedereen.
Dit is per slot van rekening ook geen probleem van één stad of één werkplek alleen. Veilige en integere werkvloeren zijn een uitdaging voor de gehele culturele sector, zelfs internationaal. Dat is wat alle cultuurwerkers verdienen. Het is daarom des te belangrijker dat we samen blijven werken aan structurele verbeteringen en een breed gedragen aanpak voor een gezonde werkcultuur.
di 11/03/2025 - 14:02Zwerfvuil en sluikstort is al langer een probleem in de wijk Muide-Meulestede. Buurtbewoners zijn, samen met LABO vzw, actie beginnen voeren en plaatsten een 50-tal borden op hotspots in de wijk om mensen te sensibiliseren ivm deze problematiek. Ze vragen al langer een oplossing voor die alsmaar groeiende probleem in hun wijk.
We zijn inderdaad op de hoogte van het initiatief van deze bewoners. Via de wijkregisseur van Muide-Meulestede-Afrikalaan bereikte dit initiatief al een tijdje terug de cel Regie Netheid.
De initiatiefnemers contacteerden enkele weken terug ook mijn kabinet, en ondertussen kreeg dit initiatief best al wat persaandacht.
En terecht. De bewoners hebben een constructieve aanpak uit de grond gestampt om de problematiek onder de aandacht te brengen, en ook zelf bij te dragen aan oplossingen. En ze lieten zich hiervoor inderdaad ook ondersteunen.
Muide-Meulestede is een uitdaging op vlak van netheid, dat is gekend. Dit zal volgende maand ook aan bod komen in de commissie van april, wanneer we het netheidsrapport 2024 voorstellen.
Zoals de bewoners zelf aangeven: de Stad onderneemt heel wat acties in de buurt, zowel preventief als straffend, om het probleem aan te pakken. Ze behoeden zich ervoor om de Stad met de vinger te wijzen, en hebben nagedacht over wat ze zelf kunnen ondernemen. Zo gaan ze luisteren in de buurt waarom sommige bewoners moeilijkheden hebben met het correct aanbieden van afval, of maken ze met banners op een aantal hotspots duidelijk wat de gevolgen zijn van de acties van wie afval dumpt. En ze broeden duidelijk op nog plannen.
Nog deze week zitten de wijkregisseur, de medewerkers van de Cel Regie Netheid, LABO vzw en de buurtgroep samen om te bekijken hoe de Stad ondersteuning kan bieden aan dit initiatief en aan de hieraan gekoppelde opkuisactie die zij binnenkort in de wijk plannen. Ikzelf zal hen ook ontmoeten op 20 maart.
ma 10/03/2025 - 21:47Geachte schepen,
Sportschool 9 duust heeft momenteel onderkomen in de Meubelfabriek.
Dit contract loopt af in december ’25. Daardoor zou de sportschool van locatie moeten veranderen.
Gezien dit om een sportschool gaat die niet enkel sportles aanbiedt, maar ook een belangrijke sociale rol speelt in de Brugse Poort, zou het spijtig zijn om te moeten zien hoe deze organisatie verdwijnt door gebrek aan een geschikte locatie.
Op 18/06/2024 werd een inloopmoment georganiseerd voor de Meibloemsite. In het verslag daarvan valt dan ook te lezen dat sportschool 9duust een grote sociale meerwaarde heeft.
Daarom mijn vragen aan de schepen:
-Welke ondersteuning bieden de stadsdiensten in de zoektocht naar een nieuwe locatie?
-Ziet de schepen mogelijkheden om de organisatie ook op andere vlakken te ondersteunen?
-Welke stappen zijn sinds het inloopmoment van 18/06/2024 gezet om op korte en vooral lange termijn om deze organisaties een nieuwe plek te geven?
Boksclub “Sportschool 9duust” is een erkende Gentse sportvereniging sinds 01/12/2016.
De sportdienst is op de hoogte dat het contract met de Meubelfabriek eind 2025 afloopt en zoekt mee naar een oplossing. Zo heeft de sportdienst op 19 februari een bezoek gebracht aan de huidige locatie om een beter zicht te krijgen op de ruimtes en oppervlakte die de club nodig heeft om zijn werking verder te zetten. Toen is ook opgemerkt dat de huidige locatie enkel kan beschouwd worden als een tijdelijke invulling; er zijn bijvoorbeeld geen kleedkamers aanwezig.
Momenteel loopt de zoektocht naar andere locaties. Hiervoor zijn er ook nauwe contacten met de dienst Stedelijke Vernieuwing. Een alternatieve locatie kan vandaag nog niet aangeboden worden. Eens er wel een locatie is gevonden zal moeten bekeken worden of de nodige financiële middelen voorhanden zijn of vrijgemaakt kunnen worden.
In de sporthallen, in het beheer van Farys, wordt toegewezen via reserveringen. Op vandaag zijn nog een aantal vrije uren in de powerzaal van Bourgoyen beschikbaar. Gezien de uren én de oppervlakte van de zaal beperkt aijn, is geen oplossing ten gronde voor sportschool 9duust.
Daarnaast kan sportschool 9duust, net zoals elke andere Gentse erkende sportvereniging, genieten van de voordelen verbonden aan die erkenning:
· recht op goedkopere huurtarieven op accommodatie van LAGO, Farys en Stad Gent (mochten ze hier gebruik van willen maken)
· mogelijkheden tot het aanvragen van evenement -, opleiding – en infrastructuursubsidies
· voorrang op het toewijzen van accommodatie (mochten ze hier gebruik van willen maken)
Zij kunnen ook een aanvraag indienen voor een bijkomende erkenning. Hierdoor zouden ze ook kunnen genieten van werkingssubsidies voor jeugd- en g-sportwerking.
Na 2 maanden bevoegd te zijn voor Sport, is één vaststelling is die ik kan maken: er is ruimte nodig voor Gentenaren om te sporten, en al zeker een aangepaste ruimte voor gevechtssporten. Maar budgettair zijn we een zware oefening aan het lopen als bestuur en dus - sorry voor de herhaling - op lange termijn is het in deze fase niet verstandig om gelijk wat te bekrachtigen of te voorspellen zonder concreet vastgelegd budget. Eens we een meerjarenbegroting hebben, kan ook de concrete planning voor de volgende jaren opgemaakt.
Vorige week viel te lezen dat Ugent geen stagiairs meer zal sturen naar het SMAK.
Reden is omdat het museum geen veilige werkplek zou kunnen garanderen.
Dit valt natuurlijk te betreuren.
Het zou niet mogen dat er geen veilige werkplek gegarandeerd kan worden.
Daarom mijn vragen aan de schepen:
-Welke aanpassingen zullen nog gebeuren?
-Heeft de schepen reeds samengezeten met de vakgroep, en wat was het resultaat daarvan? Indien niet: wanneer staat dit gesprek ingepland?
-Acht de schepen de veranderingen die op til staan genoeg om terug een sfeer van vertrouwen te creëren?
-Welke stappen zal de stad nemen om in de toekomst een veilige stage- en werkplek te garanderen in zijn musea ?
Dankjewel voor jullie begrijpelijke bezorgde vragen.
Ik wil graag beginnen met te benadrukken hoe belangrijk ik een veilige en integere werkomgeving voor alle medewerkers in de bredere cultuursector vind.
Het welzijn en vertrouwen van de medewerkers staan voor mij centraal.
Daarom heb ik het ook meteen vastgepakt bij mijn start als schepen en voorzitter.
Sta mij toe om even de historiek van dit dossier te schetsen.
Vorig jaar is naar aanleiding van klachten met betrekking tot het welzijn op de werkvloer in het S.M.A.K. een actieplan opgestart, dit net voor de zomer.
Bij het begin van deze legislatuur heb ik onmiddellijk een stand van zaken gevraagd rond het lopende actieplan bij S.M.A.K. en tegelijkertijd de opdracht gegeven om op korte termijn een tussentijdse evaluatie uit te voeren. Dit moet gebeuren met aandacht voor alle perspectieven, inclusief dat van het personeel.
De tussentijdse evaluatie is volop bezig en gebeurt op basis van een stand van zaken van het actieplan en een bevraging van het personeel hierover. Alle medewerkers krijgen de kans om – anoniem – hun input mee te geven. Dat is belangrijk om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen.
U zal hopelijk dus begrijpen dat ik op de vragen vandaag om een stand van zaken te geven over het actieplan nog niet kan ingaan.
De grondige evaluatie zal klaar zijn tegen de eerstvolgende Raad van Bestuur.
Daar in alle openheid bekijken: wat loopt goed, wat moet beter?
Waar nodig zullen we bijsturingen formuleren.
Beste collega’s, jullie verwijzen in jullie vragen ook allen naar het schrijven van de vakgroep kunstwetenschappen.
We hebben inderdaad verschillende boodschappen ontvangen intussen.
Eerst vanuit de vakgroep kunstwetenschappen van de UGent: zij lieten per brief aan de directie van het S.M.A.K. en aan mezelf als voorzitter weten het lopende stagecontract te bevriezen
(Meteen hieropvolgend hebben we vernomen dat de vakbonden het ontslag van de directeur vragen. Zij hebben grote bezorgdheid bij de effectiviteit van het lopende actieplan. Die boodschap neem ik ernstig.)
Aan de brief van de vakgroep ging geen enkele andere communicatie vooraf, noch met het museum, noch met mezelf als nieuwe voorzitter. Ik heb hen dan ook meteen uitgenodigd voor een gesprek.
Het gesprek met enkele vertegenwoordigers van de vakgroep van UGent heeft intussen plaatsgevonden.
Het was een constructief gesprek.
Voor alle duidelijkheid: er is geen sprake van concrete klachten of problemen die stagiairs hebben ondervonden. De reden om dit academiejaar geen stageplek in het S.M.A.K. te vragen is naar hun zeggen een preventieve maatregel.
De vakgroep gaf dan ook aan dat een correcte verderzetting van het actieplan en de evaluatie ervan nu voorop staat.
Nadien zal er verder overleg plaatsvinden tussen de Ugent, het S.M.A.K. en de Stad met als gezamenlijk doel om terug stagiairs vanuit deze vakgroep te ontvangen in het S.M.A.K.
Er lopen op dit moment wel degelijk nog verschillende samenwerkingen met andere onderwijsverstrekkers en partners die stagiairs en vrijwilligers in het S.M.A.K. hebben (4 stagiairs vanuit o.a. KASK en Artevelde Hogeschool - 1 vrijwilliger via de Samenlevingsdienst van de Stad Gent). Alle stagairs hebben een stagebegeleider in het museum, en die samenwerkingen lopen vlot.
Collega’s, het is een understatement als ik zeg dat het initiatief van de vakgroep kunstwetenschappen heel wat stof heeft doen opwaaien. Er waren talloze berichten in de media, en ook persoonlijk heb ik de meest uiteenlopende reacties ontvangen.
Van de vakbonden die het ontslag van de directeur vroegen, tot medewerkers die mij lieten weten hoe ontmoedigend deze publieke storm is terwijl zij net een ontzettend grote betrokkenheid bij het museum voelen en ook veel vertrouwen hebben in de stappen die ze samen aan het zetten zijn – hoe broos en stapsgewijs ook - om hun organisatie te vernieuwen en te verbeteren.
Net daarom vind ik het zo belangrijk om nu ernstig werk te maken van een tussentijdse evaluatie van het actieplan, met inbegrip van de stem van het personeel. Zodat we goede, onderbouwde standpunten kunnen innemen i.p.v. snelle of symbolische.
Laat dat ook een verantwoordelijkheid zijn die wij samen opnemen als gemeenteraad: om alle betrokkenen de tijd te geven die nodig is om tot een grondige evaluatie te komen, zodat we dan in eer en geweten kunnen bekijken wat goede volgende stappen zijn voor ons museum en al haar medewerkers.
Wat uiteindelijk voor ons allen telt, is het S.M.A.K. te laten floreren als een inspirerend en toegankelijk stedelijk museum voor actuele kunst, in een werkomgeving die veilig en integer is voor iedereen.
Dit is per slot van rekening ook geen probleem van één stad of één werkplek alleen. Veilige en integere werkvloeren zijn een uitdaging voor de gehele culturele sector, zelfs internationaal. Dat is wat alle cultuurwerkers verdienen. Het is daarom des te belangrijker dat we samen blijven werken aan structurele verbeteringen en een breed gedragen aanpak voor een gezonde werkcultuur.
di 11/03/2025 - 14:05In maart 2018 verkocht de Stad Gent het oude gemeentehuis in Zwijnaarde. Op dat moment was daar de Feestcommissie Zwijnaarde gehuisvest. Eertijds was er ten behoeve van de Feestcommissie Zwijnaarde een huursubsidie voorzien voor voormeld gebouw.
Na verkoop van voormeld gebouw, is de Feestcommissie Zwijnaarde gehuisvest in O.C. de Nieuwe Melac. Dit tot op heden. Het toenmalige stadsbestuur had voorzien in een nieuwe jaarlijkse huursubsidie voor de ruimtes in de Nieuwe Melac, alsook een eenmalige bijdrage in de investeringen die nodig waren om deze ruimtes in te richten.
Op 27 mei 2019 heeft de Gentse gemeenteraad een éénmalige nominatieve subsidie voor het gebruik van de infrastructuur (zalen) in de nieuwe Melac te Zwijnaarde toegekend aan de Feestcommissie Zwijnaarde, welke overeenstemde met 2 jaar aan huursubsidies.
Echter horen wij signalen van de Feestcommissie dat de jaarlijkse subsidie niet langer wordt uitbetaalt. Daarnaast is er ook geen duidelijkheid of duidelijke communicatie geweest aangaande deze subsidie en de niet-uitbetaling ervan.
Vandaar volgende vragen:
1. Hoe verklaart de schepen de geringe en/of onduidelijke communicatie met de Feestcommissie? Erkent de schepen dit probleem en welke stappen zal men ondernemen om dit in de toekomst te voorkomen?
2. Waarom heeft men deze huursubsidie niet meer uitbetaald sinds 2020?
3. Is de schepen van plan om de huursubsidie te hernemen? Zo ja, vanaf wanneer en in welke vorm? Indien dit gebeurt, zal deze retroactief uitbetaald worden?
Collega Cammaert,
Dit is een dossier dat ondertussen al 2 legislaturen terug gaat.
De huursubsidie voor de Feestcommissie Zwijnaarde werd in 2018 stopgezet naar aanleiding van de verhuis van het oude gemeentehuis naar ontmoetingscentrum De Nieuwe Melac. Er werd toen bekeken of er een subsidie kon verleend worden voor de huur van de zalen in de Nieuwe Melac, zo blijkt uit de informatie die ik opvroeg. Dat is gebeurd – en het is belangrijk om dat te benadrukken - in de vorm van een éénmalige subsidie van 8.040 euro voor de jaren 2018 en 2019.
Het is bij die eenmalige subsidie gebleven, aangezien de de dienst Feesten en Ambulante Handel niet de traditie heeft om rechtstreeks huursubsidies te verlenen aan Feestcomités of andere organiserende vzw’s en daar is ook geen reglementaire basis voor. Ik wil ook meegeven dat ik niet van plan ben om een subsidielijn voor huursubsidies in te huren.
Wat de communicatie naar de Feestcommissie betreft, ben ik er niet van op de hoogte hoe deze is verlopen. Mocht het niet duidelijk geweest zijn dat het om een éénmalige subsidie ging dan wil ik dat bij deze rechtzetten want dat was wel degelijk het geval.
di 11/03/2025 - 09:05