Geachte schepen
De minister voor Armoedebestrijding, Karine Lalieux, heeft in het ministerieel besluit van 9 november een bedrag van 50.000 euro toegekend aan het OCMW van Gent, voor het versterken van de logistieke behoeften in de strijd tegen Armoede, in deze Corona-tijden.
Heel recent werd dit bedrag opgetrokken van 50.000 euro naar 150.000 euro.
Zijn er al afspraken gemaakt waarvoor die 150.000 euro zal ingezet worden? Welke specifieke doelgroep?
Kunnen er al details gegeven worden waarvoor deze som zal gebruikt worden?
Het recente ministerieel besluit van minister Lalieux bepaalt dat de federale overheid onder andere Gent wil ondersteunen om tijdens de winterperiode elke dakloze een slaapplaats en/of sociale begeleiding te geven.
De voorbije jaren kreeg Gent reeds 50.000 euro subsidie vanuit de federale overheid voor de organisatie van de winternachtopvang voor daklozen.
Hiermee werd een deel van de uitbreiding van de nachtopvangcapaciteit tijdens de winterperiode gefinancierd.
In het licht van het totale budget dat Gent investeert, zo’n dikke 1.500.000 euro, in opvang is dit ongeveer 3% van de totale kost.
Op 21 december 2020 heeft minister Lalieux het initiële bedrag dat ze aankondigde in november 2020 opgetrokken van 50 000 euro naar 150 000 euro.
De subsidie zal dus gebruikt worden om de extra kosten deels te compenseren die Gent in 2020 had voor het aanbieden van nachtopvang.
Zo werd tijdens de eerste lockdown samengewerkt met 2 hostels en een jeugdverblijfplaats om deze opvang te realiseren. Dit had een kost van ongeveer 233.00 euro.
Er wordt sinds maart 2020 ook samengewerkt met een zorghotel om eenzelfde niveau van opvangplaatsen te kunnen voorzien. De kost hiervoor was ongeveer 75.000 euro.
Daarnaast werd ook de winternachtopvangcapaciteit niet stop gezet in 2020. Dit laatste betekent dat de extra capaciteit (mits wijzigingen ifv de veiligheidsvoorschriften) in het Prinsenhof het volledige jaar beschikbaar was. Voor dit laatste werd een bedrag van 370.000 euro voorzien.
In totaal betekent dit dat we als Gent – bovenop de reguliere financiering van de nachtopvang – ongeveer 680.000 € extra hebben geïnvesteerd om daklozen in 2020 te voorzien voor opvang.
We vonden als Stad Gent, en ik persoonlijk ook als schepen van sociaal beleid en armoedebestrijding, van groot belang om dit te kunnen aanbieden in coronatijden en we zijn blij met de extra middelen die de federale overheid daar nu voor vrij heeft gemaakt.
We willen echter ervoor blijven ijveren dat er een bovenlokale regie van dak-en thuisloosheid komt en meer middelen om lokale overheden te ondersteunen.
do 14/01/2021 - 08:57-
BPost investeert sinds enige tijd in een duaal leertraject. Dit wordt georganiseerd in samenwerking met de Centra voor Volwassenonderwijs in de verschillende Vlaams provincies, waaronder ook CVO Gent. De instroom gebeurt via drie kanalen: 1) uitzendkrachten (via de uitzendpartners), 2) CVO-cursisten (via de CVO’s en o.a. VDAB), en 3) OCMW-cliënten via de lokale OCMW’s. O.a. OCMW Aalst biedt via deze weg activeringstrajecten aan OCMW-cliënten.
De deelnemers krijgen 2 dagen per week een opleiding in het CVO en er is 3 dagen werkplekleren bij BPost, met ook de mogelijkheid om het rijbewijs B te behalen. Daarnaast wordt o.a. voorzien in NT2-leren op de werkplek en de betaling van cursussen, kinderopvang en woon-werkverkeer Na afloop hebben de deelnemers een goede kans op een contract bij BPost.
Vandaar mijn vragen:
1. Is de schepen bekend met dit aanbod?
Dit aanbod is ons zeker gekend. We hadden reeds verschillende overlegmomenten met B-post, namelijk op 12.02.20, op 16.02.20 en recent ook nog op 16 december 2020 waar ook ikzelf aanwezig was
Tijdens deze overlegmomenten werd hun aanbod en traject voorgesteld en werden mogelijke samenwerkingsverbanden besproken
2. Zijn er Gentse OCMW-cliënten die via dit kanaal geactiveerd worden? Zo ja, wat zijn de ervaringen/resultaten? Zo nee, is de schepen bereid dit activeringskanaal te onderzoeken?
Ja er zijn reeds op deze manier OCMW-cliënten geactiveerd.
De toeleiding is eerder beperkt maar voor de B-post sessie van september 2020 hebben 3 cliënten van ons deelgenomen, voor die van januari 2021 stuurden we al 2 kandidaten door. Daar bovenop werden er ook OCMW-cliënten doorgestuurd die momenteel begeleid worden door onze jobcoaches van het jobteam.
We kunnen volgende feedback geven over het traject:
Tijdens de kerstvakantie werd iedereen aangeraden om niet naar het buitenland te reizen. Wie dit toch deed, moest zich bij terugkeer laten testen en één week in quarantaine gaan.
Sommige ouders zullen de quarantaine omzeilen omdat ze bevoorbeeld een eigen zaak hebben of toch willen werken en geen opvang kunnen regelen voor de kinderen.
Wie toch naar school komt na een vakantie in het buitenland, brengt potentieel de hele school in gevaar.
Hoe zal de Stad hiermee omgaan zonder te leerlingen te stigmatiseren ?
Rekent men op voldoende burgerzin van de ouders ?
Kan men de ouders dwingen om hun zoon of dochter thuis te houden ?
Hoe gaat men zorgen dat de leerlingen die deze week toch thuisblijven, omwille van hun buitenlandse reis, geen leerachterstand oplopen ?
Bedankt voor je vraag. Het is een bijzondere ervaring voor scholen. Normaal gezien doen ze alles om leerlingen naar school te lokken. . Nu moesten ze er eigenlijk, conform de richtlijnen van departement Onderwijs van Vlaanderen, mee over waken dat de richtlijnen worden nageleefd, dat diegene die in quarantaine moeten gaan, dat ook doen. Er leefden dan ook twijfels, maar gelukkig waren de richtlijnen in deze heel duidelijk.
Binnen het Stedelijk Onderwijs hebben we vooral ingezet op duidelijke en heldere communicatie hierover. In de 1ste plaats met de ouders, maar ook rechtstreeks met de leerlingen.
De eerste dagen na de kerstvakantie hebben de scholen dit – elk op hun manier – aangepakt.
De ouders werden op verschillende manieren gevraagd om de school te melden als een leerling zou terug komen van een reis uit een rode zone, zodat de school ook het nodig kon doen om afstandsleren te organiseren. In veel van onze scholen heeft de klasleerkracht ook de leerlingen bevraagd, in andere scholen hield men nog eens de vinger aan de pols door de vakantieverhalen te beluisteren, …
Want de scholen moesten inderdaad rekenen op de burgerzin van de ouders. Dat heeft ook wel gewerkt. Er waren bijvoorbeeld ook op voorhand meldingen van afwezigheden en bij de bevragingen werkten de meeste ouders goed mee.
De scholen hebben dus op verschillende gepolst bij de leerlingen en hun ouders, maar een 100% garantie dat alle leerlingen die teruggekomen zijn uit een rode zone effectief in quarantaine gegaan zijn, die garantie kunnen we niet geven. En ook dat zorgt in scholenteams soms ook wel voor spanning en bezorgdheid.
In de meeste scholen waren er wel leerlingen afwezig omwille van quarantaine na een reis, maar het gaat overal slechts om enkele leerlingen.
Het is moeilijk om er duidelijke cijfers op te plakken. Met zorgen rond planlast vond ik het niet aangewezen om scholen op zo’n druk moment te bevragen. We beschikken wel over globale cijfers van het aantal leerlingen uit onze basisscholen die in quarantaine zitten, dus ook om andere redenen – zoals bijvoorbeeld na een hoog risico-contact. Als we even inzoomen op deze cijfers, zien we dat we voorzichtig optimistisch konden zijn: zo’n 1 op de 20 leerlingen op onze basisscholen was de eerste dagen na de kerstvakantie in quarantaine. Om een idee te geven: in de weken voor de herfstvakantie zagen we dat gemiddeld 1 op de 10 leerlingen was.
Om op de vraag naar wat met de leerlingen die thuis in quarantaine zitten onderwijs, vond ik het belangrijk om te vertrekken vanuit het principe van leerrecht voor iedereen, Daarom behandelen de scholen die leerlingen net als alle andere leerlingen die om een andere reden – bijvoorbeeld na een hoogrisico-contact – tijdelijk in quarantaine zitten: aan hen wordt dus afstandsonderwijs aangeboden door de school. Om te besluiten: ik denk dat dit goed verlopen is en dat men terecht op burgerzin en engagement van de scholen hebben kunnen rekenen.
do 14/01/2021 - 15:07Ik las het persbericht van het Lokaal Overleg Kinderopvang Gent. Zij schreven dit naar aanleiding van de reportage van het Laatste Nieuws en VTM over kinderopvang in december 2020. Het Lokaal Overleg Kinderopvang kroop in zijn pen, niet om de wantoestanden te vergoelijken, maar om aan te klagen wat er structureel fout loopt in de kinderopvang in Vlaanderen. De kinderopvang bleef deze coronacrisis, ondanks de moeilijke situatie, open, maar krijgt weinig waardering. De schrijvers vragen aandacht voor kwaliteit in de kinderopvang door betere loonvoorwaarden, een lager aantal kinderen per begeleider, betere opleidingen en een diversiteit in personeel. Belangrijke signalen naar onze Vlaamse Overheid.
Wat gebeurt er op het lokaal niveau om de kwaliteit in de kinderopvang te ondersteunen?
De eerste 1000 dagen van een mensenleven maken het verschil. Ik denk dat u dat wel zal ervaren als kersvers vader. Goede, kwaliteitsvolle kinderopvang is daarin als basisvoorziening cruciaal. Niet alleen kwantiteit (voldoende aanbod), maar ook aandacht voor de kwaliteit van het aanbod is nodig. Het is een pijnpunt om te zien dat dit soort incidenten hebben kunnen plaatsvinden en waar de opvolging te kort heeft geschoten.
Dat bleek uit enkele reportages. Op VTM was er een debat over de kwaliteit van de kinderopvang.
Het Lokaal Overleg Kinderopvang kroop inderdaad in de pen n.a.v. deze reportages. Ze wilden 2 punten maken: dat mistoestanden niet kunnen en beter aangepakt moeten worden. En het tweede punt dat de sector daardoor op een negatieve wijze in beeld komt.
De sector kinderopvang is één van de weinige sectoren die in volle lockdown is blijven doorwerken. Ze bleven gedurende de lockdown open en zorgde in moeilijke omstandigheden voor de meest kwetsbaren onder ons. Dat vonden ze jammer dat dit te weinig onder de aandacht is gekomen. Ze hoopten op de maatschappelijke waardering, in plaats daarvan kwam hun geliefde sector in een negatief daglicht te staan.
Ze hopen desalniettemin dat dit een kantelpunt wordt. Dat er meer aandacht komt voor de job van kinderbegeleider en de vraag om meer te investeren in omkadering, diplomavoorwaarden en de waardering voor het beroep.
Het wordt elke dag moeilijker om mensen te vinden voor deze job. Daarom het belang van investeren in de sector en de omkadering.
Hierbij de concrete zaken die we vanuit de Stad zullen doen:
We behouden wat goed is, en nemen tegelijk nieuwe initiatieven.
Een belangrijk proefproject dat we aan het voorbereiden zijn, is de aanwerving van bachelors in de Stedelijke Kinderopvang.
De vacatures voor kinderbegeleiders geraken bij de kinderdagverblijven van de Dienst Kinderopvang Stad Gent niet ingevuld, ondanks de maatregelen die we de afgelopen jaren namen zoals het werken met laagdrempelige instroom en begeleiding op de werkvloer.
We plannen om de komende 2 jaar, binnen de bestaande personeelsbudgetten, 30 bachelors aan te werven in een proefproject. Die inzet zal zorgen voor een betere bezetting op de vloer. We brengen ook andere expertise en vaardigheden binnen in onze kinderopvang, wat de kwaliteit enkel ten goede kan komen.
Wij zetten dus als Stad in op die aanwervingen, maar willen met dit proefproject ook naar Vlaanderen het signaal geven om hiervan werk te maken voor álle kinderopvanginitiatieven.
We zijn één van de weinige landen in Europa waar er geen financiering is om een bepaald percentage bachelors bij de kinderen te laten werken. Vele Europese landen zoals Albanië, Bosnië-Herzegovina, Bulgarije, Denemarken, …. zetten bachelors in
Een tweede initiatief staat vandaag ook op de agenda van deze commissie: het ESF-project ‘Nieuwe krachten voor de kinderopvang’. Een aanrader om eens te lezen. Ik ga er nu niet over uitweiden gezien de lange agenda.
Tenslotte wil ik de investering van €2,6 mio in het aanbod kinderopvang onder de aandacht brengen. De convenant hiervoor staat ook op de agenda vandaag.
We voorzien €2,6 mio op het stadsbudget voor het sneller realiseren van opvangplaatsen waar ouders volgens hun inkomen betalen. In de criteria voor de toekenning van deze middelen namen we een plan van aanpak op voor organisatoren om te voldoen aan de kwalificatievereisten van de Vlaamse Overheid tegen 2024.
De eerste 1000 dagen van een mensenleven maken het verschil. Kinderopvang als basisvoorziening is een belangrijke schakel. Daarbij is niet alleen voldoende kinderopvang belangrijk. We moeten ook investeren in de kwaliteit ervan.
do 14/01/2021 - 15:02Eens de senioren, het zorgpersoneel en de kwetsbare mensen gevaccineerd zullen zijn, moet Gent klaar staan om massaal de ‘brede bevolking’ in te enten. Daarvoor moet een centraal vaccinatiedorp worden gebouwd. Blijkbaar zijn er verschillende opties die tegen elkaar moeten afgewogen worden.
Welke locaties komen er in aanmerking?
Wat zijn de belangrijkste logistieke uitdagingen?
Zal er voldoende rekening gehouden worden met enerzijds de parkeerproblematiek en anderzijds het openbaar vervoer in de onmiddellijke buurt (bijvoorbeeld UZ Gent en AZ Jan Palfijn versus Flanders Expo)?
Welke overheden zijn betrokken in dit verhaal?
Wie staat er finaal in voor de coördinatie?
Er zijn verschillende locaties verkend in de voorbije weken. Het stadsbestuur kiest ervoor om met Flanders Expo in zee te gaan omdat dit de enige locatie is die voldoet aan de combinatie van volgende criteria:
Flanders expo biedt voldoende parkeermogelijkheden en is ook goed bereikbaar met het openbaar vervoer. Samen met het mobiliteitsbedrijf van de stad zal de het circulatieplan verder vorm gegeven worden.
Nu de locatie gekend is, worden de volgende stappen gezet m.b.t. de opbouw en inrichting van het vaccinatiecentrum en daarnaast ook de exploitatie.
Daarbij zien we volgende logistieke uitdagingen die allen nauwgezet worden opgevolgd:
Bij het vaccinatiecentrum zijn verschillende overheden betrokken: de Federale overheid, Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid, de provincie en Stad Gent.
De planning en aansturing gebeurt bovenlokaal door het Agentschap Zorg en Gezondheid.
De operationele uitwerking gebeurt in samenwerking tussen Stad Gent en de Eerstelijnszone Gent (zorgraad). Daarbij zijn er 3 grote luiken waar voor elk luik zal moeten bepaald worden wie de projectleider is:
Dit wordt allemaal met de hoogste spoed de komende weken uitgewerkt.
do 14/01/2021 - 09:00De huidige crisis zorgt voor tal van uitdagingen. Voor heel onze samenleving en in het bijzonder voor het onderwijs.
De voorbije maanden, zowel vorig schooljaar als dit schooljaar, toonde het onderwijzend personeel heel wat flexibiliteit, zeker op het vlak van afstandsonderwijs.
Tal van filmpjes werden opgenomen, er verschenen camera’s in de klassen en de digitale platformen draaien op volle toeren.
We zagen heel wat mooie voorbeelden, maar laten we eerlijk zijn, deze brengen ook een bijkomende kost met zich mee. Zo dwingt de huidige corona-crisis scholen om bijkomende onvoorziene uitgaven te doen voor ICT.
Vlaanderen voorziet extra middelen waarmee extra kosten op het gebied van ICT-materiaal of extra uren ICT-coördinatie kunnen aangekocht worden.
De minister beloofde inspanningen die dan later blijkbaar van de schoolbudgetten werden afgetrokken.
Welke stappen hebben we, mede dankzij de extra middelen, als schoolbestuur gezet in het stedelijk onderwijs?
Zijn er Gentse stedelijke scholen die net als de scholen in de media ook plots een factuur voor extra computers kregen?
Welke inspanningen doen we als stad voor het gehele onderwijsveld?
Bedankt voor je vraag. Goed afstandsonderwijs veronderstelt idd goede materialen om mee aan de slag te gaan. Zowel binnen het onderwijs als naar de leerlingen toe. Het is duidelijk geworden, door deze crisis, dat er verandering moet komen in de digitale investeringen in het onderwijs.
PASSAGE STEDELIJK ONDERWIJS:
De extra middelen voor ICT vanuit Onderwijs Vlaanderen zijn in twee bewegingen gekomen: concreet ging het om 60.000 euro die we kort voor de zomer ontvingen, en 290.000 euro op het einde van het jaar. Dat laatste bedrag werd grotendeels doorgestort aan de scholen zelf, om hun ICT-beleid verder te versterken.
Binnen het Stedelijk Onderwijs werden in de eerste plaats aangewend om refurbished of ‘opgeknapte’ laptops aan te kopen voor de scholen die ze konden uitlenen aan diegenen die er geen ter beschikking hebben.Ik vind het goed dat we eerst die laptops hebben kunnen ter beschikking stellen, voordat we moesten overschakelen naar afstandsonderwijs. Voor mij was die omschakeling een voorwaarde dat er voldoende computers ter beschikking waren.
Vóór de herfstvakantie werd het tekort aan laptops van alle stedelijke secundaire scholen met een 2de en 3de graad heel precies in kaart gebracht. Deze tekorten hebben we kunnen inlossen – dat ging op dat moment over 250 laptops; zodat alle scholen nog voor de start van de verlengde herfstvakantie de nodige laptops hadden.
Dit om in te zetten voor leerlingen die in quarantaine zitten en van thuis uit de les online meevolgen, maar ook voor leerkrachten die in quarantaine zitten en van thuis uit les geven terwijl een iemand anders toezicht houdt in de klas.
Naast de laptops die aan de scholen werden verdeeld, zijn er ook refurbished laptops aangekocht, die centraal in de ICTheek van het Stedelijk Onderwijs bewaard worden om aan scholen uit te lenen indien nodig. Dit zowel voor leerlingen/leerkrachten van het basisonderwijs als voor de 1ste graad secundair onderwijs. Bijvoorbeeld als een volledig klas in quarantaine moet na en hoogrisicocontact binnen de klas.
Daarnaast is er ook geïnvesteerd in software: de inhaalbeweging rond digitalisering betekent ook dat we wat software en digitale ondersteuning voor scholen en leerkrachten een tandje bij hebben gestoken. Door bijvoorbeeld mogelijk te maken dat ICT-ondersteuners de laptop vanop afstand kunnen overnemen, dat software-updates centraal gepushed kunnen worden, edm.
Wat betreft de vraag naar de factuur aan scholen vanuit Brussel, wil ik de zaken even chronologisch duiden:
Tijdens de eerste lockdown heeft de minister van Onderwijs een oproep gelanceerd aan alle secundaire scholen in het kader van Digital for Youth, een oproep om per school de tekorten aan laptops voor kwetsbare leerlingen door te geven. Omdat de vraag vanuit de scholen het aanbod vanuit Brussel oversteeg, heeft men toen in de bedeling keuzes gemaakt, waardoor een aantal van onze scholen toen uit de boot zijn gevallen en via deze weg geen laptops hebben gekregen.
Zoals ik eerder aanhaalde, ontvingen we kort voor de zomer voor het Stedelijk Onderwijs een beperkt bedrag aan extra middelen voor ICT (nl. 60.000 euro), waarmee we de scholen die uit de boot gevallen waren, alsnog konden tegemoet komen.
In november heeft de minister dan een nieuwe oproep gelanceerd, onder de noemer "15000 laptops van minister Weyts". Dit met de bedoeling om proactief de scholen die tijdens de eerste lockdown uit de boot waren gevallen, alsnog laptops te bezorgen. Dit is niet goed verlopen .Het siert de minister dat hij ambitieus is, maar de uitwerking stond niet op punt.Dit leidde er bijvoorbeeld toe dat sommige van onze scholen onverwachts een levering van chromebooks kreeg.
Omdat we binnen het Stedelijk Onderwijs voor alle IT-zaken met Windows werken, en dit niet altijd compatibel is met chromebooks, én omwille van die onduidelijkheid, hebben de secundaire scholen de chromebooks teruggestuurd – en zo een factuur vermeden.
Maar collega’s, ik ben wel optimistisch in deze: minister Weyts heeft immers aangekondigd dat de reguliere middelen voor digitalisering in het onderwijs substantieel worden opgetrokken.
Voor het stedelijk onderwijs betekent dit dat de middelen voor digitalisering dit jaar 850.000 euro zal bedragen.
Collega’s, ik wil deze kans ook grijpen. Ik wil komen tot een strategisch plan, een strategische aanpak, waardoor we deze middelen complementair aan elkaar inzetten en er zo ver mogelijk kunnen springen.
NETOVERSTIJGEND: heel wat initiatieven, samen met collega Sofie Bracke en Rudy Coddens.
Daarnaast zijn er heel wat initiatieven in samenwerking met District 09 en schepen Bracke in het kader van de digitale kloof
Volledige info District 09:
Tijdens de eerste lockdown (maart-juni 2020)
Hierin aanbod van gratis lessen voor ouders, aankoop refurbished laptop en info over regulier e-inclusieaanbod Gent.
Vanaf september 2020-juni 2021 voorzien we:
Daarnaast starten we vanaf januari 2021 met nog een aantal relance-acties:
Hiervoor voorzien we:
Kortom: inzetten op de digitale vaardigheden bij scholen, ouders en leerkrachten.
Naast deze initiatieven, zijn er nog een aantal relance-acties die op deze doelstelling aanhaken:
Daarnaast nog 2 initiatieven ism District 09 naar leerlingen en ouders:
Ander e-inclusie aanbod voor onderwijs
Code City: in 2020 is de derde editie opgestart en abrupt gestopt wegens corona. We zetten deze in 2021 verder.
Digitale Uitleendienst: scholen kunnen gratis computers, tablets en educatief digitaal materiaal uitlenen. www.gentleentuit.be
Hulp bij huiswerk op de computer: op woensdagnamiddag in de Krook en 3 wijkbibliotheken
Digikriebels: lessenreeks op school voor ouders van kinderen in de derde kleuterklas. Ouders leren educatieve apps gebruiken waarmee ze hun kind kunnen helpen bij de overgang naar het eerste leerjaar. Daarnaast ook focus op mediawijsheid (schermtijd ed). www.digikriebels.be
Bijkomende info OCMW:
Vanaf 16 november 2020 tot en maart 2021, kunnen de daklozen terecht in het ICC te Gent. Ze kunnen er terecht voor dag- en avondopvang en dit zeven dagen op zeven ! Ze krijgen er een warme maaltijd of soep, kunnen er zich douchen en hun was doen. Voor gezinnen is er een afgescheiden ruimte.
Op die manier kunnen de dak- en thuislozen veilig en warm opgevangen worden tijdens de koude wintermaanden.
Hierbij heb ik volgende vragen :
De werking van het inloopcentrum loopt erg vlot. De ruimte wordt door de uitbater, CAW Oost-Vlaanderen, heel positief ervaren. Alles kan coronaproof verlopen zonder te moeten raken aan de capaciteit van het inloopcentrum. Soms biedt de grote ruimte ook uitdagingen om alles goed te kunnen managen.
Ook de samenwerking met het ICC loopt vlot. De medewerkers van het ICC zijn heel vlot aanspreekbaar.
Overdag komen er dagelijks ongeveer 60 à 70 bezoekers, ’s avonds 40 à 45. Bij slechtere weersomstandigheden vinden meer mensen de weg vinden naar het CC. De aantallen worden dagelijks geturfd. Er zijn geen data over het totale aantal unieke gebruikers van het inloopcentrum in het ICC.
Er is momenteel 1 gezin met kinderen dat gebruik maakt van het inloopcentrum. Deze worden apart opgevangen. Deze gezinnen krijgen prioritaire aandacht van de aanwezige hulpverleners om zo snel mogelijk te kunnen schakelen richting een opvang- of woonaanbod.
De gebruikers zijn positief over het inloopcentrum. De gebruikers zijn ook erg tevreden over de maaltijden die geleverd worden door Ikook. Het aanbod van wasmachines en douches wordt doorlopend gebruikt.
Het samen uitbaten van de twee inloopcentra op 1 locatie laat toe dat het personeel efficiënter kan ingezet worden. Maar een andere locatie betekent ook dat sommige mensen niet meer naar het inloopcentrum komen, ondanks de inzet op toeleiding door verschillende hulpverleners.
Sinds december is er inderdaad terug een digipunt aanwezig, zoals gewoonlijk in de Pannestraat. Dit computergebruik zorgt voor een bezigheid, maar ook sociaal contact of mogelijkheden om informatie op te zoeken (vb. in de zoektocht naar een woning). Computergebruik is een van de activiteiten die bezoekers aangeboden wordt (van maandag tot vrijdag) naast een aanbod aan tijdschriften, kranten en televisie. Omwille van corona zijn vele andere activiteiten niet mogelijk.
Er is vanuit de buurt 1 klacht gekomen naar aanleiding van het toegenomen autoverkeer van leveranciers. Dit werd opgelost door de leveranciers elders te laten toekomen.
Er is permanente afstemming tussen CAW en Stad Gent, departement Welzijn & Samenleving. Na de winter wordt jaarlijks een evaluatie opgemaakt van het winterplan.
do 14/01/2021 - 09:06We staan aan 200 besmettingen per 100 000 inwoners per 14 dagen. Dat moet minder dan 100 worden om de pandemie te beheersen. Afstand, mondmaskers, contactopsporing en quarantaine blijven belangrijk om de pandemie te beheersen. Maar er is hoop met de vaccinatie. Momenteel worden de mensen in de woonzorgcentra en het personeel gevaccineerd tegen Covid-19. Vanaf februari komen de zorgverstrekkers in de ziekenhuizen en de mensen in de thuismilieuvervangende voorzieningen (vb. psychiatrische verzorgingstehuizen, voorzieningen voor personen met een beperking). Vanaf 1 maart moeten lokale vaccinatiecentra actief zijn om 65-plussers en personen met risicofactoren in te enten. Om dit laatste te organiseren wordt beroep gedaan op de lokale overheid en de eerstelijnszones. We horen ook dat de levering van de vaccins de beperkende factor is. Geduld zal daarom nog nodig zijn.
Onze bezorgdheid gaat uit naar de niet mobiele thuiswonende personen. We weten uit je antwoord tijdens het vragenuurtje van december dat er met een tweesporenstrategie gewerkt wordt, met de nodige aandacht voor het bereiken van deze minder mobiele Gentenaars. Kan je reeds toelichten hoe de minder mobiele Gentenaars concreet bereikt zullen worden?
Een afspraak in een vaccinatiecentrum zal allicht digitaal gemaakt kunnen worden. Zullen er alternatieven zijn voor mensen met beperkte digitale vaardigheden?
De vaccinatie is een verademing: hoe zal er aandacht besteed worden aan een mensvriendelijke organisatie van de vaccinatiecentra?
Kan de stad de bevolking op de hoogte houden van de voortgang van het percentage gevaccineerde Gentenaars gezien de noodzaak om aan 70% te geraken?
Gent kiest inderdaad voor een tweesporenbeleid waarbij we Gentenaars zoveel als mogelijk toeleiden naar het centrale vaccinatiecentrum. Maar tegelijk zetten we ook in op een wijkgerichte aanpak op maat van Gentenaars die minder mobiel zijn.
De vaccinatiestrategie is eind vorige week onverwacht in een stroomversnelling terecht gekomen door een aantal redenen:
Door de vervroegde opstart van de centrale vaccinatiecentra gaat momenteel alle aandacht daar naartoe.
Net zoals bij het testcentrum zal er voor het maken/bevestigen van de afspraak voor vaccinatie gewerkt worden met 2 manieren:
Eventueel kan ook nog bekeken worden hoe in de wijken ondersteuning kan worden aangeboden bij het maken van de afspraak (vb. lokale dienstencentra…).
Dit zal verder uitgewerkt worden vanaf er meer zicht is op hoe de uitnodigingen zullen verstuurd worden en met welk aanmeldings-/en registratiesysteem gewerkt zal worden.
Bij het uitwerken van het concept van het vaccinatiecentrum staat een positieve en mensgerichte aanpak centraal. Dit kan onder meer door de inrichting (geen klinische setting, oog voor zachte kleuren, warme inrichting, sfeer, …) maar ook door een mensgerichte begeleiding te garanderen. Dit doen we bijvoorbeeld door sterk in te zetten op volgende informatie en de mogelijkheid bieden om vragen te kunnen stellen.
Het concept gaat ook uit van de nodige m². Hierdoor is er voldoende ruimte om de nodige vaccinatierijen op te zetten zodat elke Gentenaar rustig de flow kan doorlopen en niet wordt opgejaagd door de tijdsdruk zoveel mogelijk mensen via een (te) beperkt aantal rijen te doen passeren.
Daarnaast is er de decentrale aanpak.
Met de huidige vaccins is het nog niet mogelijk om al ter plaatse te gaan bij mensen die minder mobiel zijn. Het gaat namelijk om type vaccins die zeer complex zijn om te bewaren, te ontdooien, klaar te maken, te transporteren…. Vb. Pfizer moet bewaard worden op min 70 en moet via de ziekenhuizen gestockeerd en verdeeld worden. Moderna moet bewaard worden op min 20 en mag niet getransporteerd worden. Daarom wordt erg uitgekeken naar de goedkeuring van de vaccins van Astrazeneca en Johnson en Johnson die op normale temperaturen bewaard kunnen worden waardoor het gebruik ervan zich meer zal lenen voor een decentrale toediening.
Ook vanuit de bovenlokale overheden krijgen we nog heel weinig informatie over de decentrale strategie. Het Agentschap Zorg en Gezondheid werkt de volgende weken verder op de uitwerking van de decentrale aanpak met thuisvaccinatie, maar gaf ons alvast volgende informatie mee.
Een aantal belangrijke voorwaarden voor thuisvaccinatie zijn:
Volgende personen zouden in aanmerking komen voor thuisvaccinatie:
De lijsten hiervoor zullen moeten opgemaakt worden door de Eerstelijnszone en samen met een populatiemanager bekeken worden.
Het Agentschap Zorg en Gezondheid voorziet een systeem om aan populatie management te doen. Dit zal ook opgevolgd worden door de populatie manager, die elke eerstelijnszone moet aanduiden. Deze zal instaan voor