In 2024 werd Gent de Europese jongerenhoofdstad. Dit was een grote opportuniteit voor de stad, haar jongeren en haar jeugdwerking. Er vonden meer dan 300 activiteiten plaats waaraan meer dan 50 000 jongeren deelnamen en er werden 73 projecten voor jongeren op poten gezet. Er was aandacht voor fysieke en mentale ruimte voor jongeren, vrijwillige participatie en engagement, en mentaal welzijn. Er waren ook veel activiteiten die linken hadden met Cultuur, Sport,… en zelfs Politiek tijdens het Groot Debat.
De vraag van raadslid Sioen werd samengenomen met de vraag van raadslid Schuyesmans. Het antwoord hieronder behandelt beide vragen samen.
Hierbij ook de link naar de website van EYC: VERHAAL VAN EYC - Een stad in beweging door jongeren
Hoe kijkt u terug op het jaar, wat waren de hoogtepunten?
Beste raadslid Sioen, zoals je weet, ben ik nog maar net schepen van Jeugd en neem ik dit fantastische thema over van mijn collega Hafsa.
Ik heb vorige legislatuur de activiteiten in dit “jongerenjaar” natuurlijk wel van aan de zijlijn meegemaakt en vanuit deze positie voelde ik Gent schitteren als jongerenhoofdstad. Ik was bijvoorbeeld aanwezig op het sprankelende openingsevent van EYC en was zwaar onder de indruk van de energie die daar aanwezig was.
U vraagt naar de hoogtepunten. Zoals we daarnet konden horen in de presentatie, waren er velen. Denk maar aan Cluster, Asfalt en het groot debat onder het thema Engage. Ook het magische openingsevent en de volle zaal van 404 die avond zullen lang bijblijven. Het was een avond vol vuur. Het podium was integraal bestemd voor de Gentse jongeren en zij stónden er, met oprechte, soms ontroerende getuigenissen: eerlijk en rauw.
Op welke manier wordt het project geëvalueerd? Hoe worden inzichten verzameld en gebundeld?
Beste raadslid Sioen, u had deze vraag natuurlijk al ingediend voor u wist dat we deze heldere uiteenzetting gingen krijgen van collega Celine…., Ondertussen kregen we een mooi overzicht van EYC jongeren hoofdstad, van de hoogtepunten en de uitdagingen die het team en de deelnemers na afloop hebben gedetecteerd.
Ghent EYC was opgevat als een experiment, een project om te zien wat er beweegt in onze stad, welke grenzen of drempels er eventueel waren, en welke lessen eruit getrokken konden worden. EYC was er om mensen, stad en beleid dichter bij elkaar te brengen. Het is een project dat onderzocht welke nieuwe zaken konden ontstaan en waaraan jongeren nood hadden. Jongeren kregen de vrijheid om te experimenteren en om beslissingen te nemen.
Beste raadslid Sioen, u vraagt hoe het project wordt geëvalueerd en hoe en waar de inzichten gebundeld en verzameld worden.
De evaluaties zelf vonden op verschillende niveaus plaats. Binnen het team EYC en binnen de betrokken communities vonden verschillende evaluatie- en terugkoppelingsmomenten plaats, waarbij inspraak en reflectie centraal stonden. Op basis van al deze input werden de inzichten per onderdeel gebundeld en online gedeeld via de website van EYC. Daarnaast werkt het team EYC momenteel aan een algemeen offline memorandum waarin alle bevindingen samenkomen.
Enkele trajecten zijn nog lopende – we moeten nog op een aantal wachten. Een onderzoeksconsortium in dienst van Event Flanders, de partner bij het Asfalt-festival, doet onderzoek naar de sociale impact van culturele en sportieve events, zoals Asfalt. Dit onderzoek loopt vier jaar, de resultaten hiervan zijn nog niet bekend. Daar kijken we naar uit.
Voor een overzicht verwijs ik u heel graag door naar de inspirerende website die door het team EYC gemaakt werd. Op deze website worden o.a. alle takeaways / aanbevelingen gebundeld en uitgediept. Ik nodig u zeker uit om hier een kijkje te nemen.
Zijn er specifieke conclusies die u meeneemt naar de toekomst?
Voor een globaal overzicht verwijs ik ook hiervoor graag naar de toelichting van zonet en naar de website van EYC waar u alle aanbevelingen naar de toekomst rustig kan nalezen.
Maar wat betreft de specifieke conclusies die ik, als kersvers schepen voor jeugd, graag wil meenemen naar de toekomst:
Raadslid Schuyesmans, ik denk dat ook uw vragen hierbij aansluiten.
U vroeg me naar ‘wat we meenemen naar de toekomst’, meer specifiek voor het project Asfalt en het ‘groot debat’.
U noemt Asfalt terecht één van de geslaagde projecten van Ghent European Youth Capital. Het was een topweekend met een grote uitstraling voor de stad. Met 35.000 bezoekers, verspreid over 3 wijken in de stad.
Ik vind dat we als stad bijzonder fier mogen zijn op het succesvolle verloop van dit stadsfestival. Het werd een superwijze mix van internationale topatleten in disciplines zoals chase tag, BMX Flatland en panna (voetbal) met laagdrempelige workshops en indrukwekkende shows. En dat gedurende drie dagen op vier verschillende locaties in Gent. Het voortraject ernaartoe was ook echt heel mooi. Het was een weekend waarbij de urban scene in Gent ongekende vrijheid en ruimte kreeg om aan onze stad te tonen waartoe ze in staat waren. Nog nooit hadden ze aan zoveel mensen mogen showen hoe ruw, hoe rijk en hoe sportief hun cultuur is. Het was een zalig podium voor al hun talenten. Uit Asfalt zijn heel wat lessen te leren die zeker kunnen meegenomen worden naar volgende events. Deze lessen specifiek voor Asfalt zijn ook na te lezen op de website waar ik al regelmatig naar verwezen heb.
Om u een idee te geven:
Het is belangrijk om bestaande urban communities vanaf dag 1 te betrekken, en respect te hebben voor de identiteit van de subcultuur en hun authenticiteit te erkennen.
Ook is het belangrijk dat, als we jongeren willen bereiken, we de kanalen en organisaties moeten gebruiken die al met hen in contact staan en een duidelijk kader te geven waar ze zelf ook beslissingen kunnen nemen.
Er werden ook lessen geleerd over deze urban scene die geen vergadercultuur gewoon is, maar toch tot heldere beslissingen kan komen. Of over de kracht van wijkwerking om betrokkenheid en trots te creëren. Of over de mooie samenwerkingen die kunnen ontstaan tussen andere diensten maar ook met bedrijven.
Een groot thema is ook het kruispuntdenken of crosssectoraal werken. Veel van deze initiatieven vallen vaak tussen de mazen van het net – ze zijn niet in 1 vakje te steken. Behoren ze tot cultuur, sport, jeugd of zijn ze een evenement? Enkel door samen te werken en de plannen op elkaar af te stemmen geven we kansen aan deze community. We hebben één van de sterkste urban sports & culture communities in Vlaanderen en dat moeten we verder blijven ondersteunen.
Binnen EYC werd in aanloop van de verkiezingen “het groot debat” georganiseerd, een project waarin tal van jongeren mee aan het roer van het project stonden. Beschouwen jullie dat als een geslaagde vorm van burgerschap? Kan deze vorm van burgerschap meegenomen worden naar de toekomst?
Beste raadslid Schuyesmans, dankjewel voor de vraag.
Nog even kort als achtergrond: partners zoals LARF!, de Jeugddienst, KOPERGIETERY, de Jeugdraad Gent en Kunstencentrum 404 organiseerden het Groot Debat. Dit project gaf jongeren de kans gaf om actief deel te nemen aan het politieke debat. Ik kan dit soort initiatieven alleen maar toejuichen en ben ervan overtuigd dat dit een zeer geslaagde vorm is van burgerschap en van structurele participatie van jongeren.
Het Groot Debat werd positief geëvalueerd door jongeren, leerkrachten en de partners. 78% van de jongeren gaf aan dat ze door hun deelname aan het Groot Debat beter voorbereid waren op de verkiezingen en ook Carl Devos zei dat deze jongeren de best voorbereide jongeren waren voor de verkiezingen.
Er is vraag naar meer initiatieven zoals het Groot Debat, ook buiten verkiezingsjaren. Dat is toch wel een heel mooi resultaat.
Het zou goed zijn als we dit soort projecten kunnen verduurzamen. De jeugddienst gaat hiervoor op zoek naar Europese subsidielijnen.
Hoeveel hebben Stad Gent en Vlaanderen geïnvesteerd in het project? Hoe zal verder gebouwd worden aan wat gerealiseerd is met deze investeringen? Hoe zal de duurzaamheid van deze opportuniteit bewaakt worden?
Beste Raadslid Sioen, u vraagt naar meer inzichten in het financiële plaatje van EYC.
Ik kan u meegeven dat we met stedelijke middelen €2.6 miljoen investeerden tussen 2020 en 2025. Dat betekent een goed half miljoen per kalenderjaarjaar.
Daarnaast heeft partner Event Flanders voor het ‘Asfaltfestival 1 miljoen euro neergeteld en heeft het departement Jeugd bovenop de stedelijke middelen €350.000 geïnvesteerd. Tenslotte kwamen er ook Europese projectsubsidies (€500.000) vanuit Erasmus+ waarmee we jongeren op buitenlandse uitwisseling konden laten gaan.
U vraagt ook, helemaal terecht, hoe we dit mooie project kunnen verduurzamen, hoe we hier nu verder kunnen op bouwen?
Van bij het begin van het EYC-project is er altijd de intentie geweest om duurzame effecten te realiseren. Dit kon enkel omdat er al een brede basis bestond op vlak van jeugdbeleid in onze stad. Dat is ook waarom we Europese jongerenhoofdstad mochten zitten; een belangrijke voorwaarde die echt wel vervuld is in onze stad.
Als stad besteedden we al veel aandacht aan bijvoorbeeld jeugdparticipatie, het inzetten op diverse netwerken binnen de leefwereld van jongeren, de samenwerkingen rond publieke ruimte, nightlife of urban culture. Dit blijven we uiteraard verder zetten. De geleerde lessen en nieuwe methodieken worden meegenomen in ons verdere jeugdbeleid.
Specifiek voor het Asfalt-festival kan ik melden dat de gesprekken met Event Flanders terug opgestart worden, om de opties te bekijken voor een verderzetting de komende jaren.
Daarnaast is EYC een de kans om enkele zaken in de verf te zetten of verder te verkennen, zoals het internationaal werken en de aandacht voor mentaal welzijn binnen jeugdbeleid.
Zo haalden we via EYC een erasmus+ -accreditatie waardoor we de komende jaren nog internationale uitwisselingen kunnen blijven faciliteren.
Beste Raadslid, u weet ook dat het geen evidente tijden zijn om grote nieuwe engagementen aan te kondigen. Ik bekijk samen met de diensten naar andere vormen van financiering om ‘nieuwe’ zaken te continueren. Wat betreft de projecten rond mentaal welzijn kijken we vooral naar de Vlaamse en Federale regering om dit verder te verankeren en te versterken in de steden
Tenslotte was er nog de vraag van Raadslid Schuyesmans over mentaal welzijn, waar ik graag nog even wat meer in de diepte wil op ingaan. U vroeg naar een aantal gerealiseerde voorbeelden binnen EYC.
Het thema mentaal welzijn is een thema dat me heel nauw aan het hart ligt. Het aantal jongeren dat niet zorgeloos opgroeit, neemt spijtig genoeg toe. Gezien de huidige ontwikkelingen in de wereld, komt er nog een laag bovenop. Logisch dat mentaal welzijn een belangrijk thema was voor onze Jongerenhoofdstad.
EYC besloot om te focussen op het verkleinen van de kloof tussen vraag en aanbod. Ze wilden bestaande initiatieven die werken rond mentaal welzijn een gezicht geven waardoor jongeren hen makkelijker zouden vinden en contacteren. Ze sloten aan bij de ‘tiendaagse van de veerkracht’, dat geestelijke gezondheid en veerkracht in de kijker zet. EYC nam een verbindende en ondersteunende rol in.
Daarnaast werden er tal van heel mooie projecten op poten gezet. Ik denk aan:
U zag ongetwijfeld ook het rondreizende kunstwerk ‘Stille strijd’ aan het Zuid dat het thema zelfdoding bij jongeren onder de aandacht bracht, op een wijze die iedereen in het hart raakte. Het beeld wil steun bieden en de boodschap brengen dat niemand een stille strijd hoeft te voeren. Hulp vragen is moedig.
Meneer Sioen, Mevrouw Schuyesmans,
We zouden kunnen blijven praten over onze Jongerenhoofdstad en over de grote nood om onze jongeren plaats te geven in onze stad, om hen aan het roer te zetten van hun leven. Ik moet het momenteel hierbij laten, maar ik stel voor dat we het in deze commissie blijven hebben over onze jongeren en over hun projecten.
vr 14/03/2025 - 13:22Binnen Ghent European Youth Capital in 2024 stonden 3 prioriteiten centraal waarrond het project werd opgebouwd:
De vraag van raadslid Schuyesmans werd samengenomen met de vraag van raadslid Sioen. Het antwoord hieronder behandelt, net zoals tijdens de commissie, beide vragen samen.
Hierbij ook de link naar de website van EYC: VERHAAL VAN EYC - Een stad in beweging door jongeren
Hoe kijkt u terug op het jaar, wat waren de hoogtepunten?
Beste raadslid Sioen, zoals je weet, ben ik nog maar net schepen van Jeugd en neem ik dit fantastische thema over van mijn collega Hafsa.
Ik heb vorige legislatuur de activiteiten in dit “jongerenjaar” natuurlijk wel van aan de zijlijn meegemaakt en vanuit deze positie voelde ik Gent schitteren als jongerenhoofdstad. Ik was bijvoorbeeld aanwezig op het sprankelende openingsevent van EYC en was zwaar onder de indruk van de energie die daar aanwezig was.
U vraagt naar de hoogtepunten. Zoals we daarnet konden horen in de presentatie, waren er velen. Denk maar aan Cluster, Asfalt en het groot debat onder het thema Engage. Ook het magische openingsevent en de volle zaal van 404 die avond zullen lang bijblijven. Het was een avond vol vuur. Het podium was integraal bestemd voor de Gentse jongeren en zij stónden er, met oprechte, soms ontroerende getuigenissen: eerlijk en rauw.
Op welke manier wordt het project geëvalueerd? Hoe worden inzichten verzameld en gebundeld?
Beste raadslid Sioen, u had deze vraag natuurlijk al ingediend voor u wist dat we deze heldere uiteenzetting gingen krijgen van collega Celine…., Ondertussen kregen we een mooi overzicht van EYC jongeren hoofdstad, van de hoogtepunten en de uitdagingen die het team en de deelnemers na afloop hebben gedetecteerd.
Ghent EYC was opgevat als een experiment, een project om te zien wat er beweegt in onze stad, welke grenzen of drempels er eventueel waren, en welke lessen eruit getrokken konden worden. EYC was er om mensen, stad en beleid dichter bij elkaar te brengen. Het is een project dat onderzocht welke nieuwe zaken konden ontstaan en waaraan jongeren nood hadden. Jongeren kregen de vrijheid om te experimenteren en om beslissingen te nemen.
Beste raadslid Sioen, u vraagt hoe het project wordt geëvalueerd en hoe en waar de inzichten gebundeld en verzameld worden.
De evaluaties zelf vonden op verschillende niveaus plaats. Binnen het team EYC en binnen de betrokken communities vonden verschillende evaluatie- en terugkoppelingsmomenten plaats, waarbij inspraak en reflectie centraal stonden. Op basis van al deze input werden de inzichten per onderdeel gebundeld en online gedeeld via de website van EYC. Daarnaast werkt het team EYC momenteel aan een algemeen offline memorandum waarin alle bevindingen samenkomen.
Enkele trajecten zijn nog lopende – we moeten nog op een aantal wachten. Een onderzoeksconsortium in dienst van Event Flanders, de partner bij het Asfalt-festival, doet onderzoek naar de sociale impact van culturele en sportieve events, zoals Asfalt. Dit onderzoek loopt vier jaar, de resultaten hiervan zijn nog niet bekend. Daar kijken we naar uit.
Voor een overzicht verwijs ik u heel graag door naar de inspirerende website die door het team EYC gemaakt werd. Op deze website worden o.a. alle takeaways / aanbevelingen gebundeld en uitgediept. Ik nodig u zeker uit om hier een kijkje te nemen.
Zijn er specifieke conclusies die u meeneemt naar de toekomst?
Voor een globaal overzicht verwijs ik ook hiervoor graag naar de toelichting van zonet en naar de website van EYC waar u alle aanbevelingen naar de toekomst rustig kan nalezen.
Maar wat betreft de specifieke conclusies die ik, als kersvers schepen voor jeugd, graag wil meenemen naar de toekomst:
Raadslid Schuyesmans, ik denk dat ook uw vragen hierbij aansluiten.
U vroeg me naar ‘wat we meenemen naar de toekomst’, meer specifiek voor het project Asfalt en het ‘groot debat’.
U noemt Asfalt terecht één van de geslaagde projecten van Ghent European Youth Capital. Het was een topweekend met een grote uitstraling voor de stad. Met 35.000 bezoekers, verspreid over 3 wijken in de stad.
Ik vind dat we als stad bijzonder fier mogen zijn op het succesvolle verloop van dit stadsfestival. Het werd een superwijze mix van internationale topatleten in disciplines zoals chase tag, BMX Flatland en panna (voetbal) met laagdrempelige workshops en indrukwekkende shows. En dat gedurende drie dagen op vier verschillende locaties in Gent. Het voortraject ernaartoe was ook echt heel mooi. Het was een weekend waarbij de urban scene in Gent ongekende vrijheid en ruimte kreeg om aan onze stad te tonen waartoe ze in staat waren. Nog nooit hadden ze aan zoveel mensen mogen showen hoe ruw, hoe rijk en hoe sportief hun cultuur is. Het was een zalig podium voor al hun talenten. Uit Asfalt zijn heel wat lessen te leren die zeker kunnen meegenomen worden naar volgende events. Deze lessen specifiek voor Asfalt zijn ook na te lezen op de website waar ik al regelmatig naar verwezen heb.
Om u een idee te geven:
Het is belangrijk om bestaande urban communities vanaf dag 1 te betrekken, en respect te hebben voor de identiteit van de subcultuur en hun authenticiteit te erkennen.
Ook is het belangrijk dat, als we jongeren willen bereiken, we de kanalen en organisaties moeten gebruiken die al met hen in contact staan en een duidelijk kader te geven waar ze zelf ook beslissingen kunnen nemen.
Er werden ook lessen geleerd over deze urban scene die geen vergadercultuur gewoon is, maar toch tot heldere beslissingen kan komen. Of over de kracht van wijkwerking om betrokkenheid en trots te creëren. Of over de mooie samenwerkingen die kunnen ontstaan tussen andere diensten maar ook met bedrijven.
Een groot thema is ook het kruispuntdenken of crosssectoraal werken. Veel van deze initiatieven vallen vaak tussen de mazen van het net – ze zijn niet in 1 vakje te steken. Behoren ze tot cultuur, sport, jeugd of zijn ze een evenement? Enkel door samen te werken en de plannen op elkaar af te stemmen geven we kansen aan deze community. We hebben één van de sterkste urban sports & culture communities in Vlaanderen en dat moeten we verder blijven ondersteunen.
Binnen EYC werd in aanloop van de verkiezingen “het groot debat” georganiseerd, een project waarin tal van jongeren mee aan het roer van het project stonden. Beschouwen jullie dat als een geslaagde vorm van burgerschap? Kan deze vorm van burgerschap meegenomen worden naar de toekomst?
Beste raadslid Schuyesmans, dankjewel voor de vraag.
Nog even kort als achtergrond: partners zoals LARF!, de Jeugddienst, KOPERGIETERY, de Jeugdraad Gent en Kunstencentrum 404 organiseerden het Groot Debat. Dit project gaf jongeren de kans gaf om actief deel te nemen aan het politieke debat. Ik kan dit soort initiatieven alleen maar toejuichen en ben ervan overtuigd dat dit een zeer geslaagde vorm is van burgerschap en van structurele participatie van jongeren.
Het Groot Debat werd positief geëvalueerd door jongeren, leerkrachten en de partners. 78% van de jongeren gaf aan dat ze door hun deelname aan het Groot Debat beter voorbereid waren op de verkiezingen en ook Carl Devos zei dat deze jongeren de best voorbereide jongeren waren voor de verkiezingen.
Er is vraag naar meer initiatieven zoals het Groot Debat, ook buiten verkiezingsjaren. Dat is toch wel een heel mooi resultaat.
Het zou goed zijn als we dit soort projecten kunnen verduurzamen. De jeugddienst gaat hiervoor op zoek naar Europese subsidielijnen.
Hoeveel hebben Stad Gent en Vlaanderen geïnvesteerd in het project? Hoe zal verder gebouwd worden aan wat gerealiseerd is met deze investeringen? Hoe zal de duurzaamheid van deze opportuniteit bewaakt worden?
Beste Raadslid Sioen, u vraagt naar meer inzichten in het financiële plaatje van EYC.
Ik kan u meegeven dat we met stedelijke middelen €2.6 miljoen investeerden tussen 2020 en 2025. Dat betekent een goed half miljoen per kalenderjaarjaar.
Daarnaast heeft partner Event Flanders voor het ‘Asfaltfestival 1 miljoen euro neergeteld en heeft het departement Jeugd bovenop de stedelijke middelen €350.000 geïnvesteerd. Tenslotte kwamen er ook Europese projectsubsidies (€500.000) vanuit Erasmus+ waarmee we jongeren op buitenlandse uitwisseling konden laten gaan.
U vraagt ook, helemaal terecht, hoe we dit mooie project kunnen verduurzamen, hoe we hier nu verder kunnen op bouwen?
Van bij het begin van het EYC-project is er altijd de intentie geweest om duurzame effecten te realiseren. Dit kon enkel omdat er al een brede basis bestond op vlak van jeugdbeleid in onze stad. Dat is ook waarom we Europese jongerenhoofdstad mochten zitten; een belangrijke voorwaarde die echt wel vervuld is in onze stad.
Als stad besteedden we al veel aandacht aan bijvoorbeeld jeugdparticipatie, het inzetten op diverse netwerken binnen de leefwereld van jongeren, de samenwerkingen rond publieke ruimte, nightlife of urban culture. Dit blijven we uiteraard verder zetten. De geleerde lessen en nieuwe methodieken worden meegenomen in ons verdere jeugdbeleid.
Specifiek voor het Asfalt-festival kan ik melden dat de gesprekken met Event Flanders terug opgestart worden, om de opties te bekijken voor een verderzetting de komende jaren.
Daarnaast is EYC een de kans om enkele zaken in de verf te zetten of verder te verkennen, zoals het internationaal werken en de aandacht voor mentaal welzijn binnen jeugdbeleid.
Zo haalden we via EYC een erasmus+ -accreditatie waardoor we de komende jaren nog internationale uitwisselingen kunnen blijven faciliteren.
Beste Raadslid, u weet ook dat het geen evidente tijden zijn om grote nieuwe engagementen aan te kondigen. Ik bekijk samen met de diensten naar andere vormen van financiering om ‘nieuwe’ zaken te continueren. Wat betreft de projecten rond mentaal welzijn kijken we vooral naar de Vlaamse en Federale regering om dit verder te verankeren en te versterken in de steden
Tenslotte was er nog de vraag van Raadslid Schuyesmans over mentaal welzijn, waar ik graag nog even wat meer in de diepte wil op ingaan. U vroeg naar een aantal gerealiseerde voorbeelden binnen EYC.
Het thema mentaal welzijn is een thema dat me heel nauw aan het hart ligt. Het aantal jongeren dat niet zorgeloos opgroeit, neemt spijtig genoeg toe. Gezien de huidige ontwikkelingen in de wereld, komt er nog een laag bovenop. Logisch dat mentaal welzijn een belangrijk thema was voor onze Jongerenhoofdstad.
EYC besloot om te focussen op het verkleinen van de kloof tussen vraag en aanbod. Ze wilden bestaande initiatieven die werken rond mentaal welzijn een gezicht geven waardoor jongeren hen makkelijker zouden vinden en contacteren. Ze sloten aan bij de ‘tiendaagse van de veerkracht’, dat geestelijke gezondheid en veerkracht in de kijker zet. EYC nam een verbindende en ondersteunende rol in.
Daarnaast werden er tal van heel mooie projecten op poten gezet. Ik denk aan:
U zag ongetwijfeld ook het rondreizende kunstwerk ‘Stille strijd’ aan het Zuid dat het thema zelfdoding bij jongeren onder de aandacht bracht, op een wijze die iedereen in het hart raakte. Het beeld wil steun bieden en de boodschap brengen dat niemand een stille strijd hoeft te voeren. Hulp vragen is moedig.
Meneer Sioen, Mevrouw Schuyesmans,
We zouden kunnen blijven praten over onze Jongerenhoofdstad en over de grote nood om onze jongeren plaats te geven in onze stad, om hen aan het roer te zetten van hun leven. Ik moet het momenteel hierbij laten, maar ik stel voor dat we het in deze commissie blijven hebben over onze jongeren en over hun projecten.
vr 14/03/2025 - 13:14De opkomst van artificiële intelligentie (AI) brengt ongekende mogelijkheden met zich mee, maar ook aanzienlijke ethische en juridische uitdagingen. Om een veilig en verantwoordelijk gebruik van AI in Europa te waarborgen, is de Europese AI Act in het leven geroepen. Die baanbrekende wetgeving, in werking sinds 1 augustus 2024, stelt uniforme regels vast voor de ontwikkeling en het gebruik van AI-systemen.
De AI Act verplicht steden en gemeenten om vanaf 2 februari 2025 te zorgen voor AI-geletterdheid bij hun medewerkers.
AI-geletterdheid gaat verder dan alleen technische kennis. Het omvat ook ethische en maatschappelijke aspecten.
Naast de medewerkers, hebben ook veel burgers nood aan informatie rond AI.
Antwoord
Welke concrete stappen zijn tot nu toe genomen om ervoor te zorgen dat alle medewerkers van de Stad de nodige kennis en vaardigheden hebben?
Oa. via district09 onderneemt de stad een aantal acties die rechtstreeks de gebruikers informeren:
Beste Raadslid,
We bieden veel info aan via ons intranet:
statische info maar ook korte filmpjes over AI, over onze richtlijnen, do's en don'ts, risico's en mogelijkheden.
(https://gentplus.sharepoint.com/sites/mia-IT/SitePages/dc3dc744260e727b98957c3192d43229.aspx )
Voor alle gebruikers is er visuele ondersteuning in de vorm van een AI onepager die grafisch aangeeft hoe we met AI omgaan binnen de stad.
We waren bij de eerste organisaties die AI-richtlijnen opstelden.
Die staan op Mia en we verwijzen er naar telkens we een nieuwsbericht plaatsen over iets wat met AI te maken heeft, bv. bij de aankondiging van het verbod op Deepseek.
(https://gentplus.sharepoint.com/sites/mia-IT/SitePages/5026300356688b0c25cade54e92a20b9.aspx )
Medewerkers die veel schrijven kunnen een hele dag opleiding volgen in prompting, heel praktijkgericht. Het gaat bv. om communicatiemedewerkers.
In een lerend netwerk over AI op Teams delen geïnteresseerde medewerkers inspiratie met elkaar.
Er staan aangepast korte filmpjes over Copilot en andere AI-tools op Oase, ons online leerplatform.
Dankzij enkele gerichte use cases (toepassingen met AI) worden kleine groepjes medewerkers zich bewust van de mogelijkheden en limieten van AI-toepassingen.
Voor alle medewerkers bieden we een opleiding van 2 uur aan rond artificiële intelligentie (AI), Microsoft Copilot en prompting. Deze opleiding is enerzijds ontworpen om medewerkers te helpen de kneepjes van het vak te leren en efficiënter en creatiever te werken met AI-tools.
Maar anderzijds verwijzen we tussendoor ook naar de richtlijnen rond correct gebruik van AI en de risico’s die daarbij horen.
Wat deze opleiding extra toegankelijk maakt, is dat deze zowel klassikaal als in videovorm gevolgd kan worden. Dit betekent dat je de sessie kunt bijwonen op een van de geplande data in het auditorium van De Stroom, of je kunt ervoor kiezen om de videoversie te bekijken wanneer het jou uitkomt. Dit biedt flexibiliteit voor medewerkers die zich niet kunnen vrijmaken op de geplande data.
Ondertussen vonden 4 klassikale sessies plaats waarmee we telkens meer dan 100 medewerkers bereiken. Ook in maart en april staat er een sessie gepland.
Er zijn 6 video’s beschikbaar die volgende topics behandelen:
1. Inleiding tot generatieve AI en Microsoft Copilot
2. Microsoft Copilot kant-en-klaar uitgelegd
3. De kunst van het prompten
4. Documenten analyseren met MS Copilot
5. Afbeeldingen maken met MS Copilot
6. Beperkingen en valkuilen van Generatieve AI
Hoe ver is de voorbereiding (van de AI act, nvdr.) gevorderd?
Zoals u hoort staan we op het vlak van het informeren van onze medewerkers al redelijk ver. Dit is natuurlijk een proces dat continu in ontwikkeling is, en dat we blijven opvolgen en verbeteren waar mogelijk.
Voor de andere pijlers van de AI Act, nl. het classificeren van bestaande toepassingen en het toezicht op bestaande applicaties, werken we nauw samen met de bevoegde instanties, zoals de Vlaamse overheid.
Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers niet alleen leren ‘hoe AI werkt’, maar ook wanneer en waarom het op een verantwoorde manier kan worden ingezet?
In 2025 hebben we als stadsorganisatie voor AI zes belangrijke thema’s gedefinieerd. Eén van deze thema’s is Betrouwbare AI. Dit thema is gericht op het waarborgen van de betrouwbaarheid van AI-producten door te voldoen aan zowel ethische als technische normen. Dit omvat aspecten zoals informatiebeveiliging, transparantie en eerlijkheid.
Zoals ik aangegeven heb in mijn eerdere antwoord, beperken onze opleidingen zich niet tot technische skills, maar bieden we ook informatie en opleidingen aan rond de beperkingen en valkuilen van AI.
De stad gent werkt binnen een AI kader, dat ontwikkeld werd samen met de Vlaamse overheid, dat ook expliciet een aantal criteria bevat voor verantwoord gebruik. Zo willen we niet dat gevoelige of persoonlijke gegevens gebruikt worden in de prompt, dat resultaten niet zomaar mogen gebruikt worden zonder menselijke toets en dat we steeds transparant zijn over het gebruik van AI.
Neemt de stad daar initiatieven (naar burgers) rond in het kader van digitale ondersteuning?
De stad neemt geen expliciete initiatieven naar zijn burgers toe omtrent informatie rond AI.
Dit is echter wel inbegrepen in de algemene digitale dienstverlening van de stad:
Burgers met digitale vragen kunnen terecht in 35 Gentse Digipunten, ook met vragen over AI. We voorzien voor de digihelpers in de Digipunten (stad.gent/digipunten) opleidingen over AI.
Hierin leren ze met generatieve AI werken en ontdekken ze hoe ze die kunnen inzetten in hun Digipunt, bijvoorbeeld om stappenplannen te genereren die ze kunnen meegeven aan burgers met digitale vragen. Ze leren ook hoe ze AI-vragen van burgers kunnen beantwoorden.
vr 14/03/2025 - 14:10Op sociale media werd gecommuniceerd dat het actiecomité 'Schone Scholen' in gesprek is gegaan met schepen El-Bazioui en schepen Nalli i.v.m. de werkomstandigheden bij de schoonmaakbedrijven waar de Stad Gent raamovereenkomsten mee heeft. Er werd, door het actie comité, gezegd dat er geen marge is om opnieuw te besparen op schoonmaak. Uit diezelfde communicatie bleek dat het stadsbestuur zich niet bereid toont om het insourcen van de schoonmaak te onderzoeken. Het actiecomité roept het stadsbestuur nogmaals op om deze legislatuur te onderzoeken op welke manier de Gentse schoonmakers kunnen worden opgenomen in de stadsorganisatie.
Klopt het dat het stadsbestuur niet bereid is om de piste van insourcing te overwegen?
Werd er reeds een kosten-batenanalyse gemaakt over deze piste? Zo ja, wat zijn de resultaten van die kosten-batenanalyse? Zo niet, wat is de reden?
Beste raadslid,
De schepen van Personeel en ikzelf hebben met aandacht geluisterd naar de bezorgdheden die werden geuit door het actiecomité 'Schone Scholen' en door de schoonmakers zelf. Het stadsbestuur waardeert de openheid van deze gesprekken en erkent de zorgen die naar voren zijn gebracht. Ook in de voorbije jaren heb ik meerdere overlegmomenten gehad.
Het stadsbestuur neemt deze zorgen serieus.
Op dit moment is er nog geen concrete beslissing genomen over het uitvoeren of niet uitvoeren van een onderzoek naar insourcing, omdat we momenteel bezig zijn met een grote oefening in het kader van het nieuwe meerjarenplan.
Binnen de bestaande contracten zijn al diverse maatregelen genomen om de werkomstandigheden van het schoonmaakpersoneel te verbeteren, zoals:
Daarnaast blijft het stadsbestuur bereid om structureel overleg te voeren met het actiecomité, zodat problemen snel kunnen worden gesignaleerd en opgelost. Dit engagement werd ook door het actiecomité gewaardeerd.
We beseffen dat schoonmakers op vele locaties actief zijn en dat directe feedback cruciaal is. Daarom hechten we belang aan overlegmomenten en nemen we signalen uit de praktijk ter harte. Problemen kunnen steeds vertrouwelijk aan ons worden doorgegeven.
Tot slot erkennen we dat bedrijven een grote verantwoordelijkheid dragen op het vlak van welzijn op het werk. Binnen de overheidsopdrachten vragen wij ook aan hen om hier werk van te maken.
Het stadsbestuur blijft zich inzetten voor verbeterde werkomstandigheden en volgt deze kwestie nauw op.
In het memorandum van de Jeugdraad konden we vorig jaar een oproep lezen om meer duurzame jeugdinfrastructuur te voorzien door in te zetten op onder andere het ondersteunen van jeugdorganisaties bij renovaties en tijdelijke invullingen van leegstand.
Dit vond zijn weerslag in het bestuursakkoord in volgende passage: “Alle kinderen hebben recht op een kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod. We investeren verder in jeugdinfrastructuur en -aanbod, zowel regulier jeugdwelzijnswerk als experimenteel”.
Graag had ik hierover volgende vragen gesteld:
Beste raadslid Coucke,
Hieronder kan u het antwoord op uw vragen terugvinden.
Vraag: Is er zicht op de concrete nood van jeugdinfrastructuur in Gent? Kan de schepen cijfers geven over het geschatte tekort? Hoe verhoudt het centrum zich tot de deelgemeenten? Is de nood overal even hoog? Graag wat duiding bij de grootste pijnpunten.
Er zijn heel wat noden op vlak van jeugdinfrastructuur in Gent.
NIEUW
Enerzijds is Gent een groeiende stad, waarbij ook het aantal jonge gezinnen toeneemt en dus de nood aan vrijetijdsvoorzieningen voor kinderen en jongeren. Het is dus aangewezen om bij nieuwe stadsontwikkelingen aandacht te hebben voor specifieke infrastructuur voor die nieuwe kinderen en jongeren.
Tegelijk wordt het Gentse jeugdwerk steeds gevarieerder en ontstaan er ook nieuwe tendensen en initiatieven, waardoor ook de noden op vlak van jeugdinfrastructuur anders worden en een specifieke infrastructuur vereisen. Ik denk hierbij aan bv. digitaal jeugdwerk, sociaal-sportieve praktijken, enz.
BESTAAND
Anderzijds is er al heel wat bestaande jeugdinfrastructuur in Gent, zowel in eigendom van de Groep Gent, van kerkelijke overheden (congregaties, vzw’s parochiale werken, kerkfabrieken, bisdom, moskeeën, …) en jeugdverenigingen zelf.
Ook voor deze bestaande infrastructuur zijn er uitdagingen:
GEOGRAFIE
De eerder geschetste uitdagingen en noden doen zich over het hele Gentse grondgebied voor en overstijgen zelfs ons grondgebied. Dit zijn problematieken die in heel Vlaanderen spelen. Ook op Vlaams niveau bepleitte de Vlaamse jeugdsector aandacht voor en investeringen in jeugdinfrastructuur.
Er zijn geen specifieke cijfers over het centrum ten opzichte van de deelgemeenten, maar de Jeugddienst houdt wel een grafisch overzicht bij van alle Gentse jeugdinfrastructuur, waarop de spreiding per Gentse wijk te zien is. Dat overzicht is te volgen via een url, die ik u schriftelijk zal overmaken. https://www.google.com/maps/d/u/0/viewer?mid=173PM47U7-K7xOyXnM37f0zrkBY75nf2J&mid=1LO8YE3JT_pF6wPR2cS_f_gHxE7Iwy4kM&ll=51.05440003522184%2C3.713282743907511&z=12
Het is zichtbaar dat er geen wijken zijn zonder jeugdinfrastructuur.
Deze kaart houdt momenteel nog geen rekening met bijvoorbeeld de omvang of de aard van een infrastructuur. Kleine of grote zalen, bureauruimtes of knutsellokalen, ... het wordt momenteel nog allemaal samen voorzien. Ook de doelgroepen van de werkingen, de staat van het gebouw, de gebruikers ervan, etc worden nog niet onderscheiden. Dat is werk dat op de radar staat.
Er is een grotere concentratie te zien van lokalen binnen de ring, maar dat komt oa doordat momenteel ook de bureauruimte van jeugdorganisaties zijn aangegeven. Ook daar wordt nog aan gewerkt.
Vraag: Welke maatregelen worden er genomen om dit tekort weg te werken en op welke termijn zal dit gebeuren?
Zoals hierboven geschetst zijn de noden op vlak van jeugdinfrastructuur divers, en is er zowel nood aan bijkomende infrastructuur als aan degelijk onderhouden infrastructuur die voldoet aan alle geldende normen en wettelijke verplichtingen.
De Stad Gent heeft verschillende lijnen en acties om jeugdinfrastructuur te financieren en of te ondersteunen. Onze stad erkent en/of subsidieert bijna 180 jeugdwerkinitiatieven. De Groep Gent voorziet meer dan 50 lokalen om verschillende van deze initiatieven te huisvesten, maar een groot deel van de jeugdwerkinitiatieven maakt gebruik van andere, particuliere jeugdinfrastructuur.
Ik geef u een aantal voorbeelden van werkingen die recent nieuwe lokalen bouwden of verbouwden met subsidies:
De Stad hoopt ook de komende jaren verder te investeren in kwalitatieve jeugdinfrastructuur, bijvoorbeeld door het uitvoeren van conditiestaatmetingen bij alle jeugdlokalen en het continueren van de investeringssubsidies voor jeugdwerkinitiatieven. Deze ambitie wordt de komende maanden meegenomen in de budgetbesprekingen.
Vraag: Worden ruimte-vragen - acuut of minder acuut - systematisch bijgehouden in een register?
Ja. Ruimtenoden van jeugdverenigingen komen op verschillende manieren bij de Jeugddienst terecht.
vr 14/03/2025 - 13:28
Een bezorgde burger contacteerde mij over enkele standbeelden in onze stad die toch wel een opfrisbeurt kunnen gebruiken. Onder meer het standbeeld van de windhond in het Citadelpark, het monument voor Laurent op het Laurentplein en de Gebroeders Van Eyck aan Sint-Baafs worden genoemd.
Graag had ik hierover volgende vragen gesteld:
Beste raadslid
De medewerkers van FM staan in voor het onderhoud meer dan 500 constructies zoals standbeelden, fonteinen.
Het aantal elementen op het openbaar domein bestaat o.a. uit een 90 (historische) standbeelden, een 40 moderne kunstwerken, een 70 oorlogsmonumenten, 110 gedenkplaten en 27 fonteinen.
Het standbeeld van de Windhond in het Citadelpark wordt dit jaar nog gerestaureerd samen met de bronzen leeuwen in het Citadelpark. Het standbeeld gebroeders Van Eyck werd in 2019 opgefrist en het standbeeld op het Laurentplein kreeg in 2018 nog een opfrisbeurt.
De keuze welke standbeelden prioritair worden aangepakt wordt deels gestuurd door een lijst met vragen van derden. Met derden bedoelen we vragen van (waakzame) burgers, gebruikers (van terreinen/lokalen,..), collega’s, meldingen die terechtkomen bij FM of bij Gentinfo aangevuld met onze eigen bevindingen op basis van plaatsbezoeken.
De dienst geeft uiteraard prioriteit aan veiligheidsissues en herstel van calamiteiten. Helaas gebeurt dit wel in de praktijk.
Een recent voorbeeld hiervan is de snelle reactie van de technische dienst en de brandweer op een incident bij de fontein De Eendenjacht op de Kalandeberg.
Na het loskomen van een brokstuk van 80 kilogram, vermoedelijk door vandalisme, werd meteen ingegrepen om de veiligheid te garanderen. Het demonteren destijds gebeurde door FM medewerkers samen met de brandweer, het herstel en de montage gebeurde door een firma.
De stad neemt dergelijke situaties ernstig en onderzoekt de omstandigheden om herhaling te voorkomen.
Naast preventief onderhoud, moeten we dus ook schade oplossen door (soms) oneigenlijk gebruik.
Er zijn dan ook verschillende raamovereenkomsten voor instandhoudingswerken i.f.v. het betreffende materiaal (natuursteen, brons, giet- en smeedijzer…). In deze raamovereenkomsten is ook onderhoud (vb. waslaag) opgenomen.
Naast veiligheidsaspecten nemen we waar mogelijk ook esthetische ingrepen op. Zo worden bronzen elementen die eerder zijn gereinigd, om de twee jaar voorzien van een nieuwe waslaag om vervuiling tegen te gaan. In die zin staat er een opfrisbeurt gepland, respectievelijk in 2026 voor het Monument Laurent – Laurentplein – en in 2027 voor de Gebroeders Van Eyck – Sint Baafs.
vr 14/03/2025 - 20:49In Gent is voor alle leeftijden van alles te beleven. Om van de openbare ruimte echt een leeftijdsvriendelijke verblijfplek te maken, is er nood aan voldoende én toegankelijk openbaar sanitair. Binnen het openbaar sanitair kunnen ook "Changing Places" worden gerealiseerd. Dat zijn extra grote toiletten voor mensen die meer plaats, voorzieningen, tijd of hulp nodig hebben wanneer ze het toilet bezoeken. Voor sommigen voldoen aangepaste toiletten voor mensen met een handicap immers niet, zelfs als die volledig volgens de richtlijnen zijn.
In Gent beschikt De Krook momenteel over een Changing Place. In het bestuursakkoord drukt het stadsbestuur de ambitie uit om het aanbod aan integraal toegankelijke, genderinclusieve, openbare toiletten uit te bouwen.
1. Valt het realiseren van bijkomende Changing Places binnen de ambitie van het stadsbestuur? Zijn er concrete plannen om bijkomende Changing Places te realiseren in Gent?
2. Welke uitdagingen ziet de schepen bij het realiseren van Changing Places?
3. Welke stappen zal de schepen de komende maanden ondernemen om het aanbod aan openbare toiletten uit te bouwen? Welk streefdoel heeft de schepen hierbij in gedachten?
Beste Raadslid
Momenteel is er in Gent één Changing Place, namelijk in De Krook.
Dit is een publiek toegankelijke ruimte tijdens de openingsuren van de bibliotheek.
De meerjarenplanning is nog in opmaak en de mogelijkheid om ‘Changing Places’ te realiseren moet nog worden besproken.
Intussen zetten we in op toegankelijke publieke toiletten. Als er wordt beslist om hierin te investeren, kan verder worden onderzocht welke locaties geschikt zijn en wat de kosten zouden zijn voor installatie en onderhoud.
De belangrijkste uitdagingen voor het realiseren van bijkomende Changing Places zijn:
Ruimtelijke en technische haalbaarheid: het vinden van geschikte locaties die voldoende ruimte en de nodige voorzieningen kunnen bieden, is een uitdaging.
Onderhoud en beheer: Changing Places vergen meer onderhoud dan standaard publiek sanitair, wat extra kosten en logistieke planning met zich meebrengt.
Er moet bekeken worden waar Changing Places mogelijk en wenselijk zijn, wat de aankoop- en installatiekost is, en wat de extra kosten zouden zijn voor onderhoud.
3. Welke stappen zal de schepen de komende maanden ondernemen om het aanbod aan openbare toiletten uit te bouwen? Welk streefdoel heeft de schepen hierbij in gedachten?
De stad voert een vast beleid van publiek toegankelijk sanitair. In de vorige legislatuur werden semi-mobiele en inpandige sanitaire voorzieningen toegevoegd.
Op dit moment omvat het publiek sanitair in Gent:
19 inpandige publieke sanitaire voorzieningen (bv. St. Michielshelling, Stadshal, Astridpark, …).
189 publiek toegankelijke toiletten in gebouwen (zoals bibliotheken en stadskantoren).
Van de 208 locaties zijn er 115 toegankelijk voor personen met een beperking.
Het aanbod van publiek toegankelijk sanitair is vandaag al vrij ruim en terug te vinden op de Gentse plaskaart: Publiek sanitair | Stad Gent.
Hier kunnen gebruikers op een interactieve kaart zien welke toiletten toegankelijk zijn voor personen met een beperking.
vr 14/03/2025 - 14:19Handelaars, die gevestigd zijn op de Petercelle-as, laten ons weten dat ze enorm veel hinder ondervinden door de werken die er momenteel worden uitgevoerd door o.a. De Lijn en Fluvius. Verschillende zaken hebben openingsdagen dat er gewoonweg geen elektriciteit is door storingen op het net, veroorzaakt door de werken, met grote gevolgen voor hun omzet. Vooral de kleinere, lokale handelszaken maken zich zorgen over de toekomst, gezien deze werken nog verschillende jaren zullen duren.
Welke structurele ondersteuning bestaat er vandaag voor lokale handelaars die getroffen worden door langdurige wegenwerken?
Voorziet het stadsbestuur extra maatregelen voor lokale handelaars en kleine zelfstandigen die de gevolgen dragen van de werken aan de Petercelle-as, gezien de lange duurtijd van deze werken? Zo ja, dewelke? Volstaan deze maatregelen? Welke bijkomende maatregelen worden in overweging genomen?
Geacht raadslid,
Handelaars die in een werfzone gevestigd zijn kunnen bij het Vlaio op basis van een aantal criteria terecht voor een hinder- en sluitingspremie. Zelfstandigen & kleine ondernemingen met maximum 9 werknemers krijgen een hinderpremie van 2000 EUR en een sluitingspremie van 80 EUR per sluitingsdag (na een sluiting van minstens 21 dagen).
Dyzo, de vzw die zelfstandige ondernemers in moeilijkheden ondersteunt, organiseert in samenwerking met de Stad Gent elke eerste maandag en elke donderdag van de maand een zitdag. Handelaars kunnen er terecht voor:
informatie en advies op maat van de situatie, bijvoorbeeld over de levensvatbaarheid van een onderneming of de opmaak van een herstelplan
hulp bij eventuele schuldbemiddeling
actieve begeleiding bij cruciale administratieve en juridische stappen zoals overleg met de bank of de aanvraag van een faillissement.
Anderzijds adviseer ik handelaars die geconfronteerd worden met stroompannes of waterschade ook steeds contact op te nemen met hun verzekeringsmakelaar.
Vanuit Dienst Economie wordt een infosteward ingezet die vragen van de handelaars over de Petercelle-werken capteert, bespreekt met werfleiders en terugkoppelt. Stad Gent organiseert op regelmatige tijdstippen ook werfvergaderingen waarin een stand van zaken, timings, e.d. …worden besproken en teruggekoppeld naar handelaars via nieuwsbrief en website.
We beheren ook een WhatsApp groep waarin belangrijke info met handelaars wordt gedeeld, zo helpen we hen correcte inschattingen te maken rond belevering, inkopen van producten, inzetten van personeel,…
Momenteel lopen er op initiatief van PuurGent ook 2 TRAVAK-acties voor de handelaars in de Petercelle-as.
Coaching:
Via een derde betalersysteem biedt PuurGent i.s.m. Unizo een coaching aan voor individuele ondernemers. De werken brengen heel wat uitdagingen met zich mee voor onze ondernemers, we geloven er echter ook in dat ze kansen bieden voor groei en innovatie.
Samen met hun businesscoach ontdekken handelaars waar mogelijkheden zitten of hoe uitdagingen kunnen worden vastgepakt.
Ondersteuning:
Naast coaching maakt PuurGent ook een budget vrij om samen met ondernemers acties op te zetten die de winkels en horecazaken tijdens de wegenwerken in de kijker zetten. Dit werd in het verleden reeds succesvol toegepast in de Burgstraat, Brabantdam en Dampoort met bijvoorbeeld promovideo’s, spaarkaartsystemen of een groot openingsfeest.
Sedert de start van de Petercelle-werken werd in overleg en samenwerking met de handelaars een bewustmakingscampagne uitgewerkt, een activeringscampagne en tijdens de laatste wintershopping werd een gratis shuttleservice ingezet.
Aangezien er ook in de komende jaren nog grote hinder wordt verwacht door de wegenwerken zullen er bereikbaarheidscampagnes moeten worden uitgewerkt die klanten, bezoekers en leveranciers naar het centrum van onze stad loodsen. In het bestuursakkoord staat er dan ook: "Tijdens de grootschalige werken aan de Petercelle-as ondersteunen we de getroffen ondernemers en rollen we een bovenlokale bereikbaarheidscampagne uit."
do 13/03/2025 - 22:09Op de gemeenteraad van november 2024 werd een motie goedgekeurd, gericht aan de Europese, Vlaamse en federale overheid, ivm de toekomst van de ArcelorMittal en de broodnodige groene investeringen voor de Gentse site om o.a. duurzame tewerkstelling te kunnen garanderen. Concreet gaat het hier over de investeringen in de DRI-installatie en elektrische oven.
De Europese commissie reageerde inmiddels al op de motie en belooft een Europees actieplan voor de staal- en metaalsector met sectorspecifieke prioritaire acties en langetermijnstrategieën.
Hoe verliep de opvolging met de andere overheden (Vlaams en federaal)?
Wat was de reactie van de Vlaamse- en federale regering op de motie? Welk officieel antwoord heeft de Stad hierover ontvangen?
Welke bijkomende stappen zal het stadsbestuur ondernemen om de toekomst van ArcelorMittal in de Gentse haven te verzekeren waarbij de cruciale investeringen in de DRI-installatie en elektrische oven moeten worden doorgevoerd? Plant het stadsbestuur nog bijkomen overleg met de Vlaamse-, federale- en Europese overheid en het management van ArcelorMittal om deze groene investeringen en tewerkstelling te garanderen?
Bedankt voor je vraag.
Op 25 november 2024 heeft de vorige ploeg in de Gemeenteraad een motie goedgekeurd en doorgestuurd naar de Vlaamse, federale en Europese overheden met de vraag om inspanningen te leveren om de decarbonisatie-investeringen in ArcelorMittal Gent mogelijk te maken. Die investeringen zijn cruciaal voor een duurzame toekomst van het bedrijf in onze stad.
Zoals gekend zijn er voor ArcelorMittal in Gent, en voor de volledige Europese staalindustrie, enorme uitdagingen om de investeringen te kunnen doen op 3 belangrijke fronten:
Toegang tot duurzame en betaalbare energie
Een eerlijk speelveld op de wereldmarkt
Het creëren van een markt voor groen staal
Aan de Europese Commissie hebben we in de motie en de begeleidende brief specifiek gevraagd om een actieplan uit te werken met maatregelen die ervoor zorgen dat de Europese staalsector competitief blijft op de wereldmarkt.
Op 2 december ontvingen we de bevoegde Europese Commissarissen op de Arcelor-site in Gent. Samen met de premier, de minister-president en de burgemeester hebben we daar opnieuw het belang van betaalbare energie en eerlijke concurrentie benadrukt. De Europese Commissie heeft nadien, op 16 januari 2025, ook officieel op onze motie gereageerd met een brief, die alle raadsleden ook hebben ontvangen. In de brief erkent de Commissie het belang van de staalindustrie en de uitdagingen waarmee die kampt.
Van de Vlaamse regering hebben we via het kabinet van de Minister-President de ontvangst van de brief bevestigd gekregen, maar zij voorzien in hun procedure geen officieel antwoord terug en verwijzen naar hun communicaties in het Vlaams Parlement en in de pers. Het kabinet van de minister-president bevestigde me deze week nog telefonisch hun verdere steun en ze zullen de eerder gemaakte engagementen onverminderd verderzetten. De verhoogde waarborgleningen via Finocas, en de directe subsidie blijven ze beschikbaar stellen.
Van de federale regering hebben we nog geen directe officiële reactie ontvangen op de motie. Daarom heb ik de voorzitter van de Gemeenteraad alvast gevraagd hen opnieuw aan te schrijven. De motie van november blijft voor mij nog steeds actueel. In november hebben we de toenmalige formateur Bart De Wever en alle voorzitters van de Arizona-partijen aangeschreven. We zullen nu de motie opnieuw versturen aan de nieuwe premier en de bevoegde ministers.
Los van de reactie op de motie van de Gemeenteraad laat het management van ArcelorMittal Belgium ons weten dat er veel contacten lopende zijn met de bovenlokale beleidsniveaus, dat de problemen erkend worden en dat er hard gewerkt wordt aan maatregelen.
Voor ArcelorMittal Belgium hebben het Vlaams en federaal niveau alvast hun huiswerk gedaan om de aantrekkelijkheid van de Gentse site te versterken. Ik verwees al naar de engagementen die Vlaanderen neemt.
De vorige federale regering heeft eind vorig jaar een korting voorgesteld op de transmissietarieven voor grote industriële verbruikers, en op 22 mei 2024 werd er door premier Alexander De Croo en minister Tinne Van der Straeten een intentieverklaring ondertekend om tot 2035 een deel van de elektriciteit uit Doel 4 en Tihange 3 aan ArcelorMittal te leveren. De nieuwe federale regering zal deze engagementen nu verder moeten opnemen en uitwerken.
We gaan er van uit dat de Vlaamse en federale regering het belang van dit dossier blijven behartigen en hun stinkende best blijven doen om die groene investeringen naar hier te halen en de duizenden werknemers zekerheid te bieden voor tewerkstelling in de toekomst. Roep gerust jullie Vlaamse en federale parlementsleden ook op om het belang van dit dossier hoog op de agenda te blijven zetten, en de vinger aan de pols te houden.
ArcelorMittal kijkt nu vooral naar het Europese niveau om de nodige maatregelen te nemen.
Op 26 februari stelde de Europese Commissie de ‘Clean Industrial Deal’ voor, een plan om energie goedkoper te maken en de Europese industrie te versterken, en tegelijk voldoende duurzaam te houden. Volgende week – op 19 maart – wordt er een concreet actieplan voor de staal- en metaalindustrie verwacht. Het zal duidelijk moeten worden welke handelsmaatregelen (safeguards) worden genomen tegen de importtarieven van de VS en dumping van goedkoop gesubsidieerd staal uit communistisch China, en hoe de concurrentie gewaarborgd wordt met staal uit landen die geen CO2-taks moeten betalen (d.i. de gevraagde herziening van het zogenaamde Carbon Border Adjustment Mechanism).
In het proces dat de Europese Commissie samen met de lidstaten aan het lopen is, en die niet alleen voor ArcelorMittal maar voor gans onze industrie van belang is, wordt North Sea Port ook als stakeholder betrokken. Zij behartigen op de verschillende fora en round tables de belangen van de Gentse industrie.
We blijven uiteraard als voltallig stadsbestuur dit dossier via alle kanalen en contacten nauwgezet opvolgen.
do 13/03/2025 - 22:11In november 2024 werd voor de derde keer een grootschalige bevraging geïnitieerd door Stad Gent rond studentenhuisvesting. Op basis van de verkregen inzichten over studentenhuisvesting in Gent kan de Stad haar beleid rond studentenhuisvesting verder vormgeven. In totaal namen 7.400 studenten deel aan de enquête.
38.5% van de respondenten die niet op kot zaten, geeft als (één van de) reden(en) dat het te duur is. 42.4% van de respondenten die een kot huren, vindt de huurprijs te hoog. Bij de kamers en studio’s van grote private studentenaccommodaties stijgt dat cijfer tot respectievelijk 72.1% en 56.5%. De kotstudenten die de huurprijs te hoog vinden, betalen gemiddeld 603 euro per maand.
Kennen we het profiel van de deelnemers aan de bevraging over studentenhuisvesting?
De betaalbaarheid van koten in Gent komt duidelijk naar voren als een pijnpunt. Met bepalingen omtrent studentenhuisvesting in het Algemeen Bouwreglement zet de Stad duidelijk in op een verhoogd aanbod van basiskamers, met een minimum van 20% studentenkamers zonder eigen voorzieningen als douche, toilet, keuken in grootschalige collectieve verblijfsaccommodatie voor studenten. Die verplichting stuurt aan op meer betaalbare kamers zonder rechtstreekse prijsafspraken.
Onze studentenenquête is een voorbeeld voor Vlaanderen; in de Commissie voor Wonen van het Vlaams Parlement van februari kwam ze ter sprake. Ook op dat niveau wil men data-gerichter werken. De stijgende prijs van studentenkamers is immers geen louter Gents fenomeen en sommige aspecten worden beter op Vlaams niveau aangepakt.
Mevrouw Van Acker
Ik zal antwoorden twee delen.
Eerst over de data:
In Gent zijn er 90.000 studenten waarvan er 42.500 op kot zitten. We deden een bevraging waaraan 7500 respondenten deelnamen.
38,5% van de niet-kotstudenten geeft als reden dat ze niet op kot zitten aan dat het te duur is. We hebben te weinig bijkomende gegevens om daar nog verdere conclusies uit te trekken.
We hebben gepolst naar leeftijd, geslacht en bij welke hoger onderwijsinstelling ze studeren. Maar we hebben meer cijfers nodig.
Ik maak een kanttekening: u zegt dat de gemiddelde huurprijs van een kot 603 euro is, de prijs die de studenten willen betalen is 485 euro.
We hebben een aantal elementen uit de bevraging die interessant zijn:
We hebben ook bevraagd in welke onderwijsinstelling de studenten zitten, we zien dat er meer op kot zitten aan de universitaire instellingen dan in de hogescholen. We hebben eigenlijk onvoldoende gegevens. We hebben in Gent gepionierd met de studentenbevraging. Dat is zelfs gisteren nog ter sprake gekomen in het Vlaams Parlement. Minister Depraetere kondigde aan dat ze ook een bevraging gaat doen. We moeten samenzitten met de minister om te maken dat we meer informatie kunnen krijgen. Ik wil bijvoorbeeld weten waarom sommige studenten niet in Gent komen studeren. Ik wil ook het verband weten tussen de huurprijs op de reguliere markt en de studentenmarkt? Welke factoren bepalen de huurprijs? We gaan er bijvoorbeeld van uit dat die huurprijs vooral bepaald wordt door de projectontwikkelaar. Dat is niet helemaal waar, deze wordt ook bepaald door de betaalcapaciteit van de studenten. In een schaarse markt duwen gegoede families onbewust de marktprijs omhoog. We moeten meer sociaal-demografische kenmerken kunnen linken aan die studentenmarkt. Bij een volgende bevraging moeten we meer te weten komen om hier duidelijke beleidslijnen mee te kunnen uitzetten.
Deel twee van de vraag over de betaalbaarheid:
We hebben met de basiskamers een ruimtelijke ingreep gedaan. Bij grootschalige studentenhuisvesting moeten er 20% basiskamers zijn. Deze zijn basis: geen keuken en badkamer buiten de kamer, 12 m2. Door basiskamers te voorzien kan je er van uitgaan dat die minder gaan kosten dan niet-basiskamers. Ik heb even de laatste tien projecten laten controleren, er zijn er maar twee die zich houden aan die 20%, vier op de 10 zitten boven de 50% basiskamers. Dit heeft een onrechtstreekse impact op de prijs.
Daarom moeten we naar prijsregulering gaan kijken. Ik verwijs naar de Vlaamse Codex Wonen. Die legt op dat private ontwikkelaars een ‘bescheiden woonaanbod' van minimum 20% woningen met een beperkt volume moeten realiseren
Gezien hun specifieke aard is er voor grootschalige studentenhuisvesting een afwijking voorzien op voorwaarde dat:
- er een samenwerkingsovereenkomst wordt afgesloten, dat is vandaag al het geval, in Gent moet men die overeenkomst aangaan met een hoger onderwijsinstelling.
- De samenwerkingsovereenkomst is afgesloten voor een periode van 27 jaar
- en er in de samenwerkingsovereenkomst afspraken over de huurprijs van individuele kamers zijn opgenomen.
U weet dat de Raad van State ons verbod op stukverkoop vernietigd heeft. Dat zorgt voor een versplintering van de studentenaccomodatie. Daarom is collectief beheer erg belangrijk. Er zijn hier verschillende methodes voor.
Wat nog belangrijker is, is het opnemen van huurafspraken: dit gaat over een richtprijs die duidelijk wordt vermeld voor een percentage van de kamers.
We moeten dus zorgen dat er bij een GSH kamers zijn met een gelimiteerde huurprijs. Dus moeten we streven naar een minimum aantal kamers met een gelimiteerde huurprijs. Die huurprijs moet onder die 485 euro liggen, dat is de prijs waar die studenten uit de bevraging naar verwezen toen hen gevraagd werd hoeveel ze voor een kot willen betalen.
Dan gaan we die studenten die nu niet op kot gaan in Gent, wél krijgen. Ik ben niet tegen GSH, maar je moet het wel sturen. Zeker voor die studenten die het nodig hebben.
Tenslotte nog: die GSH zijn nodig want nu wonen te veel studenten in gezinswoningen in Gent.
Nog een aantal andere zaken:
De vorige Vlaamse regering heeft voorzien in extra financiering voor de hoger onderwijsinstellingen voor de aankoop van gronden, bouw van basiskamers, renovatie van hun studentenhuisvesting.
Dat is positief maar de hoger onderwijsinstellingen moeten ook initiatief nemen, hiervoor reken ik ook op de Vlaamse regering.
Ik hoop ook dat het Vlaams kotlabel naar Gent komt, dat kan ons zeker helpen.
In het verleden heb ik aangegeven dat de GSH-projecten groter worden. In 2024 hebben we 1500 kamers vergund. Je ziet het aantal doorheen de jaren omhoog gaan, en dat is nodig.
Die zijn ook verspreid in het bebouwde deel van Gent, gaande van de Gestichtstraat tot de Stropkaai. Dat zal zich nog veel meer verspreiden naarmate de UGent zich meer in het zuiden zal vestigen.
vr 14/03/2025 - 13:36Vorige commissie FJEWD stelt Julie Steendam een vraag over het mogelijke verlies van sociale woningen bij het begijnhof in de Lange Violettestraat.
Schepen Watteeuw antwoordde toen dat het stadsbestuur niet op de hoogte was over een voortijdige afstoot van deze sociale woningen door Dimensa. Het stadsbestuur zou een brief sturen aan Dimensa hierover, voor het volgende woonoverleg (waarvoor Dimensa zich zou hebben geëxcuseerd). Ook werd er benadrukt dat het stadsbestuur in overleg zal gaan met Thuispunt Gent om te bekijken hoe met deze situatie om te gaan.
Tot slot werd er beloofd dat de woningen sociale woningen zullen blijven.
Werd deze brief i.v.m. de sociale woningen bij het klein begijnhof verstuurd aan Dimensa? En heeft de Stad hier ondertussen al een reactie op ontvangen van Dimensa?
Is er m.a.w. al communicatie geweest met Dimensa (via brief, op het woonoverleg, ...) over deze bezorgdheden van de huurders?
Werd er reeds overlegd met Thuispunt Gent over hoe om te gaan met de situatie van de sociale woningen aan het klein begijnhof? Hoe zal men met deze woningen omgaan?
Geachte meneer De Meester,
Wij hebben zoals aangekondigd een brief gestuurd naar Dimensa, waarin wij onze bezorgdheden hebben kenbaar gemaakt en hen ook hebben uitgenodigd voor een gesprek.
Dimensa heeft daar op geantwoord dat zij de onrust bij enkele bewoners van het begijnhof ook vernomen hebben. Zij hebben via diverse nieuwsbrieven (naar hun huurders daar), maar ook via een participatietraject, steeds de boodschap verkondigd dat een overdracht naar ThuisPuntGent géén enkele wijziging zal meebrengen voor de huurder zelf.
Naast deze korte schriftelijke communicatie hebben we ondertussen ook een overleg ingepland in de week van 24 maart.