Terug
Gepubliceerd op 15/07/2021

2013_MC_00204 - vzw Jong toekomstig beleid - Greet Riebbels

Commissie Onderwijs en Kinderopvang, Jeugd, Personeel, Informatica, IKZ, Facility Management, Administratieve Vereenvoudiging
wo 13/03/2013 - 19:00 Gemeenteraadszaal
Datum beslissing: wo 13/03/2013 - 21:38
Behandeld

Samenstelling

Aanwezig

Bram Vandekerckhove, Voorzitter; Ilknur Cengiz, Ondervoorzitter; Karin Temmerman; Paul Goossens; Astrid De Bruycker; Fatma Pehlivan; Zeneb Bensafia; Anne Schiettekatte; Steven Vromman; Bram Van Braeckevelt; Karlijn Deene; Camille Daman; Mehmet Sadik Karanfil; Sandra Van Renterghem; Freya Van den Bossche; André Rubbens; Paul Connehaye, kabinet schepen onderwijs; Marleen  Mercelis, Departement HR; Stefaan Vanbroeckhoven, Departement HR

Afwezig

Wis Versyp; Sami Souguir; Elke Sleurs; Matthias Storme; Sven Taeldeman; Greet Riebbels; Gabi De Boever; Johan Deckmyn; Caroline Van Peteghem; Sara Matthieu; Isabelle De Clercq; Guido Meersschaut; Jef Van Pee; Stephanie D'Hose; Sas van Rouveroij

Secretaris

André Rubbens

Voorzitter

Ilknur Cengiz, Ondervoorzitter
2013_MC_00204 - vzw Jong toekomstig beleid - Greet Riebbels 2013_MC_00204 - vzw Jong toekomstig beleid - Greet Riebbels

Motivering

Toelichting/Motivering/Aanleiding

Gent heeft de jongste jaren in de 19de eeuwse gordel een gedegen jeugdwelzijnswerk uitgebouwd. De stedelijke jeugddienst speelde daarin een regisserende rol. De Vzw Jong slaagde erin om als consortium van 14 kleinere vzw’s en in opdracht van de stad (en ondersteund met federale en Vlaamse middelen), een grote expertise op te bouwen om met verschillende doelgroepen (leeftijden van kleuter tot jongeren, jongens en meisjes) en via een steeds vernieuwend areaal aan pedagogische aanpakken (individueel en in groep) de wijkgebonden problematieken aan te pakken. Uit de jaarlijkse evaluatierapporten van vzw Jong leid ik af dat de schaalvergroting met name positieve resultaten oplevert op vlak van het delen van personeel, het reduceren van de overhead ten voordele van veldwerk, het delen van good practices, het netwerken en positioneren van jeugdwelzijnswerk t.o.v. andere actoren (scholen, sociale sector, politie, individuele trajectbegeleiding…).

Nog belangrijker zijn de verwezenlijkingen op het veld: elke week bereiken de 100 medewerker van de koepelvzw Jong minstens 4.000 jongeren, om hen te ondersteunen en stimuleren in hun ontwikkeling, daar waar ze buiten de reguliere jeugdwerking vallen wegens hun socio-culturele achtergrond. De gunstige psychologische, onderwijsmatige, maatschappelijke, preventionele en culturele effecten voor de bereikte doelgroepen zijn aanzienlijk. Eind 2013 loopt het convenant met de stad af. Er zijn nog hiaten (leeftijdsgroepen, buurten)welzijnswerk. Gent heeft de ambitie om kindvriendelijkste stad van Vlaanderen te worden. Dat vergt een heldere visie op het jeugdwelzijnsbeleid, en bijkomende investeringen.

Indiener(s)

Greet Riebbels

Gericht aan

Elke Decruynaere

Tijdstip van indienen

do 07/03/2013 - 14:41

Toelichting

Zal Gent het huidige convenant met vzw Jong met hetzelfde takenpakket handhaven dan wel uitbreiden?

Zo ja (een uitbreiding) zal de schepen dan rekening houden met de duidelijke noden aan een intensiever jeugdwelzijnswerk? Ik noem de Oost-Europese 16 plussers in de Dampoortwijk die nu niet goed weten waarheen en zich vaak op kantelmomenten bevinden tussen goed of slecht evolueren? Ik noem vroegdetectie van taalachterstand bij kleuters in een aantal wijken met veel nieuwkomers? Ik noem de behoefte aan meer outreaching (jeugdactivering vanop de straat, individueel) in wijken als Ledeberg en Moscou-Vogelhoek.

Hoeveel middelen wil de schepen reserveren voor de verdere uitbouw van het lokaal jeugdwelzijnswerk en op welke manier wil zij deze middelen gebruiken?

Bespreking

Antwoord

Vraag werd ter zitting teruggetrokken

do 14/03/2013 - 14:13