2021_MV_00534 - Mondelinge vraag van raadslid Anneleen Van Bossuyt: Moeten we voor een faillissementenstorm vrezen?

Bedankt voor uw vraag. De faillissementsstorm uitspraak waar u naar verwijst is een krantenkop van Het Laatste Nieuws. Zoals U wellicht zelf weet, moeten krantenkoppen soms met een korreltje zout genomen worden. Ik nam deel aan het debat waar deze uitspraak werd gedaan en de waarheid is iets genuanceerder.  

Mogelijks zullen er dit of volgend jaar inderdaad meer faillissementen dan vorig jaar zijn. Het moratorium op faillissementen en de steunmaatregelen zorgden ervoor dat veel ondernemingen, zelfs zij die het voor corona al moeilijk hadden, het hoofd boven water konden houden.

De uitspraak is ook gebaseerd op een foutieve interpretatie van de Graydoncijfers. Deze gegevens worden regelmatig geüpdatet en ik geef jullie graag een overzicht van recente cijfers voor de volledige Gentse Economie en ook meer specifiek voor de sectoren Horeca en Detailhandel. Volgende cijfers dateren van 22 oktober.

Hoe lees je het Graydon kwadrant:

In de kolommen zie je de situatie voor de corona-crisis (links ondernemingen met een slechte financiële situatie – rechts de ‘gezonde’ ondernemingen) en in de rijen de impact van deze coronacrisis (onderste rij is zwaarst geïmpacteerd, bovenste is er op vooruit gegaan). 

De kwadranten 1 t.e.m. 4 zijn het aantal en percentage van het totale aantal ondernemingen die op korte termijn extra financiële middelen nodig hebben om geen negatief eigen vermogen te creëren. Deze situatie hoeft niet direct voor al deze ondernemers bedreigend te zijn, omdat ze voor extra financiële middelen kunnen beroep doen op eigen middelen, bancaire leningen of andere financieringsbronnen. Zonder deze extra tussenkomst is er een faillissementsdreiging. 

Voor de bedrijven in de kwadranten 5 en 6 is er momenteel gemiddeld geen zware financiële nood. Deze bedrijven zouden kunnen worden getroffen indien vb. een 4^de besmettingsgolf zou leiden tot extra maatregelen die de omzet zwaar impacteert of de bedrijfskosten significant doet oplopen. 

Bedrijven in de kwadranten 7 tot 9 tonen bedrijfsresultaten waarvan er voldoende signalen zijn dat dit gezonde ondernemingen zijn. 

In deze eerste tabel zien we de Graydon impactscore voor de volledige Gentse Economie.

 Uit deze tabel kunnen we dus afleiden dat 20% van al de Gentse bedrijven binnen afzienbare tijd een extra kapitaalsnood zullen hebben. De aantallen in de rode segmenten blijft dalen, omdat de algemene impact van de coronacrisis volledig aan het uitvlakken is. 

In een tweede tabel zoomen we even wat meer in op Gentse horeca sector.

Wat je in deze sector vooral ziet t.o.v. de gehele Gentse economie is dat er voor de crisis gemiddeld een hoger percentage ondernemers al in de problemen zat. Ook zien we geen grote verschillen in de rode kwadranten. 21,5% van de horeca-ondernemingen heeft nood aan extra kapitaal om deze crisis te overleven. 

In een derde tabel bekijken we de detailhandel wat meer in detail.

Voor deze sector zien we wel een verhoogde aanwezigheid van ondernemingen in de rode segmenten, met name 23,2%. 

Als we kijken naar de demografie van de Gentse economie, zien we dat het aantal nieuwe startende ondernemingen alleen maar toeneemt. In de eerste 3 kwartalen van 2021 zien we een toename van +15% aantal starters t.o.v. 2020 en zelf +4% t.o.v. het topjaar 2019. Anderzijds zijn in dezelfde periode ook het aantal stopzettingen (-18%) en het aantal faillissementen (-22%) extreem gedaald. Hierdoor is de netto toename van Gentse ondernemingen nog nooit zo hoog geweest. Iedere maand is er een gemiddelde nettogroei van 180 bedrijven.

Op vandaag blijft het moeilijk om de balans op vlak van stopzettingen en faillissementen te maken. Mogelijk speelt er later dit najaar/begin 22 nog een vertraagd effect. We blijven de cijfers nauwgezet opvolgen. Kerncijfers over de Gentse economie en arbeidsmarkt zijn ook beschikbaar via Gent in Cijfers. 

De economie is weer stevig aan het aantrekken, maar dit zijn uiteraard de globale tendensen. Op individueel ondernemingsniveau zijn de effecten van  het afgelopen anderhalf jaar zeker nog voelbaar. Bepaalde sectoren hebben bovendien meer omzetverlies geleden dan anderen, waardoor ook de hersteltijd verschilt. We zitten ook nog steeds midden in de 4^de golf waardoor, zeker voor coronagevoelige sectoren zoals handel en horeca, de coronacrisis zeker nog niet voorbij is.

We zetten de komende maanden en jaren nog verder in op:

- Heel specifiek voor de horecasector houden we nog tot midden april volgend jaar vast aan de uitgebreide terrassen en de belastingsvrijstelling. Samen met college Watteeuw werken we ook aan een nieuw terrasreglement. Maar hierover zal collega Watteeuw straks wat meer vertellen.

- We blijven inzetten om ondernemers te ondersteunen die willen investeren in een duurzame relance via Reboot en doorzetterscontracten. Uit de cijfers blijkt dat dit duidelijk aanslaat: 

-48 trajecten Reboot

-125 goedgekeurde doorzetterscontracten voor een totaalbedrag van 470.238 euro, 

-21 goedgekeurde dossiers 1-op-1 begeleiding voor een totaalbedrag van 9373,5 euro

- We werken het actieplan Nightlife verder uit 

- We blijven investeren in aantrekkelijke handelskernen waar beleving centraal staat en waar iedereen graag een dagje komt vertoeven (acties en promotie PUUR GENT) We zetten in op beleving en events: braderie publique, extra’s tijdens koopzondagen, samenwerking met sterke merken (actie FilmFestGent (actie met 60 handelaars en de nodige media-aandacht), samenwerking met Floraliën (aankleden van handelsstraten), actie met Omloop Het Nieuwsblad (cafés als zgn. supporterscafés),..)

- Via de aanvraag erkenning toeristische centrum willen we  maximale flexibiliteit geven aan handelaars

- We blijven ondernemers ondersteunen in verschillende levensfases en op verschillende vlakken via o.a. starterscontracten, verfraaiing handelspanden, artiestencheques, ondersteuning bij moeilijkheden … . Het loket voor ondernemers, het OOG, blijft het eerste aanspreekpunt voor alle vragen.

- We inspireren ondernemers over hoe ze hun onderneming future-proof kunnen houden via infomomenten, netwerkmomenten en sociale media. We werken bv samen met de Arteveldehogeschool. Via gratis netwerkevents en keynotes wisselen bedrijfsleiders en ondernemers kennis, ideeën en ervaringen uit met studenten uit het postgraduaat Ondernemen met Impact van Arteveldehogeschool. Ik kom net van de campus Kantieberg waar economiefilosoof Rogier De Langhe een keynote heeft gehouden over digitale transformatie en futureproof businessmodellen.

- We lanceren in het voorjaar een mobiliteitscampagne om de perceptie rond de bereikbaarheid van de handelskern te verbeteren.