2014_MC_00125 - Fusie FC Azalea en FC Destelbergen - KFC Olympia. - Paul Goossens

Als algemeen uitgangspunt vertrek ik vanuit het concept van maatschappelijk succes, namelijk het besef dat een voetbalclub meer is dan enkel en alleen een voetbalclub. Het moet durven evolueren tot echt een lokale actor in de wijk.
2 rode draden:

1. Inzetten op jeugd en jeugdsport:
   Het Gentse stadsbestuur kiest resoluut voor een kindvriendelijk beleid. Dat trek ik door in sport en wil de jeugd alle kansen geven zowel op sportieve als persoonlijke ontwikkeling.
2. Het verhogen van de buurtgebondenheid van de club: de lokale gemeenschap is de belangrijkste stakeholder nl. buurtbewoners, supporters, ouders van jeugdspelers,… Hen maximaal betrekken bij de club is een must

Vanuit deze principes benader ik de door u aangehaalde dossiers:

De fusie tussen FC Azalea en VS Destelbergen

Tegen een fusie op zich ben ik niet, wel in tegendeel.
Alleen moeten we goed opletten wat een fusie tot gevolgen kan hebben.

Om beter zicht te krijgen op de plannen van een op til staande fusie tussen FC Azalea en VS Destelbergen hebben wij zowel het hoofdbestuur als het jeugdbestuur op het kabinet ontvangen.
De laatste tijd bereiken ons immers reacties/bezorgdheden van ouders van jeugdspelers van Azalea.
Deze mensen zijn – terecht – bezorgd over de toekomst van de club en de jeugdwerking.
Aan het bestuur van Azalea werd dan ook de bezorgdheid van het stadsbestuur mede gedeeld: namelijk dat de club zijn Genst karakter zou behouden en dat de club zijn jeugdwerking op Gentse bodem zou verder zetten.

Vertrekkend vanuit een kindvriendelijk beleid, moet de club aangezet worden om in te zetten op jeugd.
De jeugd moet namelijk prioritair en structureel een plek krijgen op de huidige terreinen in Sint-Amandsberg.
Het zou voor mij niet kunnen dat een club, waarvan de meeste jeugdspelers uit Gent komen de jeugdwerking zou ontwortelen en verplaatsen naar een plek buiten Gent.
Hier komt het aspect van lokale inbedding om de hoek kijken.
De buurtgebondenheid bij de jeugdspelers is namelijk traditioneel hoog.
Veel van de kinderen en hun supporterende ouders komen vanuit de nabije omgeving, dit moeten we aanmoedigen en koesteren.
De spelers van de 1^ste ploeg zijn volwassenen en veel mobieler.

De club moet intern nog enkele knopen doorhakken.
Maar ik zal erover waken dat de bezorgdheden van het stadsbestuur – die gelijklopend zijn met de bezorgdheden van de ouders – niet uit het oog zullen worden verloren.

Het dossier KFC Olympia Gent:

Het bestuur van de club heeft het stadsbestuur per brief op de hoogte gebracht van hun financiële problemen en officieel om steun gevraagd.
Er wordt momenteel gewerkt aan een voorstel van oplossing om de club uit de problemen te helpen.

Vanuit mijn algemeen vertrekpunt bevat het voorstel concreet het volgende:

We willen de club ondersteunen onder de vorm van een renteloze lening ten bedrage van 40.000 €.
De club dient dit terug te betalen binnen de periode van 5 jaar.
Bij het niet terugbetalen of niet correct aanwenden van de middelen, zal het huurcontract tussen de stad en KFC Olympia onmiddellijk verbroken worden en zal het bedrag teruggeëist worden.
Op basis van de wet van 14 november 1983 betreffende de controle op de toekenning en op de aanwending van sommige toelagen heeft de stad ten alle tijden inzage in de boekhouding van de club.



We zullen dan ook de boekhouding nauwlettend monitoren om

• Te kijken of de middelen correct aangewend worden
• Tijdig financieel advies te kunnen geven aan het bestuur indien nodig

Daarbij komen nog enkele extra voorwaarden kaderend in de keuze voor maatschappelijk succes:

• De overgedragen middelen moeten aangewend worden voor de jeugdwerking van de club: het kan niet de bedoeling zijn dat de middelen aangewend worden in functie van de 1^ste ploeg
• Er moet een duidelijke financiële scheiding zijn tussen de jeugdwerking en de volwassenwerking: zo versterk je de verzelfstandiging en werking van de jeugdafdelingen
• De jeugd moet structureel en prioritair ruimte krijgen op de infrastructuur van de club: dit zowel op de terreinen als in de gebouwen, denk maar bijvoorbeeld aan een jeugdlokaal
• De club zorgt voor kwaliteitsvolle training en opleiding voor de jeugdploegen.
• De club werkt actief mee aan het project “elk talent telt”: nieuw project waarbij grote Gentse clubs hun know-how ter beschikking stelt van de lokale ploegen en lokale ploegen inzetten op het verhogen van de diversiteit en buurtgebondenheid  
• De club engageert zich om naast het sportieve ook ruimer met jeugd aan de slag te gaan rond gezondheid en educatie. vzw Voetbal in de Stad kan een inspiratiebron zijn. Hier gaat het om de persoonlijke ontwikkeling van de jeugdspelers en sport te gebruiken als middel om te werken rond andere thema’s
• De club engageert zich om de buurt nauwer te betrekken op de werking van de club, zodat de buurtgebondenheid vergroot en de club zo een open ontmoetingsplaats in de buurt wordt.
• Inzetten op ouderparticipatie: de ouders van de jeugd vormen een heel belangrijke groep van stakeholders. Deze moeten op een structurele manier betrokken worden bij het bestuur van de club.
• De club neemt concrete stappen om actief op zoek te gaan naar samenwerking met andere voetbalclubs of clubs uit andere sporttakken: de vraag naar gebruik van infrastructuur is steeds hoger dan het aanbod. Daarom moeten clubs durven nadenken over het polyvalente/gedeelde gebruik van de terreinen. Ik geloof dat zo’n samenwerking een win-win betekent voor alle betrokkenen.

Ik hoop het voorstel tot ondersteuning van de club op de gemeenteraad van april aan u allen te kunnen voorleggen.