Recent waarschuwde de VVSG opnieuw voor een dreigende ontsporing van de financiën van de lokale besturen. Als belangrijkste bedreiging wordt het stijgende aandeel van de personeelsbudgetten en in het bijzonder de pensioenlasten in de stedelijke en gemeentelijke begrotingen genoemd.
Ook Gent zal de komende jaren dus een voorzichtig beleid ter zake moeten voeren. Recente uitspraken van de schepen voor personeelsbeleid in de pers en ook het bestuursakkoord wijzen echter in een andere richting. De schepen verklaarde dat het huidige personeelsbestand op peil moet blijven. Ook het bestuursakkoord spreekt nergens over besparingen op vlak van personeel. Er is enkel sprake van het herschikken van het personeelsbestand in het kader van de aankomende pensioneringsgolf. De jongste begroting 2013 vermeldt nochtans nog de maatregel om slechts 40% van de loonmassa die vrijkomt ten gevolge van pensioneringen ter beschikking te stellen voor nieuwe aanwervingen.
De schepen verklaarde ook dat het aantal statutairen van 62% naar 65% moet. Het bestuursakkoord vermeldt eveneens de ambitie het aantal statutairen te willen verhogen. De VSSG wijst er echter op dat net de pensioenlast van de statutaire werknemers een steeds zwaardere last is voor de steden en gemeenten.
1. Zal het actuele personeelsbestand onveranderd gehandhaafd blijven zoals de schepen verklaarde? Of blijven de besparingsplannen via het aanwenden van slechts 40% van de vrijgekomen loonmassa van gepensioneerden voor nieuwe aanwervingen overeind?
2. Hoe zal de schepen voorkomen dat de personeelsuitgaven de stadsbegroting niet doen ontsporen? Zijn besparingen – zeker in de huidige crisiscontext – niet aan de orde? Is het verstandig het aantal statutairen nog te verhogen?
De schepen antwoordt dat het personeelsbestand niet zal worden uitgebreid. Het college en de stadsdiensten zijn volop bezig met de vertaling van het bestuursakkoord naar de hoofdstrategische, strategische en operationele doelstelling.
Het is in elk geval niet de bedoeling om het personeelsbestand uit te breiden. Het college en de stadsdiensten zijn volop bezig met de vertaling van het bestuursakkoord naar verschillende strategische en operationele doelstellingen. Deze doelstellingen worden allemaal gecapteerd in de beheers- en beleidscyclus waaraan ook het nodige personeel zal gekoppeld worden. O pdie manier kan men beter weten hoeveel personeelsleden we vb nodige hebben om een bepaalde doelstelling te bereiken. Dit gaat over zowel bestaande als nieuwe doelstelling. Het is voor al de bedoeling om met het personeel waarover we nu beschikken de nieuwe of uitgebreide doelstelling te bekomen. Er zal een oefening moeten gemaakt worden naar efficiënte inzet en eventuele accentverschuivingen binnen de personeelsbezetting. Het takendebat zal daar ook inspirirend zijn.
Betreft het vervangen van de uitstroom, dit staat effectief nog op de technische begroting 2013. Dat is een uitvloeisel van de beleidslijnen van het vorige bestuur en uiteraard nog terug te vinden op de technische begroting. Ook dit zal worden herbekeken in de totaliteit van het plaatje. De uitstroom van mensen omwillen van pensionering, welke nu pas 2 jaar later kan, is dan ook 2 jaar verlaat.
Voor de rest moeten we de beleids- en beheerscyclus afwachten alsook de meerjarenplanning.
Het raadslid dankt voor het antwoord. Er moet efficiënt gewerkt worden en dit is een opportuniteit om alles te herbekijken. Ze vraagt wel de doelstelling te verfijnen, concreet naar bvb 1/5 wordt vevangen. Op Vlaams niveau zou men 6 % besparen, en dit hebben ze ook gedaan. Op Federaal niveau wordt 3/10 vervangen.
De personeelskost is de zwaarste kost. Misschien zijn er opportuniteiten met de digitalisering?
Raadslid Karen Temmerman stelt voor dat de inhoud de doelstelling moet zijn.
De federale overheid heeft de laatste jaren wel degelijk bespaard.
Raadslid Pail Goossens volgt raadslid Temmerman. De inhoud moet de doelstelling zijn.
wo 20/02/2013 - 08:48