Buurtcentra zijn belangrijke ontmoetingsplaatsen die ten volle benut moeten kunnen worden door alle geledingen zodoende de sociale cohesie te bevorderen. Op mijn vraag van mei l.l. zei de schepen zich bewust te zijn van het feit dat de werking door een aantal keuzes uit balans is geraakt en stelde daarom volgende acties voor: versoepeling van de aanvraagprocedure, verbreding van aanbod voor het gebruik van de infrastructuur en het activeren en breder bekendmaken van de faciliteiten van de het gebruik van de zalen. Op die manier kunnen er nieuwe samenwerkingsverbanden uitgebouwd worden en wordt er werk gemaakt van de uitstraling van de verschillende centra, maar ook van de buurt.
Welke acties werden er ondertussen genomen om hiermee de sociale cohesie een boost te geven?
Ik heb in mei inderdaad aangegeven dat ik nog kansen zie om het gebruik van de buurtcentra verder te optimaliseren. Onze buurtcentra worden al door heel wat verenigingen en organisaties gebruikt. Dankzij de inspanningen van de dienst van de voorbije jaren zien we een stijging van het aantal reserveringen sinds 2011: van 2697 reserveringen in het totaal naar 3784 in 2015 (stijging van 14%). Maar het is een feit dat er zeker nog marge is. Daarom heb ik ook gevraagd aan de nieuwe directeur van de dienst Ontmoeten en Verbinden om per buurtcentrum een actieplan op te maken om het gebruik van ieder buurtcentrum nog te verhogen. Momenteel is men volop bezig met de reorganisatie van de dienst. Daar gaat nu alle energie naartoe. Daarna, in het voorjaar van 2016, worden de actieplannen opgemaakt.
Ondertussen werden in 2015 al een aantal initiatieven genomen:
Eén van mijn prioriteiten is de uitbouw van buurtsecretariaten in de buurtcentra. Een buurtsecretariaat is een werkplek, ondersteuningspunt en ontmoetingsplek in één. Verenigingen en bewonersgroepen kunnen er werken, vergaderen, netwerken en ervaringen uitwisselen. Ik ben ervan overtuigd dat dit een boost zal geven aan de buurtcentra.
Om de zalen nog beter te kunnen bezetten werd er onlangs vanuit de dienst organisatieontwikkeling een stads brede oefening opgestart om te onderzoeken hoe de verhuring administratief vereenvoudigd kan worden en hoe de zalen nog meer opengesteld kunnen worden. Er zijn ook middelen voorzien vanuit het Stedenfonds hiervoor. De dienst ontmoeten en verbinden is hier actief in betrokken.
Steeds vaker zijn er zeer actieve buurtgroepen zoals in de Brugse Poort, Sint-Amandsberg (Heernisplein) en Ledeberg (De Standaertsite). Vraagt dit niet een nieuwe manier van (samen)werken waarbij we meer uit handen geven of toch op zijn minst meer ruimte voor die groepen die veel initiatieven nemen ter bevordering van de sociale cohesie?
Deze bewonersgroepen zijn inderdaad zeer belangrijk om de sociale cohesie te versterken. Het is zeker de bedoeling om de samenwerking met die groepen te versterken.
Vorige maand ondersteunden we de trefdag voor bewonersinitiatieven, georganiseerd door de bewonersgroep Buurtgewoel. Op hun vraag zullen we vanaf volgend jaar die trefdag organiseren. Begin volgend jaar wordt Wijk aan Zet (WAZ) van dienst Beleidsparticipatie overgedragen naar dienst Ontmoeten en Verbinden. Dit zal ook een belangrijk instrument zijn om bewonersinitiatieven te leren kennen en te ondersteunen.
Is de schepen vertrouwd met de Stuyverij uit Kortrijk. Hoe staat hij tegenover dergelijke initiatieven?
Ik ken inderdaad het project van de Stuyverij in Kortrijk. Het is een buurthuis dat mensen samenbrengt en vooral ook vernieuwende sociale ideeën uitprobeert in ateliers, workshops en projecten met buurtbewoners en bedrijven. De dienst Ontmoeten en Verbinden ging er al op plaats bezoek. Zij werden ook uitgenodigd op een studiedag die georganiseerd werd bij de opstart van de nieuwe dienst Ontmoeten en Verbinden. In het kader van het stadsvernieuwingsproject Sint-Amandsberg namen buurtwerkers deel aan een studiebezoek aan een gelijkaardige praktijk in Amsterdam. Dergelijke initiatieven zijn inspirerend voor onze dienst. Wij zullen zeker nog beroep doen op de expertise van de Stuyverij.
vr 11/12/2015 - 08:52