Notulen  gemeenteraad

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 177.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, de artikelen 177 en 587.

Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017 bepaalt in artikel 177 dat de financieel directeur in volle onafhankelijkheid instaat voor:

2° het debiteurenbeheer, inzonderheid de invordering van de fiscale en niet-fiscale ontvangsten.

Voornoemd artikel bepaalt ook dat de financieel directeur m.b.t. de vervulling van deze opdracht in volle onafhankelijkheid rapporteert aan de gemeenteraad, aan de raad voor maatschappelijk welzijn, aan het college van burgemeester en schepenen en aan het vast bureau.

Het artikel 587 van het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017 bepaalt dat de nieuwe figuur van de financieel directeur de taken uitoefent die door of krachtens de wet of het decreet aan de gemeenteontvanger, aan de financieel beheerder van de gemeente, aan de ontvanger van het OCMW en aan de financieel beheerder van het OCMW zijn toevertrouwd.

Dit betreft een periodieke, zijnde jaarlijkse, rapportering aan de gemeenteraad, aan de raad voor maatschappelijk welzijn, aan het college van burgemeester en schepenen en aan het vast bureau.

Om te voldoen aan de rapportering over de vervulling van de opdracht van de financieel directeur m.b.t. het debiteurenbeheer is in bijlage een nota betreffende de toestand op 31/12/2023, met een overzicht van de cijfers en een toelichting van de vaststellingen voor zowel het OCMW Gent als de Stad Gent, te vinden.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikelen 41, 10°.

• De Wet inzake overheidsopdrachten van 17 juni 2016.

Stad en OCMW Gent, de AGB’s Erfgoed en Kunsten & Design, District 09 en AZ Jan Palfijn Gent kennen aan hun medewerkers maaltijdcheques en ecocheques toe en zijn daarvoor in 2020 toegetreden tot de procedure raamovereenkomst Bestek nr. 2019/HFB/OP/59092 “Aanmaken, verdelen, beheren en innen van elektronische maaltijdcheques”, uitgeschreven en opengesteld door de Vlaamse Overheid (Agentschap Facilitair Bedrijf), die optreedt als opdrachtencentrale voor onder meer lokale overheden, in de zin van artikel 2,4° van de Wet Overheidsopdrachten.

Deze opdracht liep voor een periode van 48 maanden en eindigt op 31 augustus 2024. De Vlaamse overheid heeft intussen een nieuwe raamovereenkomst uitgeschreven en opengesteld onder bestek nr. 2023/HFB/OP/115110 "Aanmaken, verdelen, beheren en innen van elektronische maaltijdcheques en andere social vouchers" en treedt hierbij opnieuw op als opdrachtencentrale voor onder meer lokale besturen als de Stad en OCMW Gent, de AGB’s, District 09 en AZ Jan Palfijn Gent. Als gevolg van het schaalvoordeel van zo’n raamovereenkomst, is de dienstverleningskost die aan de leverancier van de maaltijdcheques en ecocheques moet worden betaald gevoelig lager dan de dienstverleningskost die de lokale besturen zouden betalen wanneer zij zelf een (al dan niet gezamenlijke) opdracht uitschrijven voor de toekenning van maaltijdcheques.

Daarom wordt voorgesteld om opnieuw toe te treden tot de raamovereenkomst van de Vlaamse overheid. Die werd gepubliceerd in het Bulletin der Aanbestedingen van 24 november 2023 en in het Publicatieblad van de Europese Unie van 28 november 2023.

De raamovereenkomst legt de basisvoorwaarden vast voor de opdracht en heeft een looptijd van 48 maanden. De looptijd van een deelopdracht bedraagt ook 48 maanden.

Na goedkeuring van deze beslissing dient de deelopdracht besteld of geplaatst te worden binnen de raamovereenkomst bij de gekozen dienstverlener door middel van een concreet instapformulier. Hiertoe zal goedkeuring worden gevraagd aan het college van burgemeester en schepenen in latere besluitvorming. In dit instapformulier zal de nodige informatie geregeld worden ten behoeve van een vlotte uitvoering van de deelopdracht.

Volgende bepalingen zijn van toepassing op de raamovereenkomst:

• Aanbestedende overheid: Vlaamse Overheid
• Duur: 48 maanden
• Wijze van prijsbepaling: opdracht tegen prijslijst
• Leiding en toezicht: Vlaamse Overheid
• Algemene betalingsmodaliteiten: rechtstreekse facturatie door en rechtstreekse betaling aan dienstverlener

Volgende budgetten zijn voorzien en beschikbaar:

De AGB’s, District09 en AZ Jan Palfijn voorzien de nodige budgetten.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 40, § 1.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 2.

Stad Gent werkt al geruime tijd samen met vzw Konekt. Deze organisatie bouwt aan community van mensen, organisaties, bedrijven, initiatieven, overheden e.a., tegen discriminatie en uitsluiting en vóór gelijkwaardige participatie van mensen met een beperking in de samenleving. De meerwaarde van de samenwerking met vzw Konekt zit op de eerste plaats in de inzet van ervaringsdeskundigen. 

Stad Gent,  de Stedelijke Adviesraad voor Personen met een Handicap (SAPH) en vzw Konekt sloegen in 2023 al de handen in elkaar voor de uitwerking van het succesvol event "Geen drempels, geen excuses" dat plaats vond op 4 december. Vzw Konekt bewees in deze ook zijn organisatietalenten.

Vzw Konekt is een geknipte partner voor het coördineren en organiseren van de Internationale dag 'Personen met een Handicap' in 2024 en 2025. De opdracht is om een sensibiliserende campagne, actie of initiatief uit te werken in co-creatie met de Stedelijke Adviesraad voor Personen met een Handicap (SAPH), waar ervaringsdeskundigen en middenveldorganisaties betrokken zijn.

Om dit mogelijk te maken wordt het addendum bij de subsidieovereenkomst met vzw Konekt opgemaakt voor de periode van 1/7/2024 tot 31/12/2025, waarbij een subsidie van 6000 euro wordt toegekend.

Hiertoe werd het addendum subsidieovereenkomst voor het coördineren en organiseren van de internationale dag 'personen met een handicap' op 3 december met vzw Konekt, maatschappelijk zetel, Lijnmolenstraat 153, 9040 Gent, opgemaakt voor de periode van 1/7/2024 tot 31/12/2025, waarbij een subsidie wordt toegekend van 6000 euro.

De bedragen in deze tabel zijn incl. btw

• Het Decreet over het Lokaal Bestuur van 22 december 2017, artikel 40, § 1.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 2;
• Het doelstellingenkader ter preventie van gewelddadige radicalisering, extremisme, terrorisme en polarisatie, goedgekeurd door de Vlaamse Regering op 17 juli 2020.

De Stad Gent ontvangt middelen van de Vlaamse overheid om projecten te financieren in het kader van acties ter preventie van extremisme, polarisering en radicalisering. Met deze middelen bouwt het team Expo-R o.a. netwerken uit om maximaal voeling te houden met wat leeft in de wijken en binnen de gemeenschappen.

De gemeenteraad keurde op 23 juni 2020 een subsidieovereenkomst goed met het OCMW Gent, KAA Gent cvba so en de vzw Voetbal in de stad, de twee laatstgenoemden met zetel Ottergemsesteenweg Zuid 808 te 9000 Gent, voor de werking van de KAA Gent Foundation voor de periode 2020-2025. 

In 2021 werd, in samenwerking met de KAAGent Foundation, een nieuw netwerk opgestart in een aantal wijken met vrijwilligers die buurtvoetbal aanbieden aan jongeren op de pleintjes.

Vanaf 2021 werd jaarlijks een addendum toegevoegd om het netwerk op te starten, uit te bouwen en te versterken.

Tijdens de eerste projectjaren lag de focus op het oprichten en bekendmaken van het netwerk en het versterken van de vrijwilligers, zodat ze kunnen uitgroeien tot sleutelfiguren die kunnen worden ingeschakeld als gesprekspartner bij spanningen of problemen in hun directe omgeving. Dit geeft de Stad en het team EXPO-R meer slagkracht om snel te kunnen optreden bij spanningen.  

De resultaten van de eerste 3 projectjaren hadden als resultaat een  deelname van 14 vrijwilligers, verdeeld over 7 wijken (Malem, Brugse Poort, Watersportbaan, Rabot, Nieuw Gent,  Bloemekenswijk en Moscou Gentbrugge).

Tijdens het project 2024 ligt de focus op  bruggen bouwen tussen de deelnemende groepen onderling. Hierbij blijft het project inzetten op de happenings met jongeren uit verschillende wijken en het opzetten van een mini competitie waarbij men ook punten kan scoren op vlak op fair play en wijkengagement.

In functie van continuering van dit project is het noodzakelijk het project, zoals opgenomen in addendum voor het werkingsjaar 2024, te verlengen. Hiertoe wordt het voorliggend addendum ter goedkeuring voorgelegd.

Voor het nieuwe projectjaar 2025 wordt verder gewerkt aan:

• signalen blijven capteren 
• versterken van de groep vrijwilligers
• brug bouwen tussen de wijkinitiatieven, de stad en de club
• samenwerking tussen de wijkinitiatieven versterken en gemeenschappelijke acties uitvoeren
• deelname door de vrijwilligers aan de "start to coach" opleiding

Hiertoe werd een addendum opgemaakt bij het masterconvenant van de KAA Gent Foundation met de focus op het opstarten, uitbouwen en versterken van een netwerk buurtbalinitiatieven in de Gentse wijken op de pleintjes, te sluiten met KAA Gent cvba so en vzw Voetbal in de stad, beide met zetel Ottergemsesteenweg Zuid 808 te 9000 Gent, voor het werkingsjaar 2025 - looptijd: van 01/01/2025 tot en met 31/12/2025.

Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 219.

Het Decreet over het lokaal bestuur (artikel 217-220) voorziet dat elke lokale overheid over een organisatiebeheersingsysteem beschikt. 

Organisatiebeheersing moet een redelijke zekerheid verschaffen over:

• het bereiken van doelstellingen;
• het naleven van wetgeving en procedures;
• de beschikbaarheid van betrouwbare financiële en beheersinformatie;
• het efficiënt en economisch gebruik van middelen;
• de bescherming van activa;
• het voorkomen van fraude.

In de gemeenteraad van 27 mei 2019 werd het 'Kader voor Organisatiebeheersing' goedgekeurd.

Overeenkomstig artikel 219 van het Decreet over het Lokaal Bestuur, rapporteert de algemeen directeur jaarlijks over de organisatiebeheersing.

In het rapport over 2023 worden volgende hoofdstukken besproken:

1. Het kader voor Organisatiebeheersing toegelicht
2. Organisatiebeheersing in de praktijk - 2023
3. Interne audit en externe audit

Het rapport licht toe hoe via het inzetten op continu verbeteren en risicomanagement gewerkt wordt aan een optimale organisatiebeheersing. Zowel in het rapport als in de bijlagen leest u concrete realisaties in dit kader.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 40, § 1.
• De statuten van EVA vzw SodiGent.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 246, § 2, laatste lid.
• De statuten van EVA vzw SodiGent.

EVA vzw SodiGent nodigt haar leden uit voor de algemene vergadering die plaatsvindt op 26 juni 2024 om 18u30 te Botermarkt 1, 9000 Gent en via Microsoft Teams.

De agendapunten zijn:

1. Verwelkoming
2. Goedkeuring van de notulen van de vorige algemene vergadering van 20/12/2023 (bijlage 1)
3. Goedkeuring van de jaarrekening van 2023  en balans (zie bijlagen 2, 3 en 4)
4. Benoeming van een bestuurder
5. Kwijting aan de bestuurders en de commissaris en desgevallend het instellen van een verenigingsvordering tegen de bestuurders en de commissaris.
6. Goedkeuring van de begroting van 2024 (bijlage 5)
7. Varia: Document ‘vzw SodiGent in 2023’ (bijlage 7)

Voor elke algemene vergadering moet het mandaat van de vertegenwoordigers van de Stad Gent worden goedgekeurd, meer bepaald:
om aan alle beraadslagingen en stemmingen deel te nemen, alle voorstellen met betrekking tot de agenda goed te keuren, alle akten, stukken notulen, aanwezigheidslijsten te ondertekenen en in het algemeen, het nodige te doen; om deel te nemen aan elke latere algemene vergadering met dezelfde dagorde in geval de eerste algemene vergadering niet rechtsgeldig zou kunnen beraadslagen.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 40, § 1.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 2.

Op 20 december 2004 keurde de gemeenteraad de huurovereenkomst met Redevco Retail Belgium, met maatschappelijke zetel te 1930 Zaventem, Passport Building, Luchthaven Brussel Nationaal Gebouw 1K, goed voor het P+R-terrein, gelegen Oude Bareelstraat 85 te Oostakker.  Deze overeenkomst ving aan op 03/06/2005 met een duur van 5 jaar.

Op 25 mei 2010 keurde de gemeenteraad een nieuwe huurovereenkomst met  Redevco Retail Belgium voor hetzelfde terrein goed. Deze overeenkomst ving aan op 03/06/2010 met een duur van 5 jaar.

Op 22 juni 2015 keurde de gemeenteraad een nieuwe huurovereenkomst voor het P+R-terrein tussen beide partijen goed. Deze overeenkomst ving aan op 03/06/2015 met de duur van 3 jaar.

Op  23 april 2018 keurde de gemeenteraad een nieuwe huurovereenkomst voor het P+R-terrein tussen beide partijen goed. Deze overeenkomst ving aan op 03/06/2018 met de duur van 3 jaar.

Op 26 april 2021 keurde de gemeenteraad een nieuwe huurovereenkomst voor het P+R-terrein tussen beide partijen goed. Deze overeenkomst ving aan op 03/06/2021 met de duur van 3 jaar.

Omdat het aanbieden van P+R-faciliteiten een belangrijke schakel is in het globale mobiliteitsplan van de Stad Gent, is het aangewezen een nieuwe huurovereenkomst af te sluiten.

De naamloze vennootschap Redevco Belgium, met maatschappelijke zetel te 1930 Zaventem, Passport Building, Luchthaven Brussel Nationaal Gebouw 1K en ingeschreven in het Rechtspersonenregister bij de Kruispuntbank voor Ondernemingen onder het nummer 0478.098.845, is bereid om het terrein gelegen aan de Oude Bareelstraat 85 te Oostakker, terug te verhuren aan de huidige voorwaarden, mits enkele kleine bijsturingen.

De huurprijs wordt voortaan jaarlijks in plaats van maandelijks betaald, in de eerste maand van elk huurjaar. De huurprijs zelf wordt niet aangepast maar enkel geïndexeerd. De jaarlijkse vergoeding bedraagt (voor het eerste jaar) 38.750 EUR exclusief 21 % btw. 

De duur van de overeenkomst bedraagt voortaan 5 jaar (in plaats van 3 jaar), maar blijft op eenzelfde termijn opzegbaar door beide partijen.

De overeenkomst vangt aan op 3 juni 2024 met een duur van 5 jaar. 

De aanpassingen werden aangebracht en dit resulteerde in de huurovereenkomst die aan de gemeenteraad ter goedkeuring wordt voorgelegd.

De bedragen in deze tabel zijn inclusief 21% BTW.

Er zijn geen verwachte ontvangsten. De P+R gebruikers betalen geen vergoeding voor het gebruik van de parking.

• Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 78, 11°;

Beheersovereenkomst 2020-2025 tussen Stad Gent, OCMW Gent en sogent zoals goedgekeurd op de gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn van 17 december 2019. Nota beheer en verkoop patrimonium OCMW Gent in beheer van sogent voor de periode 2020-2025 zoals goedgekeurd op de gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn van 26 april 2021.

De gemeenteraad en raad voor maatschappelijk welzijn van 17 december 2019 hebben de beheersovereenkomst 2020 - 2025 tussen stad Gent, OCMW Gent en sogent goedgekeurd. In de beheersovereenkomst werd het beheer van het passief OCMW-patrimonium opnieuw toegekend aan sogent voor de periode 2020 tot en met 2025. Op 26 april 2021 keurden de gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn, in uitvoering van deze beheersovereenkomst, een richtkader goed dat gehanteerd moet worden voor het beheer en de verkoop van het passief OCMW-patrimonium bij sogent.

Naar aanleiding van de goedkeuring van het richtkader wenst het OCMW aan hun raad enerzijds een rapportering rond waardevastheid van het patrimonium en anderzijds een voortgangsrapportering over de investeringen in het woonbeleid waarvan 30 miljoen euro van deze investeringen wordt gefinancierd (via de algemene financiering) uit de verkoop van het privaat OCMW-patrimonium. Het rapport over de waardevasteheid OCMW-patrimonium wordt gerapporteerd door het departement Welzijn en Samenleving via een afzonderlijk raadsbesluit.

Onderstaande voorwaarden werden in het richtkader opgenomen:

• De waardevastheid van patrimonium moet behouden blijven om de sociale missie ook op lange termijn te kunnen inzetten. Concreet betekent dit dat het niet mogelijk is om patrimonium te verkopen om te investeren in goederen die op korte termijn afgeschreven worden.
• Deze opbrengsten dragen mee bij aan de realisatie van de sociale doelstellingen van de stad en OCMW Gent en komen ten goede aan kwetsbare inwoners in Gent. 
• Van deze opbrengsten zal 30 miljoen euro [onrechtstreeks] aangewend worden voor investeringen in kader van het woonbeleid van de stad Gent (1/3 van de 90 miljoen euro investeringen voorzien in het bestuursakkoord). 

De doelstellingen en de doelgroep van dienst wonen zijn anders dan deze van het OCMW. Hierdoor hanteert de dienst wonen andere definities. Hieronder staan de gehanteerde definities:

• Waardevaste investering: duurzame investering binnen de grenzen van de stad in onroerende goederen die niet op korte termijn afgeschreven worden. De investering kan uitgevoerd worden door de Stad Gent, sogent, het OCMW Gent maar ook door een woonmaatschappijen of derden. Daarnaast wordt een lening aan derden (eigenaars, sogent) ook als waardevast beschouwd omdat via terugbetaling de middelen terugvloeien naar de stad.
• Investering komt ten goede aan kwetsbare inwoners in Gent (ook preventief): iedereen heeft recht op menswaardig wonen. Daarom staat Dienst Wonen samen met haar partners in voor de realisatie van voldoende kwalitatief, betaalbaar en gepast woningaanbod in Gent. We voorzien enerzijds investeringen die rechtsreeks ten goede komen aan mensen die zich in een extreme kwetsbare situatie bevinden (bv Robuuste woningen, …). Anderzijds worden ook heel wat investeringsmiddelen ingezet op preventieve wijze opdat mensen met een laag inkomen niet verzeild geraken in die extreme kwetsbare situaties (bv. Investeringsmiddelen budgethuurwoningen). Deze proactieve aanpak genereert op lange termijn een grotere meerwaarde voor de inwoners van stad Gent en is een sterke(re) vorm van armoedebestrijding.

In de beleidsnota Wonen werd onder rubriek 8.2 het werkings- en investeringsbudget 2020-2025 opgenomen. Deze investeringsbudgetten werden opgesplitst volgens de deelmarkten mn. sociaal huren, privaat huren, eigenaarsmarkt en voor het verhogen van de woonzekerheid en toegankelijkheid van de woonmarkt. 

Uit het voortgangsrapport blijkt dat 87,91% of 72.100.396 euro van het in het meerjarenplan opgenomen investeringsbudget voor woonbeleid reeds werd goedgekeurd door de gemeenteraad. 90,36% of 74.105.589 euro van de investeringen in woonbeleid komt (ook preventief) ten goede aan kwetsbare inwoners in Gent. Van deze investeringen is reeds 91,28% of 67.640.089 euro door het beleid goedgekeurd. 73,30% van alle investeringen in het woonbeleid zijn waardevast volgens de hierboven omschreven definitie.

Er kan voor de periode 2020-2025 aangetoond worden dat er voldoende dossiers gelabeld kunnen worden met mogelijkse onrechtstreekse financiering (35.407.235 euro) uit de verkoop van het privaat OCMW-patrimonium (30 miljoen euro).

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 40, § 1.

• Het Decreet over het lokaal bestuur van 22 december 2017, artikel 2.

In 2021 sloot de Stad subsidieovereenkomsten met WoninGent, De Gentse Haard en ABC om deze sociale huisvestingsmaatschappijen financieel te ondersteunen in het verhogen en versnellen van de realisatiegraad van het sociaal huuraanbod in Gent. De investeringssubsidies dienen als aanvulling van de Vlaamse financiering, als overbrugging van het uitgestelde GSC-effect en als tegemoetkoming in de prefinancieringslast in het voortraject van sociale woonprojecten. Ze garanderen mee de minimale liquiditeitsbuffer voor de uitvoering van het investeringsmeerjarenplan van WoninGent.

In totaal werd een bedrag van 20.783.000 Euro voorzien voor de drie maatschappijen.

De investeringssubsidies worden toegekend per sociaal woonproject als een forfaitair bedrag per woning, afgestemd op type (aantal slaapkamers) en soort (bijkomend of te vernieuwen aanbod). De subsidie wordt gelinkt aan het moment van ofwel de gunning van de bouwverrichting ofwel de verwerving van bijkomend door andere initiatiefnemers gerealiseerd aanbod. Dit moment vindt plaats tussen 1 januari 2021 en 31 december 2025.

In de periode 2021-2023 werd in totaal 3.618.700 Euro opgevraagd en uitbetaald.

In deze periode fusioneerden WoninGent, De Gentse Haard en het Gentse deel van ABC samen met het Sociaal Verhuurkantoor Gent tot Thuispunt Gent, de woonmaatschappij voor het werkingsgebied van de stad Gent. Deze gedwongen hervorming binnen de sociale huisvestingssector op initiatief van de Vlaamse Overheid had een substantiële impact op de realisatiegraad van de geplande sociale woonprojecten van de drie fusiepartners. Dit had ook gevolgen voor de mogelijke ondersteuning door de Stad via de subsidieovereenkomsten, wat de vertraagde opvraging en uitbetaling mee verklaart.

In de overeenkomst van 2021 werd reeds opgenomen dat deze overeenkomst herzien wordt bij de vorming van de woonmaatschappij. 

In het algemeen zorgden volgende oorzaken voor een vertraging in de realisatiegraad van de sociale woonprojecten van Thuispunt Gent, in de uitrol van het investeringsmeerjarenplan:

• de impact van de corona-epidemie op de uitvoering van projecten;
• de bijkomende opdrachten gerelateerd aan de fusie vroeg een verhoogde personeelsinzet;
• de overname van een tiental projecten van ABC in diverse fasen, zonder overdracht van bijhorend personeel (zoals projectleiders). De Dienst Projecten van WoninGent moest deze  projecten onvoorbereid opnemen, waardoor eigen projecten vertraging opliepen.
• de integratie van het patrimonium en de lopende en geplande projecten van De Gentse Haard en ABC in het investeringsmeerjarenplan van WoninGent. Dit vergde tevens een aanpassing van het financieel meerjarenplan in een overkoepelend akkoord met het agentschap Wonen in Vlaanderen in het kader van de financiële begeleiding.
• de bijsturing van het theoretische model achter het investeringsmeerjarenplan. Het model bleek in de praktische uitwerking een onderschatting van de graad van vernieuwing die nodig is bij grote delen van het patrimonium. Dit komt neer op meer ingrijpende werken: meer totaalrenovaties en meer vervangingsbouw, en daardoor ook meer verhuisbewegingen. Dit heeft een grote invloed op de doorlooptijd van de projecten.
• de geplande en noodzakelijke opschaling van de dienst Projecten liep vertraging op omwille van verschillende redenen. Meerdere langdurige afwezigheden wegens ziekte, stopzetting van de samenwerking en pensionering van meerdere medewerkers bij de Dienst Projecten van WoninGent; door de grote krapte op de arbeidsmarkt van technische profielen, werd niet altijd aansluitend vervanging gevonden; de uitgestelde opstart van het contract met de firma die externe projectmanagers aanlevert. Dit was te wijten aan het feit dat de programmamanagers aangeworven bij WoninGent later konden starten aan hun initiële opdracht omdat zij gedurende tien maanden de opdracht van het wegens ziekte uitgevallen afdelingshoofd dienden over te nemen.
• projectspecifieke vertragingen zoals onvoorziene bodemverontreiniging, juridische procedures, bezwaren tijdens het vergunningentraject, complexiteit in afstemming met infrastructuuraanleg, programmabijsturing, bijkomende verkavelingsprocedures, moeilijke samenwerking met ontwerpers, bijkomende inventarisatie van bouwkundig erfgoed, …;
• de oncontroleerbare timing van sommige projecten bepaald door andere initiatiefnemers (private ontwikkelaar, sogent, …).

De diverse oorzaken voor een vertraagde uitrol van het investeringsmeerjarenplan werkten op elkaar in. Om de geplande investeringen van Thuispunt Gent in de vernieuwing en de uitbreiding van het sociaal huuraanbod mogelijk te blijven maken zullen we de toekenning van de resterende investeringssubsidies anders moeten modelleren. Zo vermijden we dat de Stad zelf een aanvullende oorzaak van vertraging en onzekerheid wordt voor de uitvoering van het recent geactualiseerde investeringsmeerjarenplan (IMJP 2.0). De goedgekeurde investeringssubsidies zijn als inkomsten opgenomen in het financieel meerjarenplan van Thuispunt dat is goedgekeurd door Wonen in Vlaanderen en maken dus onlosmakelijk deel uit van dit plan.

De nieuwe subsidieovereenkomst vervangt de drie door de gemeenteraad goedgekeurde bestaande overeenkomsten als gevolg van de vorming van één woonmaatschappij. Het nog beschikbare budget van 16.779.500 Euro wordt afgestemd op het nieuwe investeringsmeerjarenplan (IMJP 2.0) waarin de sociale woonprojecten van de drie maatschappijen werden geïntegreerd.

Ondertussen zijn de verschillende entiteiten van Thuispunt Gent geïntegreerd in een nieuw organisatiemodel. De voorziene opschaling van het team Projecten binnen Thuispunt Gent is op dit moment gerealiseerd. De geplande versnelling is dus volop bezig. Thuispunt werkt op dit ogenblik aan 120 projecten tegelijkertijd. Het zwaartepunt van de toe te kennen subsidies lag hoe dan ook reeds in 2024 (7,1 miljoen) en 2025 (4,6 miljoen). 

De nieuwe subsidieovereenkomst vervroegt daarom de toekenning van de investeringssubsidies naar een vroegere fase dan gunning, om het investeringsritme en de realisatiegraad voor de reeds opgestarte en geplande projecten te kunnen aanhouden. De subsidie wordt gelinkt aan het moment van opname op de Vlaamse meerjarenplanning (MJP) van de bouwverrichting ofwel de verwerving van bijkomend door andere initiatiefnemers gerealiseerd aanbod. Dit moment vindt plaats tussen 1 januari 2024 en 31 december 2025. Er wordt rekening gehouden met een overgangsperiode voor recent gegunde projecten die vóór 1 januari 2024 op de Vlaamse meerjarenplanning werden opgenomen. Ook de projecten waarvoor de eerste schijf van de subsidie werd uitbetaald, werden voor de tweede schijf hernomen.

De overeenkomst gaat in op 1 juli 2024 en eindigt op 31 december 2027.