Notulen  commissie milieu, werk, personeel en FM (MPF)

De ruimtevraag van de kookploeg Gent Solidair is me gekend. De werking is bijzonder waardevol omdat het de noden van kwetsbare Gentenaars ledigt, maar ook omdat hun werking erop gericht is het bewustzijn over de bestaande armoede in onze stad te vergroten – ook bij Gentenaars die het geluk hebben zelf niet in een context van schaarste te leven. Ik ben ook al eens een halve dag als vrijwilliger gaan helpen en dat is echt iets dat ik u ook kan aanraden. 

Onze diensten zijn aan de slag gegaan met hun ruimtevraag. Maar zoals ik hier wel vaker moet uitleggen, en straks ook nog eens zal herhalen: het is een hardnekkig misverstand dat we als Stad een overschot aan gebouwen hebben of dat er heel veel ruimte ongebruikt blijft. 

We zetten hard in op gedeeld ruimtegebruik, maar dat moet ook praktisch haalbaar zijn. 

De kookploeg Gent Solidair maakt vandaag reeds gebruik van infrastructuur van de Stad waar en wanneer dat mogelijk is. Hun nood is echter wel vrij specifiek want ze hebben FAVV gekeurde keukens nodig om de maaltijden in goede omstandigheden te kunnen bereiden. ZO hebben we er als Stad niet zo enorm veel. We ondersteunen hen vandaag al door de keukens van buurtcentrum Muide of Dampoort ter beschikking te stellen – maar het is daar altijd een zoektocht in de kalenders van zowel de kookploeg als het buurtcentrum. 

De vraag van de kookploeg Gent Solidair is vooral gericht op efficiëntie (minder verhuisbewegingen) en ook op het uitbreiden van hun aanbod naar bedrijven die in het kader van hun personeelsbeleid of Corporate Social Responsability een dag kunnen komen meedraaien. Een nobel idee, maar dat maakt het delen van ruimtes natuurlijk nog minder evident gezien dan net meer tijd in de gebouwen en keukens moet gereserveerd kunnen worden. 

Ik verneem dat de kookploeg veel interesse heeft in het voormalige sociale restaurant ‘t oud postje. Dat gebouw wordt beheerd door het stadsontwikkelingsbedrijf en er loopt momenteel inderdaad een open oproep voor een nieuwe invuller.  

Ik heb mijn collega’s Souguir en Coddens dan ook aangesproken om te bekijken of enige welwillendheid mogelijk is om aan de huurprijs te sleutelen en/of een huursubsidie te voorzien. Ik begrijp dat dit niet zo evident is – ook met het oog op een eerlijke verdeling en toekenning van ondersteuning aan verenigingen in onze stad. Schepen Coddens laat ook weten dat binnen zijn bevoegdheidsdomein armoedebestrijding geen specifieke budgetten zijn voorzien voor huur van lokalen voor voedselinitiatieven zoals de kookploeg Gent Solidair. 

Ik had u en (vooral) de vereniging veel liever een concreet en positief antwoord kunnen geven, maar vrees dat we hier wat stoten op de beperktheid van wat ons patrimonium kan bieden aan ondersteuning (we hebben weinig FAVV gekeurde keukens en die zijn allen druk bevraagd). Dit is uiteraard geen afgesloten vraagstuk wat ons betreft. Onze diensten blijven dit in het achterhoofd houden en als zich een kans voordoet zullen we de vereniging zeker contacteren. 

IVAGO krijgt af en toe klachten over het niet terugplaatsen van containers of glasrecipiënten op de juiste en veilige plaats. Net zoals alle andere meldingen, worden ook deze geregistreerd in het CRM-systeem van onze afvalintercommunale. Doordat het gaat over een probleem dat zich sporadisch voordoet, is hiervoor geen speciale categorie voorzien en dus monitort IVAGO deze meldingen uiteraard wel, maar niet apart.

IVAGO is zich ervan bewust dat containers en glasbakken de nodige overlast kunnen teweegbrengen op de openbare weg. Om ervoor te zorgen dat alles goed verloopt, worden verschillende maatregelen genomen om de toegankelijkheid van de voetpaden te garanderen.

Je sprak in je toelichting over het tempo van ons afvalteam, maar het is zo dat IVAGO voldoende tijd voorziet om alles tijdig op te halen. Dit is nodig om ergonomisch goed werk te verrichten en met zorg, zonder haasten, alles af te werken. Ik wil hier duiden dat het niet zo is dat wie vroeger klaar is, zomaar vroeger naar huis kan gaan.

Naast een aangenaam werkritme voorziet IVAGO voor haar medewerkers een “toolbox”. Dat is een informatiefiche en -moment die door de planners wordt gebruikt om milieumedewerkers op te leiden, in te lichten … over een bepaald probleem of verandering in de dagelijkse werking. De toolbox rond het correct terugplaatsen van containers en glasrecipiënten wordt deze maand opnieuw aan alle betrokken ploegen gegeven. Via een aantal foto’s wordt getoond wat correct is, maar dus ook wat niet goed is. IVAGO geeft haar medewerkers de instructie om recipiënten steeds zo dicht mogelijk tegen de gevel terug te plaatsen, en dat met de nodige zorg. Dit is voor mij ook een goede reminder: als ik nog eens op ronde ga, dan let ik er zeker op.

Ook Gentenaren worden, op regelmatige basis, geïnformeerd over hoe ze correct afval moeten aanbieden. Via haar kalender, de RecycleApp, de IVAGO-wijzer, haar website, maar ook face-to-face communiceert de intercommunale over het hoe en wanneer aanbieden. Dit gebeurt naar analogie van wat er in het politiereglement staat. Op die manier wordt er vermeden dat afvalcontainers blijven buiten staan, een vlotte ophaling moeilijk is of een bepaalde afvalstroom op het verkeerde moment wordt buitengeplaatst. IVAGO rekent bovendien op de extra steun van de Gemeenschapswacht om mee te sensibiliseren.

Samengevat, ook hier geldt onze meervoudige aanpak: opruimen, sensibiliseren en het sluitstuk handhaving. Ik begrijp van de diensten van de burgemeester, dat sinds het begin van het jaar er al 175 dossiers werden opgemaakt voor het foutief aanbieden, en er 474 dossiers zijn voor het aanbieden op een verkeerd moment. IVAGO geeft aan dat ze blijft opvolgen. Indien het aantal klachten aanzienlijk stijgt, zal ze dan ook de gepaste tijden actie ondernemen om haar ploegen en de Gentenaren nog beter, en eventueel anders, te informeren.

Op de commissie verzelfstandiging, en op de raad van bestuur, duidde de algemeen directeur van IVAGO, Didier Naessens, dat naast de geplande uitdagingen er nog een extra uitdaging is dat de afvalintercommunale moet aanpakken: lachgas. Goed dat dit de media haalde, want het gaat breder dan enkel Gent. De verwerking, dat is de verbranding in de afvalenergiecentrale, van niet lege lachgaspatronen veroorzaakt explosies in de oven. De algemeen directeur duidde dat die explosies een financiële kost en veiligheidsrisico's met zich meebrengen. Op basis van de input van IVAGO probeer ik jouw vragen zo goed mogelijk te beantwoorden.

Nog even toelichten: Lachgas (distikstofoxide) is niet nieuw. Het is een drijfgas dat al heel lang bestaat en een mengeling is van zuurstof en stikstof. In de voedingsmiddelenindustrie en de horeca wordt het onder meer gebruikt om slagroom en chocolademousse op te spuiten. In de medische wereld als narcose. Maar sinds kort is het ook een goedkope en populaire partydrug. Het is vrij te verkrijgen op het internet. Een grote bidon, zoals deze, kost 52.90 euro. De lege patronen zijn drukhouders en zijn daarom kga, maar ze belanden vaak in het restafval via de korvenrondes, sluikstortophalingen en huis-aan-huisophalingen. Met alle gevolgen van dien.

De lachgasproblematiek is relatief nieuw. Sinds begin dit jaar heeft IVAGO last van dit fenomeen. Het aantal explosies nam sinds deze zomer enorm toe. In totaal waren er in 2023 al 86 explosies. IVAGO geeft aan dat er sowieso meer lachgaspatronen in het afval terechtkomen, want lege drukhouders ontploffen niet. Het zijn enkel de drukhouders waar er nog restanten lachgas inzitten die exploderen wanneer ze in contact komen met hoge temperaturen.

Bij een ontploffing wordt het bovenste stuk van een drukhouder er uitgeblazen, vergelijkbaar met een gasfles. IVAGO gaf me deze ontplofte lachgascilinder, je ziet al meteen de impact. En het zal je dan ook niet verbazen als ik zeg dat dit schade veroorzaakt. Dit is vooral aan de roostertegels van de oven (de onderzijde) en in mindere mate aan de vuurvaste bekleding (binnenwand). Tot op vandaag waren er in 2023 drie ongeplande stilstanden om herstellingen uit te voeren. Niet elke ontploffing leidt tot directe schade, maar de veelheid zorgt toch voor de nodige problemen. IVAGO ontving nog niet alle facturen voor de drie grote stilstanden. Daardoor kunnen we op dit moment nog geen totaal beeld geven van de kosten. IVAGO schat de all-in kost op meer dan 200.000 euro. Dat is de herstelling, het stilleggen en het heropstarten van de oven, het energie- en stoomverlies ...

De prijs van de kleinere herstellingen, zoals het repareren van vensters en camera's, is niet inbegrepen in de 200.000 euro. De lachgasproblematiek is een maatschappelijke uitdaging, die nu door IVAGO zelf wordt getackeld. Maar laat het duidelijk zijn dat dit geld beter kan worden besteed voor een proper Gent. Maar ook dat het voor IVAGO niet houdbaar is om zelf te blijven opdraaien voor deze grote maatschappelijke kost. We moeten collectieve oplossingen vinden.

De laatst gemelde explosie dateert van 29 oktober, 19 dagen explosievrij en dat is gezien de voorbije maanden een prestatie.

Iedereen die tewerkgesteld is in de afvalenergie draagt steeds de nodige persoonlijke beschermingsmiddelen, denk hierbij zeker aan gehoorbescherming, een veiligheidshelm en -bril. Om het personeel tewerkgesteld in de afvalenergiecentrale extra te beschermen zijn de meest risicovolle zones afgeschermd. Bijkomend laat IVAGO geen bezoekers meer toe in de installatie en in de controlekamer.

Sinds half september is IVAGO gestart met de sluikstortophalingen systematisch te inspecteren, zo werden er al meer dan 120 cilinders op voorhand uit het afval gehaald. Dat gebeurt op de IVAGO-site door het huidige personeel, hieraan is er dus momenteel geen extra personeelskost verbonden. Maar ook hier geldt dat we de personeelsleden, net zoals de financiële middelen, beter anders inzetten. Er is wel een extra kost voor de verwerking van deze afvalstroom, maar op dit moment kan IVAGO nog niet inschatten hoeveel dit is. Ook vraagt IVAGO alle medewerkers van de dienst Openbare Reiniging om lachgasdrukhouders apart te houden en binnen te brengen in één van de zes recyclageparken. Ook DBSE gaf deze opdracht aan haar medewerkers. In juli 2023 kregen alle Propere Pierkes een nieuwsbrief waarin uitgelegd werd wat zij met lachgaspatronen moeten doen. Zeker niet in de zwerfvuilzakken steken, een extra recipiënt aanvragen … Alle cilinders worden in de kga-cel bewaard, en vervolgens door een gespecialiseerde inzamelaar opgehaald en verwerkt.

Specifiek rond lachgas is er geen officieel samenwerkingsprotocol afgesloten met de politie. Wel vroegen we aan de politie om te informeren om lachgasrecipiënten niet in de vuilbak te droppen, maar apart te houden. Er wordt gekeken om inzamelrecipiënten te voorzien op commissariaten. IVAGO en de politie werken dit verder uit. Mijn kabinet had bovendien al contact met het kabinet van de burgemeester, maar ook met de drugcoördinator van de Stad Gent, Filip De Sager. Ze bekeken of er nog extra stappen zijn die we kunnen zetten als lokaal bestuur, en wisselden input uit.

En die lokale stappen zetten, is niet eenvoudig aangezien de lachgasproblematiek er niet enkel in Gent is. Elke verbrandingsoven in België, misschien zelfs Europa, kampt met dit probleem. Vanuit Belgian Waste-to-Energy, waarvan IVAGO lid is, werd er op 20 november een mail gestuurd aan staatssecretaris van consumentenbescherming (Alexandria Betrand), voor het toezicht op invoer, productie en distributie van patronen, en aan een aantal minsisters waaronder de minister van Justitie (Paul Van Tigchelt) en Binnenlandse zaken (Annelies Verlinden) met de vraag naar een verscherpt toezicht op lachgasgevoelige gebieden zoals uitgangsbuurten en sensibilisatie, en gerichte handhaving in zowel regulier als illegaal circuit. Maar ook minister van Omgeving (Zuhal Demir) ontving de mail voor de inzamelingsopties in Vlaanderen en ook de verwerkingsscenario’s, net als alle leden van de commissie Leefmilieu. In die commissie waar op 21 november de parlementaire vraag van Stijn De Roo behandeld. Hij stelde de vraag na de toelichting van IVAGO op de commissie verzelfstandiging op 14 november.

Minister Zuhal Demir beantwoordde alle vragen. Uit haar antwoord neem ik mee dat er vanuit Vlaanderen wordt gekeken hoe er gewogen kan worden op Europese en federale wetgeving rond een verbod op lachgas. Ze blijft de situatie op de voet opvolgen zowel op federaal als Europees niveau. De minister kijkt ook naar wat Nederland doet, aangezien onze noorderburen al langer op zoek zijn naar oplossingen.

Zoals je hoort, proberen we op veel manieren naar oplossingen te zoeken, en op het beleid te wegen. IVAGO wil zo resultaat boeken en stilstanden vermijden, maar vooral de veiligheid van haar personeel garanderen. Als IVAGO-voorzitter hoop ik dan ook dat er op Vlaams, federaal en Europees niveau de nodige stappen worden gezet en oplossingen worden aangeboden. Want dit is een maatschappelijk probleem, en alleen al voor afval met een extreme maatschappelijke kost.

Met heel wat diensten zijn we dagelijks in de weer om onze meervoudige netheidsaanpak uit te rollen. Ook in jouw vragen en in mijn antwoorden verwijzen we allebei naar de noodzaak van opruimen, sensibiliseren en handhaven.

Er is een politiereglement dat aangeeft aan dat een uitbater van een verkooppunt dat voeding en drank verkoopt voor onmiddellijke consumptie dient in te staan om de openbare omgeving net te houden in een straal van 10 meter rond zijn zaak. Zie het politiereglement op de reinheid en gezondheid in de gemeente - artikel 1 quater. Er moet dus een vuilnisbak staan in de directe nabijheid van de zaak, en bovendien is het verplicht die zichtbaar te plaatsen. De vuilnisbak mag dus ook in de zaak staan en hoeft dus wettelijk gezien niet aan de voordeur. We willen zeker de netheidsproblematiek niet in de schoot van de uitbaters gooien. Maar we merken ook op dat het naleven van dat politiereglement onvoldoende gekend is bij uitbaters.

Handhaving is er steeds als sluitstuk. Het is belangrijker om te sensibiliseren en de nodige tools te voorzien. Zo werd in november 2021 - want het was ook tijdens de horecabeurs - onder het On-the-go-project (gesubsidieerd door Mooimakers) het initiatief Propere Commerce gelanceerd in vijf afgebakende zones in Gent. Belangrijk om die strikt af te bakenen, en zo het effect te meten. In die zones konden horecazaken als Propere Commerce worden erkend als ze voldeden aan enkele voorwaarden waaronder het net houden van de omgeving en het plaatsen van een vuilnisbak buiten de zaak. De eerste 50 zaken die erkend werden als Propere Commerce kregen een gratis vuilnisbak. Op die manier experimenteerden IVAGO en de Cel Regie Netheid met een uniforme en herkenbare vuilnisbak.

In de eindrapportage wordt aangegeven dat het niet evident is om horecazaken of voedselzalen mee te krijgen in dit verhaal. Het project duurde 12 maanden, waarin 26 zaken een Propere Commerce werden en we het project afsloten met 20 zaken. Afval is vaak niet dé prioriteit en bij heel wat zaken is er een personeelstekort en veel verloop waardoor vele afspraken verwaterden. Bovendien was het voor IVAGO en de Cel Regie Netheid een zeer arbeidsintensief project, waarbij er meerdere keren persoonlijk werd langsgegaan bij verschillende horecazaken. De bedoeling is dat we verder werken aan dit initiatief, maar dat we dit eerst herwerken en zoeken naar een meer haalbaar concept vooraleer we dit verder uitrollen en uitbreiden. Maar niet zonder dat we de huidige Propere Commerce-zaken blijven ondersteunen.

De Dendermondsesteenweg viel niet binnen één van de 5 zones. Maar dat wil niet zeggen dat er geen acties waren op de Dendermondsesteenweg. In nauwe samenwerking met buurtwerk en de deken werden er verschillende momenten aangegrepen om met handelaars in gesprek te gaan, en hen te wijzen op hun plichten. Zo werd er tijdens de peukencampagne in 2021 en 2022 verschillende horecazaken langs de Dendermondsesteenweg bezocht. Asbakken aan de gevel werden bestickerd, zakasbakjes werden bedeeld om zo gericht aan hun klanten te geven en ook ander communicatiemateriaal werd voorzien voor uitbaters. Die campagne is zeker zichtbaar.

Verder zetten ook de gemeenschapswachten zich in om horecazaken te sensibiliseren rond het politiereglement. Dit gaat verder dan de vuilnisbak die aan of in een zaak moet staan, maar ook over het correct aanbieden van afval. Om dit verhaal vlot te brengen, zijn er de meertalige IVAGO-brochures. In 2022 was er ook een IVAGO-campagne rond take-away-afval, waarbij onder andere zaken in de Dendermondsesteenweg wobblers kregen. Het was een manier voor IVAGO om in gesprek te gaan met de handelaars, maar ook voor de uitbaters zelf om klanten te sensibiliseren in hun afvalgedrag.

Al heel wat inspanning en toch is de netheid op de Dendermondsesteenweg momenteel niet voldoende en dus is er een absolute noodzaak om, naast behoud van de huidige inzet, te kijken waar deze kan worden aangevuld en of bijgestuurd. Dat is iets waar alle netheidspartners, buurtwerkers en de wijkregisseur, en ik als beleidsmaker, het over eens zijn, en ook al maanden intensief mee aan de slag gaan. In de analyse, die nu wordt gemaakt, naar aanvullende of bijgestuurde acties, is het wel belangrijk om steeds een brede focus te behouden op de gehele netheidsproblematiek. Zwerfvuil is op deze steenweg een probleem, maar niet het enige. Sluikstort en verkeerd aangeboden huisvuil zijn hier ook aanwezig, en hebben minstens een even grote impact op het netheidsbeeld van de straat, maar hebben ook impact op het zwerfvuil in de straat.

We weten dat het zwerfvuil deels kan worden gelinkt aan horecazaken gelegen op de as, maar ook drukke passage en intensief gebruik van het openbaar vervoer op deze as vormen een bron van zwerfvuil. Er is nood aan een integrale aanpak van de problematiek. De focus op zwerfvuil en handelszaken vormt één van de onderdelen, maar kan niet los van andere problematieken en oorzaken worden gezien. We werken momenteel binnen het coachingstraject van Mooimakers aan die integrale aanpak van de brede netheidsproblematiek van sluikstort, zwerfvuil en verkeerd aanbieden, met maatregelen en acties rond de zes pijlers: preventie, infrastructuur, omgeving, communicatie, handhaving, participatie.

We zien dit als aanvulling op en versterking van onze huidige inzet op onze meervoudige aanpak. Met deze integrale visie zetten we nog steeds in op sensibilisering van onder andere de handelszaken. Er zal ook intensief worden opgeruimd, om zoals daarnet gezegd tegen te gaan dat sluikstort, verkeerd aanbieden en zwerfvuil elkaar versterken. Maar ook worden er voldoende, niet teveel en niet te weinig, afvalkorven voorzien op het openbaar domein, en dat op basis van de beslissingsboom. Het kan dus ook zijn dat de beslissing valt om een korf die voor overlast zorgt weg te halen. Maar ook wordt er bekeken met de gemeenschapswacht om structureel in te zetten op handhaving, niet enkel bij de handelaars. In de Dendermondsesteenweg willen we deze integrale aanpak testen, en gebruiken als case voor gelijkaardige centrumstraten in andere wijken in de 19e-eeuwse gordel.

Ik herhaal het graag nog eens: als afval een gemakkelijke op te lossen probleem was, dan hadden we dit al lang gedaan. Het is een verhaal van ons allemaal, en net daarom zien we de handelszaken als een belangrijke partner. Ze spelen niet alleen een rol door de verplichte afvalkorven te voorzien, maar ook op het vlak van preventie van onder andere single use plastics. Bijna alle handelszaken van het Heirnisplein tot het Antwerpenplein werden tussen 30 november 2022 en 11 januari 2023 bevraagd over hoe zij de netheid van de straat ervaren als voorbereiding van deze integrale aanpak. Wijkregisseur en Buurwerk gingen samen met de IVAGO-afvalsteward langs bij alle handelszaken op de as.

Naast de vraag hoe zij de netheid ervaren, werden ze ook geïnformeerd over hoe zij hier hun steentje aan kunnen of moeten bijdragen. Het concrete voorstel om een herkenbare afvalkorf te voorzien bij elke handelszaak kan worden overwogen in de verdere concretisering van de case in samenwerking met Mooimakers en de verdere uitrol van Propere Commerces, maar hierbij nemen we zeker de eindrapportage van het On-the-go-project mee.

Ik ben trots op de samenwerking en hands-on-aanpak van de verschillende diensten. Zij slaan actief de handen in mekaar om samen de netheidsproblematiek te tackelen, in gesprek te blijven gaan met Gentenaren om zo oplossingen op maat van de buurt uit te werken. Want ook voor hen is dit een frustrerend gebeuren, maar één ding staat vast: onze diensten en ik geven niet op.

Er zijn al meerdere contacten geweest de voorbije maanden met de club. De huurovereenkomst van bridgeclub Union Sandeman loopt af op 31 januari 2024. Er is in die overeenkomst door mijn voorgangers geen automatische verlenging voorzien. 

Op zulke momenten wordt altijd gekeken hoe we het gebouw best inzetten binnen de doelstellingen van de Stad. 

Zoals u weet zijn we al meer dan twee jaar op zoek naar een nieuwe locatie voor de werking van het Vredeshuis. Over het hoe en waarom van de nogal pijnlijke situatie met het pand in de Sint-Margrietstraat hebben we het in de gemeenteraad al uitgebreid gehad. 

De voorbije jaren zijn al heel wat mogelijkheden tegen het licht gehouden. 

De lokalen aan de Kantienberg 5 zijn heel geschikt om deze werking er te huisvesten. 

Binnen het college werd daarom beslist om deze ruimte in te zetten als nieuwe locatie voor de werking van het Vredeshuis. Daarop ben ik samen met collega’s schepen Souguir en sofie Bracke in gesprek gegaan met de vereniging Union Sandeman om te bekijken waar hun werking eventueel een nieuwe plek kon vinden. 

De club heeft zich toen geëngageerd om dit met een open blik aan te vatten: enerzijds zelf op zoek te gaan buiten het stadspatrimonium en anderzijds met onze diensten opties te bekijken binnen het stadspatrimonium. 

Maar zoals u weet is het een populair misverstand dat de Stad een overschot aan gebouwen heeft. We krijgen meer vragen dan mogelijkheden – zoals de vraag van college Van Pee zonet ook duidelijk maakt.

De voorbije maanden zijn onze diensten dan ook samen met het bestuur van Union Sandeman actief op zoek gegaan naar alternatieven. We hebben hen zes verschillende opties aangeboden, die ook telkens werden bezocht door de vereniging. 

Er werd concreet gekeken naar ruimte delen in het Zilverhof, sporthal Tolhuis, buurthuis Lousbergs, De Nieuwe Melac en de locatie van de schuttersgilde Sint-Rochus. Geen van deze werd geschikt bevonden. 

Ook deze ochtend werd nog een bezoek gebracht aan een mogelijke locatie: de Spaanse Gouverneurswoning. Een kwakkel is dat Spaanse Gouverneurswoning op een verkooplijst zou staan   

Vanmiddag hebben schepen Bracke en ik het bestuur van de vereniging ontvangen en we hebben een stand van zaken overlopen. De locatie van de Spaanse Gouverneurswoning lijkt hen een goede alternatieve locatie. We werken dan ook op deze piste verder de komende weken. Er moeten wat technische zaken uitgeklaard worden, zoals hoe gedeeld ruimtegebruik daar kan gerealiseerd worden met de enkele verenigingen die regelmatig de ruimte gebruiken. 

Maar dat is dus wel goed nieuws.

U vraagt ook of het mogelijk zou zijn om aan de Kantienberg 5 de ruimte te delen tussen de werking van het Vredeshuis en de club Union Sandeman.  

Dit is wel degelijk onderzocht. Ik ben ook een groot voorstander van gedeeld ruimtegebruik. En in wezen is het Vredeshuis op zich een voorbeeld van gedeeld ruimtegebruik. Het Vredeshuis is een plek waar vele tientallen verenigingen activiteiten organiseren, waar jaarlijks meer dan tienduizend kinderen, jongeren, volwassenen en senioren komen om zich te informeren of te engageren voor een meer eerlijke wereld. Dat gebeurt tijdens de schooluren maar ook (en misschien wel vooral) buiten de kantooruren.  

En daar wringt het schoentje want de activiteiten van de club vallen ook grotendeels buiten de kantooruren. Ruimtes delen kan natuurlijk pas als ze niet op exact hetzelfde moment nodig zijn. Jammer. 

Ik wil er tot slot wel aan toevoegen dat ik de negatieve teneur van de artikels in de pers wat betreur. We hebben als stad best veel inspanningen gedaan om een alternatieve plek voor de club te vinden. We stellen ons flexibel op, bijvoorbeeld door het huurcontract nog wat te verlengen zodat hun reguliere competitie kan afgewerkt worden. 

En het ziet er dus naar uit dat het zal lukken om hen een nieuwe, gedeelde, plek aan te bieden. Ik begrijp dat dit voor de leden van de vereniging een aanpassing zal vergen, dat is ook zo voor de gebruikers van het Vredeshuis. Ik heb van het bestuur vanmiddag ook wel appreciatie gehoord voor de inspanningen die de stad heeft gedaan in die zoektocht.  

Ik hoop dat ik hiermee op uw vragen heb geantwoord