De mogelijke fusie van FC Azalea met VS Destelbergen bracht de slechte relatie tussen het clubbestuur enerzijds en het jeugdbestuur en de ouders anderzijds aan het licht. Ouders klagen de slechte communicatie, het gebrek aan participatie en het niet investeren in de jeugd aan. Het conflict tussen het clubbestuur en de jeugdwerking zorgde voor de oprichting op woensdag 9 april van een nieuwe club door het jeugdbestuur en de ouders gericht op kinderen en jongeren.
Wat is de stand van zaken in het dossier Azalea? Welke stappen zal u als schepen zetten om de nieuwe club de nodige kansen te geven?
Wat is de visie van de schepen rond het provinciaal jeugdvoetbal?
Laat me beginnen met het schetsen van mijn visie op het provinciale voetbal.
Zoals ik reeds aanhaalde op een voorgaande commissie primeren voor mij 2 grote principes:
- Het accent moet liggen op de jeugd:
Gent stelt zich op als kindvriendelijke stad, dit moet doorgetrokken worden in de voetbalwereld.
We hebben de laatste jaren enkele voorbeelden gezien van clubs die zich in de problemen werken door een kortzichtig beleid. Het enige doel is te promoveren het volgende jaar.
Ze betalen A-kern spelers meer dan ze aan kunnen en verliezen het belangrijkste aspect uit het oog: zorgen voor een gezonde sportieve opbouw.
Ik denk echter dat werkelijk gezond sportief succes een geduldige opbouw vergt.
We willen daarin helpen o.a. met ‘Elk talent telt’ waarbij topclubs hun kennis ter beschikking stellen aan de lokale clubs.
- Een voetbalclub met een jeugdwerking is meer dan een voetbalclub.
Het is een plaats waar mensen samenkomen, waar kinderen en jongeren spelen en bewegen zonder een onderscheid.
De voetbalclub is een lokale actor van en voor de lokale gemeenschap.
Daarom is de belangrijkste 'stakeholder' net die lokale gemeenschap: buurtbewoners, plaatselijke jeugd, supporters, ouders van jeugdspelers, vrijwilligers van de clubwerking.
Hun belangrijkste doelstelling is: mee bouwen aan een voetbalclub die ten dienste staat van de (jeugd)spelers en voor de buurt.
In de jeugdwerking is de persoonlijke ontwikkeling van de spelers even belangrijk als de sportieve ontwikkeling. Zowel op als naast het voetbalveld.
Dat betekent niet dat er geen sportieve ambitie mag zijn, maar die mag nooit boven de maatschappelijke ambitie geplaatst worden!
Dat brengt me bij de voetbalclub als 'buurtinfrastructuur’, die haar kantine ook openstelt voor buurtactiviteiten.
Ik geloof er sterk in dat een club met een maatschappelijk profiel een aantrekkelijke club is voor sponsors. Sponsors, zeker lokale sponsors, zullen vandaag sneller geneigd zijn een voetbalclub uit de buurt te ondersteunen met een maatschappelijk profiel.
Op deze wijze versterken ook zij hun imago als buurtgerichte en maatschappelijke actor.
Ook hier zal de stad ondersteuning bieden o.a. via een Jeugdsportcoördinator die specifiek op dit thema ingezet zal worden.
Deze principes wil ik opnemen in de huurovereenkomsten met alle provinciale voetbalclubs.
Wanneer een club gebruik maakt van de gesubsidieerde infrastructuur van de stad, behoort de infrastructuur eigenlijk aan alle Gentenaars toe. De club moet dan ook oog moet hebben voor alle Gentenaars, en voor het sociale weefsel in de wijk.
Voor FC Azalea betekent dit concreet het volgende:
Zoals je zelf aangeeft, vond er op 28 maart een verzoeningsvergadering plaats.
Ikzelf was daar ook op uitgenodigd en heb daar tevens mijn visie uiteen gezet.
Tijdens die vergadering, waar trouwens 10-tallen vertegenwoordigers van de jeugd op aanwezig waren, bleek al snel dat het water zeer diep is tussen het hoofdbestuur en de vertegenwoordigers van de jeugd.
De oudergroep Azalea is een groep die van zich liet horen toen de fusieplannen van FC Azalea met VS Destelbergen op tafel lagen. Op die verzoeningsvergadering stelde ik vast dat zij het merendeel van de jeugd en van de trainers achter hen hebben.
Die avond gaven zij duidelijk te kennen dat zij van plan zijn om zich af te scheuren van FC Azalea en een nieuwe entiteit te stichten.
Gezien de spanningen tussen beide, opteerde ik om apart een gesprek te organiseren met zowel het hoofdbestuur als de vertegenwoordigers van de jeugd.
Tijdens dit gesprek polste ik naar mogelijke oplossingen om uit de impasse te geraken.
Mijn voorkeur en tevens optie 1 was om met iedereen, zonder veto’s van beide kanten , in alle openheid in gesprek te gaan om alsnog verder te werken met iedereen onder de vlag van FC Azalea. Het hoofdbestuur van FC Azalea gaf duidelijk aan dat dit geen optie was voor hen.
Dan resteerde nog een tweede optie, namelijk het gedeeld gebruik van de infrastructuur.
Beide partijen zien dit als een pad dat kan bewandeld worden.
Deze piste zal nu concreet uitgewerkt worden, waarbij in de komende weken de 2 partijen samen met FM en de Sportdienst gaan samen zitten om dat vorm te geven.
Het bewandelen van deze piste impliceert de opzeg van de huidige huurovereenkomst met FC Azalea. Dit zal normaal ingaan vanaf mei en loopt 6 maanden. In het nieuwe contract worden de concrete vereisten zoals geschetst opgenomen.
In de loop van de 6 maanden moeten volgende zaken duidelijk worden:
- Wie wordt de hoofdgebruiker?
De stad sluit een huurovereenkomst met 1 partner, maar in het huurcontract zal ook het element van gedeeld gebruik duidelijk opgenomen worden, rekening houdend met de draagkracht van de infrastructuur.
Wie de hoofdgebruiker wordt, zal afhangen van wie het meest voldoet aan de vereisten.
- Hoe zorgen we ervoor dat iedereen ruimte krijgt op de infrastructuur?
- Zijn er tussentijdse noodoplossingen nodig?
di 15/04/2014 - 09:02